Aktuellen Studien zufolge hat bereits jeder vierte Beschäftigte innerlich gekündigt. Gehalt und passende Aufgaben sind längst nicht mehr die einzigen Faktoren für zufriedene Mitarbeiter, immer wichtiger wird auch die emotionale Mitarbeiterbindung. Diese Arbeit diskutiert, inwiefern der angewandte Führungsstil die Einstellung der Mitarbeiter zur Arbeit und deren Motivation bezogen auf die Ausübung der Aufgaben direkt beeinflusst.
In der heutigen Arbeitswelt bestehen Führungsaufgaben weniger in der Arbeitsvorbereitung und -delegation, als dass es vielmehr darum geht Menschen dauerhaft und zielorientiert zu motivieren. Die Erkenntnis, dass der Einsatzfaktor Mensch eine entscheidende Rolle zur Erreichung der wirtschaftlichen Ziele darstellt, wächst stetig. Die Kompetenz menschliches Verhalten analysieren zu können und daraus die Motive für ein bestimmtes Verhalten abzuleiten und gewinnbringend einsetzen zu können, ist bei den heutigen Führungskräften wichtiger denn je. Doch wie können Führungskräfte dies über die Anwendung eines bestimmten Führungsstils umsetzen? Und welcher Führungsstil ist dazu am besten geeignet?
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Einleitung
- Definitionen
- Definition Motiv
- Definition Anreiz
- Definition Motivation
- Begriffsunterscheidung Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit
- Intrinsische und extrinsische Motivation
- Führung
- Motivationstheorien
- Bedürfnispyramide nach Maslow
- Ebenen der Bedürfnispyramide
- Kritik an der Bedürfnispyramide nach Maslow
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- Hygienfaktoren und Motivatoren
- Kritik an der Zwei-Faktoren-Theorie
- Bedürfnispyramide nach Maslow
- Konzeptionelle und inhaltliche Grundlagen von Führungsstilen
- Idealtypische Ansätze
- Kontinuum Ansatz nach Tannenbaum und Schmidt
- Traditionelle Führungsstile nach Max Weber (eindimensional)
- Realtypische Ansätze
- Iowa Studien nach Kurt Lewin (eindimensional)
- Ohio-State Studie
- Michigan Studie
- Verhaltensgitter nach Blake und Mouton (zweidimensional)
- 3-Dimensionales Modell nach Reddin
- Situatives Führen nach Hersey und Blanchard
- Führungstheorien
- Idealtypische Ansätze
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Frage, ob es den perfekten Führungsstil gibt und ob Führungsverhalten der Schlüssel zur Leistungssteigerung von Mitarbeitern sein kann. Sie analysiert unterschiedliche Führungsansätze und Motivationstheorien, um diese Frage zu beantworten. Dabei werden die Eigenschaften verschiedener Führungsstile und die Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter beleuchtet.
- Untersuchung unterschiedlicher Führungsstile
- Analyse der Auswirkungen von Führungsverhalten auf die Motivation von Mitarbeitern
- Beurteilung der Relevanz von Motivationstheorien im Kontext von Führungsstilen
- Diskussion der Frage, ob ein perfekter Führungsstil existiert
- Bewertung des Einflusses von Führungsverhalten auf die Leistungssteigerung von Mitarbeitern
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz von Führung und Mitarbeitermotivation im heutigen Unternehmenskontext verdeutlicht. Anschliessend werden in Kapitel 2 die wichtigsten Definitionen von Motiv, Anreiz und Motivation erläutert. Kapitel 3 stellt zwei wichtige Motivationstheorien vor: Die Bedürfnispyramide nach Maslow und die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg. Kapitel 4 befasst sich mit verschiedenen Führungsstilen, wobei sowohl idealtypische als auch realtypische Ansätze betrachtet werden. Anschliessend werden in Kapitel 5 die wichtigsten Führungstheorien erläutert. Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht Schlussfolgerungen.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselbegriffe dieser Arbeit sind Führungsstil, Motivation, Leistungssteigerung, Mitarbeitermotivation, Bedürfnispyramide, Zwei-Faktoren-Theorie, Kontinuum Ansatz, Verhaltensgitter, Situatives Führen, und Führungstheorien. Diese Begriffe werden im Kontext des Themas "Gibt es den perfekten Führungsstil?" untersucht.
- Arbeit zitieren
- Marcel Braden (Autor:in), 2019, Gibt es den perfekten Führungsstil zur Motivierung von Mitarbeitern?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/461866
