In dieser Seminararbeit werden die Ziele eines Businessplans erörtert sowie die notwendigen Inhalte um einen erfolgreichen Businessplan zu erstellen. Des weiteren wird die Analyse und Bewertung eines Businessplanes vorgenommen.
Jedes Jahr werden in Deutschland tausende neu gegründete Unternehmen angemeldet, doch die ersten fünf Jahre überleben von diesen Start-Up´s nur wenige. Will man als Gründer ein eigenes Unternehmen ins Leben rufen, reicht es deshalb nicht nur aus eine gute Geschäftsidee zu haben. Von Beginn an ist eine vorausschauende Planung zwingend notwendig, um sich langfristig am Markt zu behaupten. Unabdingbar ist in diesem Zusammenhang die Erstellung eines Businessplanes, der die schriftliche Zusammenfassung des unternehmerischen Vorhabens der Existenzgründung darstellt. Er gibt dem Gründer die Möglichkeit die wirtschaftliche Realisierbarkeit seiner Idee nochmals auf den Prüfstand zu stellen und die Erfolgsaussichten seines Vorhabens kritisch zu prüfen. Zugleich fungiert der Businessplan als erstes Controllinginstrument, da die in ihm enthaltenen Planrechnungen die spätere Grundlage der ersten Soll-Ist-Vergleiche in der Anfangsphase des Unternehmens bilden. Zudem wird bei der Beantragung von Fördergeldern für die Existenzgründung oder bei Gesprächen mit möglichen Kapitalgebern die Vorlage eines Businessplanes in der Regel vorausgesetzt. Nur so können die externen Stellen einen umfassenden Einblick in die Unternehmensgründung erhalten und darauf eine fundierte Entscheidung über Bewilligung oder Ablehnung der Bezuschussung bzw. Finanzierung des Vorhabens treffen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Inhalte und Struktur eines Businessplan
2.1. Executive Summary
2.2. Geschäftsidee
2.3. Vorstellung der Gründer
2.4. Markt und Wettbewerb
2.5. Marketing und Vertrieb
2.6. Unternehmensorganisation
2.7. Chancen und Risiken
2.8. Finanzplanung
2.9. Anhang
3. Analyse und Bewertung des Businessplanes der XYGmbH
3.1. Äußere Form, Inhaltsverzeichnis und Schreibweise
3.2. Executive Summary
3.3. Idee
3.4. Organisation
3.5. Produkte und Dienstleistungen
3.6. Zielmarkt und Wettbewerb
3.7. Marketing und Vertrieb
3.8. Chancen und Risiken
3.9. Finanzplanung
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit verfolgt das Ziel, die theoretischen Anforderungen an einen Businessplan darzustellen und diese Erkenntnisse anschließend zur fundierten Analyse und Bewertung des Geschäftsmodells der XY GmbH anzuwenden, um den Gründerinnen Optimierungspotenziale aufzuzeigen.
- Methodische Grundlagen der Businessplan-Erstellung
- Analyse relevanter Strukturkomponenten (Executive Summary bis Finanzplanung)
- Praktische Evaluation des Businessplans der XY GmbH
- Aufdeckung von Stärken und Schwächen im Konzept
- Empfehlungen zur strategischen und finanziellen Nachbesserung
Auszug aus dem Buch
3.4. Organisation
Im ersten Teilabschnitt des Kapitels wird das Gründerteam vorstellt und für den Leser wird ersichtlich, dass die vier Jungunternehmerinnen sich mit Ihren unterschiedlichen Fähigkeiten und Fachwissen sehr gut ergänzen und somit alle benötigten Kompetenzen besitzen, um das unternehmerische Vorhaben erfolgreich zu führen. So bringt Frau S. das Know-How als Lebensmitteltechnologin mit ein, die Betriebswirtin Frau M. kann Ihre Erfahrungen im Bereich Marketing einfließen lassen und Frau T. und Frau N. haben durch Ihr BWL-Studium und Ihre Berufserfahrungen Kompetenzen im Bereich Rechnungswesen, Steuern und Controlling erlangt. Die geschäftsführende Gesellschafterin Frau N. zeichnet sich vor allem durch ihre Erfahrung als Vereinsgründerin eines Bastelvereins aus, sodass davon ausgegangen werden kann, dass sie auch als Unternehmerpersönlichkeit gut agieren kann. Jedoch wäre an dieser Stelle noch wünschenswert gewesen, dass neben den fachlichen Kenntnissen, die die vier Gründerinnen aufweisen auch die persönlichen Eigenschaften und Charakterzüge näher beschrieben werden.
