Die Projekte der Immobilienwirtschaft erfahren in den letzten Jahren hohe Anforderungen in Bezug auf ihre Komplexität, Kosten- und Termindruck sowie rasanter technischer Fortschritt. Aufgrund der eigenen Besonderheit der Immobilie sind zusätzlich besonders in der Entwicklungs-, Planungs- und Bauphase viele verschiedene Projektbeteiligte auf unterschiedlichen Ebenen und fachlichen Richtungen beteiligt, die miteinander ergebnisorientiert kooperieren müssen. Dabei handelt es sich um einen langwierigen Prozess, der unter den Qualitäts-, Kosten- und Termingesichtpunkten gründlich auf allen interdisziplinären Ebenen in technischer wirtschaftlicher sowie rechtlicher Hinsicht vorbereitet, zielorientiert durchgeführt und koordiniert werden muss.1
An dieser Stelle kommt dem Führungskonzept Projektmanagement eine besondere Bedeutung zu, da es die Lösung temporärer, interdisziplinärer Aufgaben mit hoher Komplexität und Individualität mit modernen Methoden und Techniken anstrebt. Es ermöglicht, alle Ebenen systematisch zu integrieren, Entwicklungen überschaubar zu machen, Problemsituationen frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen einzuleiten sowie Fehlentscheidungen zu vermeiden.2 In dieser Ausarbeitung werden nach der allgemeinen Begriffsbestimmung des Projektmanagements die Spezifika des Immobilien-Projektmanagements ausgearbeitet. Dabei wird der Versuch unternommen, den integralen Ansatz des Immobilien-Projektmanagements vorzustellen, der eine ganzheitliche Betrachtung der Ebenen der Projektentwicklung und der Projektsteuerung mit dem Ziel der optimalen Projektzielerlangung anstrebt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Begriffsbestimmung
2.1 Projekt
2.2 Projektmanagement
3 Zusammenhang zwischen Projektmanagement, Projektentwicklung und Projektsteuerung
4 Immobilien-Projektmanagement
4.1 Ziele des Immobilien-Projektmanagements
4.2 Projektphasen des Immobilien-Projektmanagements
4.2.1 Projektprogrammstellung
4.2.2 Projektvorbereitung
4.2.3 Projektdurchführung
4.2.4 Projektnachsorge, Projektabschluss
4.2.5 Facility Management
4.2.6 Leistungsübersicht
4.3 Instrumente des Immobilien-Projektmanagements
4.3.1 Machbarkeitsstudie
4.3.2 Ablauf- und Terminmanagement
a) Balkendiagramme
b) Netzplantechnik
c) Meilensteintechnik
5 Schlussbemerkungen
Anhang 1 § 31 HOAI Projektsteuerung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Spezifika des Immobilien-Projektmanagements durch einen integralen Ansatz zu beleuchten, der die Projektentwicklung und die Projektsteuerung in einem ganzheitlichen Führungskonzept verbindet, um eine optimale Projektzielerreichung zu gewährleisten.
- Grundlagen des Projektmanagements und Abgrenzung der Begrifflichkeiten
- Strukturierung der Projektphasen im Immobilienbereich
- Verzahnung von Projektentwicklung und Projektsteuerung
- Analyse wichtiger Steuerungsinstrumente wie Machbarkeitsstudien und Meilensteintechnik
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Projektprogrammstellung
Die Projektprogrammstellung bildet die Grundlage für das Projekt durch Bestimmung der notwendigen Leistungsinhalte hinsichtlich der städtebaulichen, architektonischen, technischen, wirtschaftlichen sowie rechtlichen Aspekte sowohl in der Projektentwicklung und Projektsteuerung. Auch die Festlegung der erforderlichen Projektstruktur und Zeitablauf unter Beachtung der Belange der Projektbeteiligten erfolgt in dieser Phase. Das Ergebnis der interdisziplinären Ziele und Konzepte der Projektprogrammerstellung werden in der Machbarkeitsstudie festgehalten.
