Die Projekte der Immobilienwirtschaft erfahren in den letzten Jahren hohe Anforderungen in Bezug auf ihre Komplexität, Kosten- und Termindruck sowie rasanter technischer Fortschritt. Aufgrund der eigenen Besonderheit der Immobilie sind zusätzlich besonders in der Entwicklungs-, Planungs- und Bauphase viele verschiedene Projektbeteiligte auf unterschiedlichen Ebenen und fachlichen Richtungen beteiligt, die miteinander ergebnisorientiert kooperieren müssen. Dabei handelt es sich um einen langwierigen Prozess, der unter den Qualitäts-, Kosten- und Termingesichtpunkten gründlich auf allen interdisziplinären Ebenen in technischer wirtschaftlicher sowie rechtlicher Hinsicht vorbereitet, zielorientiert durchgeführt und koordiniert werden muss.1
An dieser Stelle kommt dem Führungskonzept Projektmanagement eine besondere Bedeutung zu, da es die Lösung temporärer, interdisziplinärer Aufgaben mit hoher Komplexität und Individualität mit modernen Methoden und Techniken anstrebt. Es ermöglicht, alle Ebenen systematisch zu integrieren, Entwicklungen überschaubar zu machen, Problemsituationen frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen einzuleiten sowie Fehlentscheidungen zu vermeiden.2 In dieser Ausarbeitung werden nach der allgemeinen Begriffsbestimmung des Projektmanagements die Spezifika des Immobilien-Projektmanagements ausgearbeitet. Dabei wird der Versuch unternommen, den integralen Ansatz des Immobilien-Projektmanagements vorzustellen, der eine ganzheitliche Betrachtung der Ebenen der Projektentwicklung und der Projektsteuerung mit dem Ziel der optimalen Projektzielerlangung anstrebt.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Begriffsbestimmung
- 2.1 Projekt
- 2.2 Projektmanagement
- 3 Zusammenhang zwischen Projektmanagement, Projektentwicklung und Projektsteuerung
- 4 Immobilien-Projektmanagement
- 4.1 Ziele des Immobilien-Projektmanagements
- 4.2 Projektphasen des Immobilien-Projektmanagements
- 4.2.1 Projektprogrammstellung
- 4.2.2 Projektvorbereitung
- 4.2.3 Projektdurchführung
- 4.2.4 Projektnachsorge, Projektabschluss
- 4.2.5 Facility Management
- 4.2.6 Leistungsübersicht
- 4.3 Instrumente des Immobilien-Projektmanagements
- 4.3.1 Machbarkeitsstudie
- 4.3.2 Ablauf- und Terminmanagement
- 5 Schlussbemerkungen
- Anhang 1
- § 31 HOAI Projektsteuerung
- Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Besonderheiten des Projektmanagements im Bereich der Immobilienwirtschaft. Sie soll einen umfassenden Einblick in die Definition, Ziele, Phasen und Instrumente des Immobilien-Projektmanagements geben.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs „Projekt“ im Kontext der Immobilienwirtschaft
- Die Rolle des Projektmanagements in der Immobilienentwicklung
- Die verschiedenen Phasen des Immobilien-Projektmanagements und deren spezifische Herausforderungen
- Wichtige Instrumente des Immobilien-Projektmanagements, wie z.B. Machbarkeitsstudien und Ablaufplanung
- Der Zusammenhang zwischen Projektmanagement, Projektentwicklung und Projektsteuerung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema und einer Definition der zentralen Begriffe „Projekt“ und „Projektmanagement“. Es wird darauf eingegangen, wie sich das Projektmanagement im Immobilienbereich von anderen Projektmanagementbereichen unterscheidet und welche spezifischen Herausforderungen es beinhaltet. Im nächsten Kapitel werden die verschiedenen Phasen des Immobilien-Projektmanagements im Detail beleuchtet, von der Projektprogrammstellung über die Projektvorbereitung und -durchführung bis hin zur Projektnachsorge und dem Facility Management.
Die Arbeit setzt sich mit den Zielen des Immobilien-Projektmanagements auseinander und stellt verschiedene Instrumente vor, die für die effiziente Steuerung und Kontrolle von Immobilienprojekten eingesetzt werden können. Dazu gehören z.B. Machbarkeitsstudien, Ablaufplanungen und Meilensteinplanungen.
Schlüsselwörter
Immobilien-Projektmanagement, Projektphasen, Projektmanagementinstrumente, Machbarkeitsstudie, Ablaufplanung, Terminmanagement, Meilensteinplanung, Projektprogrammstellung, Projektvorbereitung, Projektdurchführung, Projektnachsorge, Facility Management, Immobilienentwicklung, Projektsteuerung.
- Citation du texte
- Osman Saritarla (Auteur), 2005, Projektmanagement - Spezifika des Immobilien-Projektmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/46761