Im folgenden Unterpunkt wird die Unternehmensstruktur anhand eines Organigramms veranschaulicht, was als sehr positiv bewertet werden kann. Dabei wird zuerst auf den Produktionsstandort mit Verkaufsladen in Passau eingegangen, auch dieser wird mit Hilfe eines 3D-Planes optisch sehr gut dargestellt. Die Angabe der Öffnungszeiten wirft jedoch Fragen auf, denn negativ ist hier anzumerken, dass das Ladengeschäft werktags nicht durchgängig geöffnet ist. Gerade Montag bis Freitag in der Mittagspausenzeit zwischen 12:00 und 13:00 Uhr könnte sicherlich ein guter Umsatz mit Laufkundschaft generiert werden. Anschließend wird der Online-Shop beschrieben und eine Abbildung der Homepage rundet diesen Punkt ab. Hier ist lediglich anzumerken, dass die Rede von einem beauftragten Speditionsunternehmen ist, welches die Online-Bestellungen zum Kunden bringt. Im späteren Unterpunkt „Partner“ sind dann mehrere Speditionsunternehmen genannt, deshalb sollte dieser Punkt nochmal überarbeitet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung motiviert die Notwendigkeit einer soliden Businessplanung für Start-ups und skizziert das Vorhaben der XY GmbH.
2. Inhalte und Struktur eines Businessplan: Dieses Kapitel definiert die theoretischen Standards und inhaltlichen Mindestanforderungen an einen professionellen Businessplan.
3. Analyse und Bewertung des Businessplanes der XYGmbH: Hier erfolgt die kritische Prüfung des spezifischen Businessplans der XY GmbH anhand der zuvor definierten theoretischen Kriterien.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt den Gründerinnen abschließende Handlungsempfehlungen zur Verbesserung ihres Businessplans.
Schlüsselwörter
Businessplan, Existenzgründung, XY GmbH, Finanzplanung, Marktsegmentierung, SWOT-Analyse, Marketingstrategie, Unternehmensorganisation, Soll-Ist-Vergleich, Controlling, Vertriebskanäle, Unternehmertum, Investitionsplan, Umsatzplanung, Liquiditätsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Erstellung und Bewertung von Businessplänen für Unternehmensgründungen, illustriert durch ein konkretes Beispiel der XY GmbH.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Struktur eines Businessplans, der Marktanalyse, dem Marketing-Mix, der Organisation sowie der essenziellen Finanzplanung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Businessplan der XY GmbH auf Plausibilität, Vollständigkeit und formale Qualität zu prüfen, um den Gründerinnen eine fundierte Rückmeldung zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse zur Definition der theoretischen Standards, die als Bewertungsmaßstab für eine Fallstudienanalyse dienen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erläuterung der Businessplan-Inhalte und eine detaillierte, kapitelweise Bewertung des konkreten Plans der XY GmbH.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Businessplan, Finanzplanung, Existenzgründung, Controlling und strategische Unternehmensführung.
Welche Kritik übt die Autorin an der Finanzplanung der XY GmbH?
Die Finanzplanung wird als lückenhaft bemängelt, da sie wichtige Instrumente wie eine detaillierte GuV, Rentabilitätsrechnungen und Break-Even-Analysen vermissen lässt.
Warum wird die Organisation der XY GmbH kritisiert?
Kritisiert werden unter anderem die unklaren Öffnungszeiten des Ladengeschäfts und widersprüchliche Angaben zu den Versandpartnern im Online-Handel.
Welches Verbesserungspotenzial sieht die Autorin beim Marketing?
Es wird empfohlen, die Marketingaktivitäten stärker auf soziale Medien auszuweiten, um die Reichweite des Unternehmens signifikant zu erhöhen.
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- Anonym (Autor), 2019, Businessplan erstellen und bewerten am Beispiel eines Start-Ups, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/462454
