Die Digitalisierung stellt aktuell und auch zukünftig ein bedeutsames Thema hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit in den globalen Märkten dar. Insbesondere deutsche Industrieunternehmen gelten als innovativ und technologisch in vielen Nischenmärkten als Benchmark. Dennoch wird die Konkurrenz aus Asien und Nordamerika immer stärker und hat in gewissen Bereichen wie der Informations-technologie schon einen großen Vorsprung gegenüber Europa. Bei der im Zuge der Digitalisierung immer wieder genannten Industrie 4.0 handelt es sich um die vierte industrielle Revolution. Dabei werden spektakuläre Veränderungen und Entwicklungs-perspektiven im Bereich Produktion und Verarbeitung prognostiziert und in der Öffentlichkeit diskutiert. Dies liegt vor allem an der traditionell hohen Bedeutung des Industriesektors für die deutsche Wirtschaft. Ungefähr 7,3 Millionen Menschen sind in diesem Sektor beschäftigt, wobei der Anteil an der Gesamtwertschöpfung bei etwa 26 % liegt.
Durch die neuen Technologien wird es auch zu Veränderungen in den Betriebsabläufen kommen, auf die sich Führungskräfte und Mitarbeiter einstellen müssen. Insbesondere der Controller könnte in der Zukunft durch künstliche Intelligenz und Big Data ein anderes Anforderungsprofil benötigen. Die vorliegende Masterarbeit verfolgt das Ziel, die oftmals in enger Verbindung mit der IT oder Ingenieurswissenschaften stehende Industrie 4.0 in einem betriebswirtschaftlichen Kontext und insbesondere aus Sicht eines Controllers zu diskutieren. Die Auswirkungen neuer Technologien und daraus resultierende Chancen sowie Herausforderungen für das Controlling stehen dabei besonders im Fokus.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Entwicklung der industriellen Fertigung
2.1 Industrielle Revolution
2.2 Zweite industrielle Revolution
2.3 Dritte industrielle Revolution
2.4 Gesellschaftlicher Wandel
3. Untersuchung
3.1 Gegenstand der Untersuchung
3.2 Formulierung der Forschungsfragen
3.3 Gliederung und Vorgehensweise
4. Die Industrie 4.0
4.1 Begriffserklärung und Abgrenzung
4.2 Prinzipien und Ziele
4.3 Bedeutung und Umsetzung in Deutschland
4.4 Zentrale Elemente der Industrie 4.0
4.4.1 Cyber-Physische Systeme (CPS)
4.4.2 Big Data und Data-Mining
4.4.3 Internet der Dinge – Die Smart Factory
4.4.4 Industrieroboter und kollaborierende Roboter
4.4.5 Moderne 3D-Druck-Verfahren
4.5 Potenziale und Veränderungen
4.6 Hemmnisse und Risiken
4.7 Zwischenfazit
5. Potenzielle Auswirkungen auf das Controlling
5.1 Anforderungen an die Industrie 4.0
5.2 Controlling-Tätigkeiten im Umbruch
5.2.1 Planung, Forecasting und Budgetierung
5.2.2 Steuerung und Analyse
5.2.3 Reporting / Berichtwesen
5.3 Herausforderungen für das moderne Controlling
5.3.1 Controlling und Big Data
5.3.1.1 Nutzenpotenziale
5.3.1.2 Risiken
5.3.2 Künstliche Intelligenz (KI)
5.3.2.1 Kognitive Unterstützung für das Controlling
5.3.2.2 Praxisbeispiele
5.3.3 Zahlungsströme und die Blockchain-Technologie
5.3.3.1 Beispiel Handelswarenkauf: Integration der Blockchain
5.3.3.2 Implikationen für das Accounting/Controlling
5.4 Moderne Controlling-Werkzeuge und Systemlösungen
5.5 Ausblick und Zwischenfazit
6. Zukünftiges Rollenbild eines Controllers
6.1 Entwicklung der Controller-Rollenbilder
6.2 Aktueller Controller-Rollenmix
6.2.1 Controller als Business Partner
