Es ist allgemein bekannt, dass ein Unternehmen nur so gut ist wie seine Mitarbeiter. Diese können aber nur dann gut sein, wenn sie gut geführt werden. Es ist daher für jedes Unternehmen immens wichtig gute Führungskräfte inne zu haben. Die Funktion des Führens hat vor allem einen pädagogischen Charakter, weil sie die Mitarbeiter anleiten soll, Ziele zu erreichen, Verantwortung zu tragen, ihre Arbeit vernünftig und effektiv durchzuführen, noch fehlende Kenntnisse zu erwerben, ungenutzte Fähigkeiten anzuwenden, Eigeninitiative und Eigenverantwortlichkeit zu wecken. Der bevorzugte Gestaltungsansatz von Topmanagern in Sachen struktureller Führung, ist die Organisationsgestaltung. Unterschiedliche Organisationsformen, benötigen unterschiedliche Formen der Mitarbeiterführung. Aufgrund der Tatsache, dass das Thema „Führung und Organisation“ ganze Bücher füllt, beschränke ich mich in dieser Seminararbeit auf die wesentlichsten Punkte. Das Vorgehen hierbei wird folgendermaßen erfolgen, zuerst werden große Bereiche der Themen Organisation und Personalführung erläutert, danach wird auf das Thema Personalorganisation und Arbeitsgestaltung eingegangen. Abrundung des Ganzen wird ein Fazit sein, welches sich mit dem Problem „Anforderungen an die Führungskraft der Zukunft“ auseinandersetzt.
Ziel dieser Seminararbeit ist es, einen Einblick in die Bereiche Führung und Organisation zu geben .
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Organisation
2.1.Grundlagen
2.2. Organisationsstruktur
2.3. Organisationsformen
2.3.1. Sektoralorganisation
2.3.2. Funktionalorganisation
2.3.3. Spartenorganisation
2.3.4. Matrixorganisation
2.3.5. Tensororganisation
2.4. Organisationsinstrumente
2.5. Organisationssystem
3. Personalführung
3.1. Führungstheorien und Führungsforschung
3.1.1. Eigenschaftstheorien (Trait Approach)
3.1.2. Verhaltenstheorien (Behavioral Approach)
3.1.3. Situationstheorien (Situational Contingency Approach)
3.1.4. Interaktionstheorien
3.2. Führungsstiltheorien
3.2.1. Arten des klassischen Führungsstils
3.2.2. Der Ansatz von Tannenbaum und Schmidt
3.2.3. Das Verhaltensgitter von Blake und Mouton
3.2.4. Das 3-D-Modell von Reddin
3.3. Führungstechniken (Management by Ansätze)
3.4. Führungsaufgaben
4. Personalorganisation und Arbeitsgestaltung
4.1. Personalorganisation und Arbeitsgestaltung in den traditionellen Formen der Industriegesellschaft
4.1.1. Taylorismus und Entfremdung der Arbeit
4.2. Neue Formen der Arbeitsgestaltung
4.2.1. Lean Production / Lean Management
4.2.2. Humanisierung der Arbeit
5. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht das komplexe Zusammenspiel von organisationalen Strukturen und effektiven Führungsstilen im unternehmerischen Kontext. Ziel ist es, ein Verständnis dafür zu schaffen, wie verschiedene Organisationsformen die Anforderungen an die Mitarbeiterführung beeinflussen und wie moderne Ansätze der Arbeitsgestaltung zur Steigerung der Leistungsfähigkeit beitragen.
- Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation sowie gängige Organisationsformen
- Wissenschaftliche Theorien der Führungsforschung und klassische Führungsstilmodelle
- Führungstechniken wie Management by Exception, by Delegation und by Objectives
- Historische und moderne Entwicklungen der Arbeitsgestaltung vom Taylorismus bis zur Humanisierung
- Kompetenzanforderungen an die Führungskraft der Zukunft
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Eigenschaftstheorie (Trait Approach)
Die Eigenschaftstheorie ist die älteste Theorie von den obig dargestellten, sie ist sehr umstritten jedoch nicht völlig überholt. Früher wurde daran festgehalten, dass nur wenige Menschen zum Führen geeignet sind. Heute hingegen geht man davon aus, dass die geforderten Eigenschaften erlernbar sind, es können also viele Menschen eine Führungsrolle bekleiden.
Der Eigenschaftsansatz ist monofunktional und geht davon aus, dass die Eigenschaften des Führers verantwortlich für den Erfolg bzw. den Misserfolg sind. Die Führungskraft hebt sich nach Stogdill von den Geführten durch folgende fünf Kriterien ab: „Befähigung, Leistung, Verantwortlichkeit, Teilnahme, Status.“
Kritische Beurteilung dieser Theorie: es bleiben die Besonderheiten der zu führenden Gruppe, sowie die Unterschiedlichkeit der zu erledigenden Aufgaben und sonstige Faktoren gänzlich unberücksichtigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung der Mitarbeiterführung ein und umreißt das Ziel, Zusammenhänge zwischen Führung und Organisation aufzuzeigen.
2. Organisation: Dieses Kapitel definiert Organisation als Instrument der Unternehmensführung und erläutert verschiedene Organisationsformen sowie deren Vor- und Nachteile.
3. Personalführung: Hier werden theoretische Ansätze der Führungsforschung sowie verschiedene Stile und Techniken analysiert, um erfolgreiches Führungsverhalten zu erklären.
4. Personalorganisation und Arbeitsgestaltung: Dieses Kapitel beleuchtet den Wandel von klassischen, tayloristischen Arbeitsstrukturen hin zu humaneren, modernen Organisationsformen.
5. Fazit: Das Fazit leitet aus den Erkenntnissen die notwendigen Kompetenzen für die Führungskraft der Zukunft ab.
Schlüsselwörter
Organisation, Personalführung, Führungstheorie, Führungsstil, Organisationsstruktur, Taylorismus, Lean Management, Arbeitsgestaltung, Management by Objectives, Kompetenz, Humanisierung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Unternehmensführung, Mitarbeiter.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert die wechselseitige Beziehung zwischen organisatorischen Strukturen und der Führung von Mitarbeitern in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Organisationsformen, Führungstheorien, Führungstechniken und der Entwicklung der Arbeitsgestaltung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es, einen fundierten Einblick in die Bereiche Führung und Organisation zu geben und Anforderungen an Führungskräfte abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse betriebswirtschaftlicher Standardwerke und aktueller theoretischer Ansätze zur Organisations- und Führungslehre.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Organisationsformen, die Vorstellung von Führungsstilen (z.B. Blake und Mouton, Reddin) und die Diskussion der Arbeitsgestaltung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Organisation, Personalführung, Führungstheorie, Organisationsformen und Arbeitsgestaltung.
Wie unterscheidet sich die Sektoralorganisation von der Matrixorganisation?
Während die Sektoralorganisation eher zentral und durch eine Zweiteilung geprägt ist, verknüpft die Matrixorganisation Gliederungsmerkmale zweidimensional und ist deutlich flexibler, aber auch konfliktträchtiger.
Warum ist das 3-D-Modell von Reddin relevant?
Es erweitert das zweidimensionale Verhaltensgitter um die Dimension der Effektivität und betont, dass der ideale Führungsstil von der jeweiligen Situation abhängt.
- Quote paper
- Stefan Haggenmüller (Author), 2005, Führung und Organisation - zur Führungsfunktion in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/46271
