Das Human Ressource Management (HRM) hat als Aufgabe, dem Unternehmen Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen, die durch hohe Leistung und Produktivität zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Die Aufgabe des HRM ist nicht nur geeignetes Personal zu finden, sondern dieses auch langfristig im Unternehmen zu behalten und dies gelingt indem es bestimmte Anreize bietet, die wiederum zu erhöhter Motivation und Arbeitszufriedenheit führt, die zu besseren Leistungen führen.
Inhaltsverzeichnis
- Mitarbeitermotivation anhand materieller und immaterieller Anreize
- Möglichkeiten und Grenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Essay befasst sich mit der Motivation von Mitarbeitern im Unternehmen, wobei der Schwerpunkt auf der Analyse von materiellen und immateriellen Anreizen liegt. Die Arbeit untersucht, wie diese Anreize die Motivation von Mitarbeitern beeinflussen können, welche Möglichkeiten und Grenzen diese Anreize bieten und wie sich ihre Wirkung auf verschiedene Personengruppen und Unternehmenskulturen auswirkt.
- Definition und Bedeutung der Mitarbeitermotivation
- Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg und ihre Implikationen für die Motivationsforschung
- Unterscheidung zwischen materiellen und immateriellen Anreizen
- Analyse der Auswirkungen von Anreizsystemen auf die Mitarbeitermotivation
- Grenzen und Herausforderungen des Einsatzes von Anreizsystemen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Motivation und Anreize
Dieses Kapitel definiert den Begriff der Motivation und erklärt, wie sie durch Anreize beeinflusst wird. Es stellt die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg vor und erläutert die Unterscheidung zwischen Hygienefaktoren und Motivationsfaktoren.
- Kapitel 2: Materielle Anreize
Dieses Kapitel befasst sich mit materiellen Anreizen, die in Form von Geld, Sachleistungen oder anderen finanziellen Vorteilen angeboten werden. Es analysiert die Wirkung dieser Anreize auf die Motivation und beleuchtet die Grenzen ihrer Wirksamkeit.
- Kapitel 3: Immaterielle Anreize
Dieses Kapitel untersucht immaterielle Anreize, die nicht direkt mit Geld in Verbindung stehen, wie zum Beispiel Anerkennung, Status, Autonomie oder die Möglichkeit zur Weiterbildung. Es beleuchtet die Bedeutung dieser Anreize für die Motivation und die Herausforderungen bei ihrer Implementierung.
- Kapitel 4: Incentives und ihre Rolle bei der Mitarbeitermotivation
Dieses Kapitel konzentriert sich auf Incentives als Teil des extrinsischen Anreizsystems. Es diskutiert die verschiedenen Arten von Incentives, wie z.B. Geldprämien, Sachprämien und Reiseprämien, und untersucht deren Wirkung auf die Mitarbeitermotivation.
- Kapitel 5: Grenzen und Herausforderungen bei der Anwendung von Anreizsystemen
Dieses Kapitel analysiert die Grenzen und Herausforderungen, die bei der Anwendung von Anreizsystemen auftreten können. Es befasst sich mit Faktoren wie dem individuellen Wert von Anreizen, dem Einfluss des Alters und der Berufsphase auf die Wirkung von Anreizen sowie den Unterschieden in der Wahrnehmung von Anreizen zwischen verschiedenen Personengruppen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter dieses Essays umfassen Mitarbeitermotivation, Anreizsysteme, materielle Anreize, immaterielle Anreize, Hygienefaktoren, Motivationsfaktoren, Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg, Incentives, Grenzen der Motivation, individuelle Unterschiede und Berufsphasen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2019, Mitarbeitermotivation anhand materieller und immaterieller Anreize. Möglichkeiten und Grenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/461861
