Die Internationale Strategische Allianz Renault-Nissan als erfolgreiche französisch-japanische Wachstumsstrategie

Masterarbeit , 2014 , 93 Seiten , Note: 1,3

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Die zunehmende Sättigung der Märkte, verschärft durch die aktuelle Wirtschaftskrise, führt zur Stagnation des Wirtschaftswachstums in vielen Ländern. Doch welche Möglichkeiten bleiben Unternehmen, wenn Wachstum aus eigenen Kräften immer schwieriger wird? Eine Option bieten Internationale Strategische Allianzen.

Diese ermöglichen nicht nur einen schnellen Eintritt in neue Märkte, sondern auch Zugang zu neuer Technologie, den Austausch von Know-How und eine Risikoteilung. Fernand Kantati stellt mit Renault-Nissan ein erfolgreiches Beispiel aus der Automobilbranche vor. Dabei arbeitet er heraus, wie Renault-Nissan die Marktdurchdringung, Produktentwicklung und Markterweiterung bündelt.

Ziel einer ISA ist es stets, individuelle Stärken zu bündeln und Schwächen auszugleichen. Das so entstehende Wachstum bietet enorme Chancen, birgt jedoch auch ein hohes Risiko zu scheitern. Kantati zeigt deshalb, wie Renault-Nissan Wachstum generiert hat und welche Erfolgsfaktoren dabei eine Rolle spielten. Ein besonderes Augenmerk legt er auf den Umgang mit Kulturunterschieden zwischen den französisch-japanischen Partnerunternehmen.

Kurze Version für die Rückseite des gedruckten Buchs:

Die zunehmende Sättigung der Märkte, verschärft durch die aktuelle Wirtschaftskrise, führt in vielen Ländern zur Stagnation des Wirtschaftswachstums. Doch welche Möglichkeiten bleiben Unternehmen, wenn ein Wachstum aus eigenen Kräften immer schwieriger wird? Eine Option bieten Internationale Strategische Allianzen.

Fernand Kantati stellt mit der ISA Renault-Nissan ein erfolgreiches Beispiel aus der Automobilbranche vor. Er zeigt, wie Renault-Nissan Wachstum generiert hat und welche Erfolgsfaktoren dabei eine Rolle spielten. Ein besonderes Augenmerk legt er auf den Umgang mit Kulturunterschieden zwischen den französisch-japanischen Partnerunternehmen.

Lange Version für die Produktbeschreibung in den Shops

Die zunehmende Sättigung der Märkte, verschärft durch die aktuelle Wirtschaftskrise, führt zur Stagnation des Wirtschaftswachstums in vielen Ländern. Doch welche Möglichkeiten bleiben Unternehmen, wenn Wachstum aus eigenen Kräften immer schwieriger wird? Eine Option bieten Internationale Strategische Allianzen.

Diese ermöglichen nicht nur einen schnellen Eintritt in neue Märkte, sondern auch Zugang zu neuer Technologie, den Austausch von Know-How und eine Risikoteilung. Fernand Kantati stellt mit Renault-Nissan ein erfolgreiches Beispiel aus der Automobilbranche vor. Dabei arbeitet er heraus, wie Renault-Nissan die Marktdurchdringung, Produktentwicklung und Markterweiterung bündelt.

Ziel einer ISA ist es stets, individuelle Stärken zu bündeln und Schwächen auszugleichen. Das so entstehende Wachstum bietet enorme Chancen, birgt jedoch auch ein hohes Risiko zu scheitern. Kantati zeigt deshalb, wie Renault-Nissan Wachstum generiert hat und welche Erfolgsfaktoren dabei eine Rolle spielten. Ein besonderes Augenmerk legt er auf den Umgang mit Kulturunterschieden zwischen den französisch-japanischen Partnerunternehmen.

Text für Ihr Social Media Posting:

Wie hat die Internationale Strategische Allianz Renault-Nissan Wachstum generiert? Welche Faktoren spielten dabei eine Rolle? Und wie wurde mit den kulturellen Unterschieden zwischen den französisch-japanischen Partnerunternehmen umgegangen?

Unser Autor Fernand Kantati beleuchtet Renault-Nissan als erfolgreiches Beispiel für eine Internationale Strategische Allianz.

Das Buch bei GRIN: https://www.grin.com/document/462118

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• Hochschule: FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg
• Note: 1,3
• Autor: Fernand Kantati (Autor:in)
• Jahr: 2014
• Seiten: 93
• Katalognummer: V462118
• ISBN (eBook): 9783668899018
• ISBN (Buch): 9783668899025
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Internationale Strategische Allianz Renault-Nissan, Carlos Ghosn, Internationale Vertrieb, Strategische Unternehmensführung, Erfolgsfaktoren von Strategische Allianzen, Kulturdimensionen, Keiretsu, nenko joretsu, BWL, Kooperationsformen zwischen Unternehme, Wachstumsstrategie