Die Aufgaben der Projektentwicklung beziehen sich im Wesentlichen, um das Nutzungskonzept der projektierten Immobilie hinsichtlich der stadtplanerischen, architektonischen und technischen Ziele grob in Verbindung einer einfachen Wirtschaftlichkeitsprüfung abzuschätzen. Zu diesem Zweck werden unter dem Begriff der Machbarkeitsstudie umfangreiche Markt-, Standort-, Nutzungs-, Investitions-, Konkurrenz- und Risikoanalysen durchgeführt. Die Wirtschaftlichkeitsprüfung erfolgt somit anhand von Kennziffern, wie Investitionsvolumen, Gebäudeart und -ausstattung, Erschließung, Nebenkosten, Ertragswerte der Nutzungsarten sowie Residualwert des Grundstücks.
Die Projektsteuerung beschäftigt sich primär mit dem architektonisch/technischen Zielprogramm für das Vorhaben, die gleichzeitig die Basis für das Investitionsvolumen und marktorientierte Ertrags- und Renditeanalysen und somit auch des Finanzierungskonzepts bildet. Des Weiteren gehört zu den Aufgaben die Prüfung der planungs- und bauordnungsrechtlichen sowie zivilrechtlichen Anforderungen des Projektes. Anschließend sind gemeinsam der Zeitrahmen in Form von Meilensteinen sowie die Projektstruktur mit den Beteiligten, den vertraglichen Beziehungen und den Kommunikationswegen festzulegen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet die steigenden Anforderungen an Immobilienprojekte und führt die Notwendigkeit eines interdisziplinären Projektmanagements ein.
2 Begriffsbestimmung: Hier werden die Kernbegriffe Projekt und Projektmanagement auf Basis gängiger Definitionen und Charakteristika geklärt.
3 Zusammenhang zwischen Projektmanagement, Projektentwicklung und Projektsteuerung: Dieses Kapitel erläutert die inhaltliche Verzahnung und gegenseitige Abhängigkeit der drei Disziplinen.
4 Immobilien-Projektmanagement: Der Hauptteil detailliert die Ziele, Phasen und Instrumente, die ein ganzheitliches Management von Immobilienprojekten ermöglichen.
5 Schlussbemerkungen: Das Fazit fasst die Bedeutung der frühzeitigen interdisziplinären Zusammenarbeit zur Risikominimierung und Zielerreichung zusammen.
Schlüsselwörter
Immobilien-Projektmanagement, Projektentwicklung, Projektsteuerung, Machbarkeitsstudie, Meilensteintechnik, Projektphasen, Investitionsanalyse, Standortanalyse, Projektziele, Integraler Ansatz, Baumanagement, Risikominimierung, Immobilienwirtschaft, Terminplanung, Kostensicherheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die spezifischen Anforderungen und Managementprozesse bei komplexen Immobilienvorhaben unter Verwendung eines integralen Ansatzes.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Projektentwicklung, der Projektsteuerung und deren effektiver Zusammenführung innerhalb des Projektmanagements.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vorstellung eines ganzheitlichen Management-Konzepts, das durch die Verzahnung verschiedener Ebenen eine optimale Erreichung der Projektziele sicherstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine systematische Analyse von Fachliteratur und theoretischen Modellen des Projektmanagements, ergänzt durch die Erstellung von Leistungsmatrizen und Meilensteinplänen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Ziele des Immobilien-Projektmanagements, die Beschreibung der einzelnen Projektphasen sowie die Erläuterung wichtiger Instrumente wie der Machbarkeitsstudie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Immobilien-Projektmanagement, Projektentwicklung, Projektsteuerung, integrale Planung und Meilensteintechnik.
Wie unterscheidet sich die Projektentwicklung von der Projektsteuerung?
Während die Projektentwicklung Rahmenbedingungen schafft und Konzepte erstellt, konzentriert sich die Projektsteuerung auf die Überwachung und Einhaltung dieser Vorgaben bei der baulichen Umsetzung.
Welche Rolle spielt die Machbarkeitsstudie?
Sie dient als Konzeptionsgrundlage, in der alle notwendigen Leistungsdaten und Ziele für das Immobilienprojekt zusammengeführt und wirtschaftlich geprüft werden.
Warum ist die Meilensteintechnik so wichtig?
Sie ermöglicht eine strukturierte Erfolgskontrolle, bei der definierte Zwischenziele nach Disziplinen geordnet werden, um das Projekt trotz Komplexität steuerbar zu halten.
- Quote paper
- Osman Saritarla (Author), 2005, Projektmanagement - Spezifika des Immobilien-Projektmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/46761