6.2.2 Controller als Analyst
6.2.3 Controller als Kontrolleur
6.2.4 Controller als Change Agent
6.3 Anforderungen und Voraussetzungen Controller 4.0
6.4 Einführung Data Scientist und Business Analyst
6.5 Bedeutung des Controllers im Zeitalter der Industrie 4.0
6.6 Zwischenfazit
7. Industrie 4.0 Projekte und die Rolle des Controllings
7.1 Auswahl und Vorbereitung von Industrie 4.0 Projekten
7.1.1 Bestandsaufnahme und Optimierungspotenziale
7.1.2 Auswahl und Bewertung
7.1.3 Erstellung einer Roadmap Industrie 4.0
7.2 Implementierung neuer Technologien
7.2.1 Widerstände und Hindernisse
7.2.2 Erfolgsfaktoren
7.2.2.1 Definition der Ziele
7.2.2.2 Kommunikation
7.2.2.3 Qualifizierungen
7.3 Steuerung, Kontrolle und Weiterentwicklung
7.4 Zwischenfazit
8. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der digitalen Transformation im Industriesektor, insbesondere der Industrie 4.0, auf das betriebswirtschaftliche Controlling. Dabei wird analysiert, wie sich die technologischen Veränderungen auf Controlling-Prozesse, das Anforderungsprofil von Controllern sowie die Unterstützung bei der Implementierung neuer Industrie-4.0-Projekte auswirken.
- Technologische Grundlagen der Industrie 4.0 (CPS, IoT, Big Data, KI)
- Veränderungen in Controlling-Hauptprozessen durch Echtzeitdaten und Automatisierung
- Neuausrichtung des Controller-Rollenbilds (Business Partner, Data Scientist, etc.)
- Herausforderungen bei der Auswahl und Einführung von Industrie-4.0-Projekten
- Erfolgsfaktoren für das Management des digitalen Wandels im Unternehmen
Auszug aus dem Buch
4.4.1 Cyber-physische Systeme (CPS)
„Cyber-physische Systeme sind Systeme, bei denen informations- und softwaretechnische mit mechanischen Komponenten verbunden sind, wobei Datentransfer und -austausch sowie Kontrolle bzw. Steuerung über eine Infrastruktur wie das Internet in Echtzeit erfolgen.“28 CPS bauen hierbei auf mobilen Einrichtungen, Geräten und Maschinen, eingebetteten Systeme und vernetzten Gegenstände auf. Auf die Produktion zugeschnittene Systeme werden auch als cyber-physische Produktionssysteme (CPPS) bezeichnet. Wichtige Bestandteile eines CPS sind Sensoren, Aktoren, eine Benutzerschnittstelle und Funktionen, die alle Aufgaben der Datenaufnahme, -verarbeitung und -ausgabe ausführen. Die ständige Vernetzung durch Internettechnologien und die Verwendung von offenen Standards stellen einen erheblichen Fortschritt zu vorangegangenen Ansätzen dar.29 Außerdem kann die Rechenleistung verteilt werden und damit Funktionen gegebenenfalls erst wirtschaftlich realisierbar machen. Der technische Wandel in der Produktion wird zugleich weitereichende organisatorische Konsequenzen haben und Chancen für neue Geschäftsmodelle und die Kundenbindung mit sich bringen. Bei der Implementierung von CPS sollten jedoch die bereits installierten Produktionssysteme weiterhin eine zentrale Rolle spielen.30 Neben der industriellen Fertigung können CSP auch in einer Vielzahl von anderen Bereichen wie in der Energieversorgung oder IT-Verkehrssteuerung sowie in Sicherheits- und Fahrerassistenzsystemen angewendet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung der Digitalisierung für die deutsche Wirtschaft und definiert das Ziel der Arbeit, die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Controlling zu untersuchen.
2. Die Entwicklung der industriellen Fertigung: Dieses Kapitel gibt einen historischen Überblick über die vier Stufen der industriellen Revolution, von der Mechanisierung bis hin zur intelligenten Vernetzung.
3. Untersuchung: Der Gegenstand der Untersuchung sowie die zentralen Forschungsfragen zur Rolle des Controllings im Kontext von Industrie 4.0 werden hier methodisch dargelegt.
4. Die Industrie 4.0: Dieses Kapitel erläutert die technologischen Kernkonzepte der vierten industriellen Revolution wie CPS, Big Data und die Smart Factory sowie deren Potenziale und Risiken.
5. Potenzielle Auswirkungen auf das Controlling: Hier werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling-Prozesse wie Planung, Forecasting und Reporting analysiert, inklusive der Nutzung von KI und Blockchain.
6. Zukünftiges Rollenbild eines Controllers: Es wird das sich wandelnde Anforderungsprofil von Controllern diskutiert, inklusive der Integration neuer Rollen wie des Data Scientist.
7. Industrie 4.0 Projekte und die Rolle des Controllings: Dieses Kapitel behandelt die methodische Auswahl, Bewertung und Implementierung von Industrie-4.0-Projekten sowie die kritischen Erfolgsfaktoren.
8. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse zusammen und bestätigt die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Weiterentwicklung des Controllers zum Zukunftsgestalter.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Controlling, Digitale Transformation, Big Data, Künstliche Intelligenz, Smart Factory, Cyber-Physische Systeme, Controller-Rollenbild, Business Analytics, Unternehmenssteuerung, Forecasting, Change Management, Prozessoptimierung, Blockchain, Ressourcenplanung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterthesis grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der technologischen Entwicklungen im Zuge der Industrie 4.0 auf das Unternehmenscontrolling und das Rollenbild des Controllers.
Welche zentralen Themenfelder behandelt der Autor?
Zentrale Themen sind die technologischen Grundlagen der Industrie 4.0, die Digitalisierung von Controlling-Prozessen, die Entwicklung des Controller-Kompetenzprofils und die Begleitung von Digitalisierungsprojekten.
Was ist das primäre Forschungsziel?
Das Ziel ist es, die Zusammenhänge zwischen den neuen Technologien der Industrie 4.0 und der zukünftigen Ausgestaltung des Unternehmenscontrollings aufzuzeigen und Herausforderungen sowie Chancen zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Studien und Fachpublikationen, ergänzt durch eine strukturierte Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Controlling.
Was wird im Hauptteil der Arbeit thematisiert?
Der Hauptteil analysiert die Auswirkungen von Technologien wie Big Data, KI und Blockchain auf Kernaufgaben des Controllings (Planung, Steuerung, Reporting) sowie die Entwicklung des Controllers zum Data-Experten und Business Partner.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind unter anderem Industrie 4.0, Controlling-Transformation, Big Data, Data Scientist, Smart Factory und strategische Unternehmenssteuerung.
Wie verändert sich die Rolle des Controllers durch Industrie 4.0 laut dieser Arbeit?
Der Controller wandelt sich vom reinen Zahlenlieferanten hin zum strategischen Zukunftsgestalter und Berater, der über fundierte IT- und Analytics-Kompetenzen verfügen muss, um den digitalen Wandel aktiv zu begleiten.
Welche Bedeutung kommt der Blockchain-Technologie im Controlling zu?
Der Autor sieht in der Blockchain-Technologie ein Instrument zur Automatisierung von Verträgen (Smart Contracts) und zur Erhöhung der Datentransparenz und -sicherheit, was insbesondere das Accounting effizienter gestalten kann.
- Arbeit zitieren
- Thomas Dellmann (Autor:in), 2019, Industrie 4.0 und Controlling. Der digitale Wandel im Industriesektor und der Einfluss auf das Controlling, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/468724
