Das Ziel der vorliegenden Masterarbeit ist es, die erforderlichen Kompetenzen für eine erfolgreiche internationale Führung aufzuzeigen und daraus Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte im Kontext deutsch-russischer Geschäftsbeziehungen herauszuarbeiten. Weiterhin soll untersucht werden, ob und in welcher Art und Weise kulturelle Gegebenheiten signifikante Auswirkungen auf die Unternehmensführung nehmen.
Die Darstellung und Analyse von Kulturmodellen ermöglichen, kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und Russland zu erkennen und empirisch zu überprüfen. Dazu werden quantitative Interviews von knapp 40 Unternehmen, mit jeweils 20 Unternehmen aus Deutschland und 20 aus Russland, durchgeführt. Die Ergebnisse sollen größtenteils die internationalen und sozialwissenschaftlichen Forschungen der oben genannten Autoren kritisch hinterfragen. Insbesondere sollen dabei die Führungsstile und Führungskompetenzen näher beleuchtet werden.
Diese Abschlussarbeit ist sowohl für Studierende des internationalen Managements als auch für Geschäftsführer in Deutschland und Russland interessant.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoretische Grundlagen zur interkulturellen Führung
- 2.1 Verschiedene Denkansätze zum Führungsverständnis
- 2.1.1 Führungsstile
- 2.1.2 Führungskompetenzen
- 2.2 Kulturen und ihre Merkmale
- 2.3 Darstellung und Analyse von Kulturmodellen
- 2.3.1 Hofstede
- 2.3.2 Lewis
- 2.3.3 Kritik
- 3 Komparative Analyse der Kulturen und Faktoren einer Führung in Deutschland und Russland
- 4 Empirische Studie
- 4.1 Ziele der Studie
- 4.2 Methodisches Vorgehen
- 4.3 Durchführung
- 4.4 Selektion der Zielgruppe
- 4.5 Statistische Daten
- 4.6 Auswertung und Analyse
- 4.7 Abschließende Betrachtung und Bewertung der Studie
- 5 Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit untersucht die notwendigen Kompetenzen für erfolgreiche internationale Führung, insbesondere im deutsch-russischen Kontext. Sie analysiert den Einfluss kultureller Gegebenheiten auf die Unternehmensführung und prüft international und sozialwissenschaftliche Forschungsergebnisse kritisch. Die Arbeit beinhaltet eine empirische Studie mit quantitativen Interviews, um Führungsstile und -kompetenzen in beiden Ländern zu vergleichen.
- Erforderliche Kompetenzen für internationale Führung
- Einfluss kultureller Unterschiede auf die Unternehmensführung (Deutschland vs. Russland)
- Vergleichende Analyse von Führungsstilen in Deutschland und Russland
- Kritische Auseinandersetzung mit bestehenden Kulturmodellen (Hofstede, Lewis)
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der interkulturellen Unternehmensführung ein und skizziert die Zielsetzung der Arbeit. Sie beschreibt die Relevanz des deutsch-russischen Vergleichs und die methodische Herangehensweise. Die Lücke in der bestehenden Forschung hinsichtlich eines detaillierten Vergleichs deutscher und russischer Führungsstile und -kompetenzen wird hervorgehoben, um die Notwendigkeit dieser Arbeit zu begründen.
2 Theoretische Grundlagen zur interkulturellen Führung: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für die empirische Untersuchung. Es werden verschiedene Denkansätze zum Führungsverständnis, Führungsstile und -kompetenzen vorgestellt. Ein besonderer Fokus liegt auf der Darstellung und Analyse von Kulturmodellen nach Hofstede und Lewis, um kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und Russland zu identifizieren. Die Kapitel analysiert die jeweiligen Modelle kritisch und bereitet den Boden für die komparative Analyse im darauf folgenden Kapitel.
3 Komparative Analyse der Kulturen und Faktoren einer Führung in Deutschland und Russland: Aufbauend auf den theoretischen Grundlagen des zweiten Kapitels, vergleicht dieses Kapitel die Kulturen Deutschlands und Russlands im Hinblick auf relevante Faktoren für die Unternehmensführung. Es werden die Unterschiede in den Werten, Normen und Verhaltensstilen der beiden Kulturen herausgearbeitet und deren Einfluss auf die Führungsstrukturen und -praktiken analysiert. Dieser Vergleich dient als Basis für die Interpretation der empirischen Ergebnisse.
4 Empirische Studie: Das Herzstück der Arbeit ist die Beschreibung der empirischen Studie. Es werden die Ziele der Studie, das methodische Vorgehen, die Durchführung, die Selektion der Zielgruppe und die statistische Auswertung detailliert dargestellt. Die gewonnenen Daten werden analysiert und im Kontext der vorherigen theoretischen Überlegungen interpretiert, um einen differenzierten Einblick in die Praxis der deutsch-russischen Geschäftsbeziehungen zu geben.
5 Handlungsempfehlungen für Führungskräfte: Dieses Kapitel leitet aus den Ergebnissen der empirischen Studie und den theoretischen Überlegungen konkrete Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte ab, die in deutsch-russischen Geschäftsbeziehungen tätig sind. Es bietet praxisrelevante Tipps und Strategien zur erfolgreichen interkulturellen Zusammenarbeit und Führung.
Schlüsselwörter
Interkulturelle Führung, deutsch-russische Geschäftsbeziehungen, Führungsstile, Führungskompetenzen, Kulturmodelle (Hofstede, Lewis), empirische Studie, quantitative Interviews, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen zur Masterarbeit: Interkulturelle Führung im deutsch-russischen Kontext
Was ist der Gegenstand dieser Masterarbeit?
Die Masterarbeit untersucht die notwendigen Kompetenzen für erfolgreiche internationale Führung, insbesondere im deutsch-russischen Kontext. Sie analysiert den Einfluss kultureller Gegebenheiten auf die Unternehmensführung und vergleicht Führungsstile und -kompetenzen in beiden Ländern mittels einer empirischen Studie mit quantitativen Interviews.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunkte: Erforderliche Kompetenzen für internationale Führung, Einfluss kultureller Unterschiede auf die Unternehmensführung (Deutschland vs. Russland), Vergleichende Analyse von Führungsstilen in Deutschland und Russland, Kritische Auseinandersetzung mit bestehenden Kulturmodellen (Hofstede, Lewis) und Ableitung von Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte.
Welche theoretischen Grundlagen werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf verschiedene Denkansätze zum Führungsverständnis, Führungsstile und -kompetenzen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Darstellung und Analyse von Kulturmodellen nach Hofstede und Lewis, um kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und Russland zu identifizieren. Die Modelle werden kritisch analysiert.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, Theoretische Grundlagen zur interkulturellen Führung, Komparative Analyse der Kulturen und Faktoren einer Führung in Deutschland und Russland, Empirische Studie und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
Was beinhaltet die empirische Studie?
Die empirische Studie umfasst die Zielsetzung, das methodische Vorgehen, die Durchführung, die Selektion der Zielgruppe, die statistische Auswertung und die Analyse der gewonnenen Daten. Die Daten werden im Kontext der theoretischen Überlegungen interpretiert, um einen differenzierten Einblick in die Praxis der deutsch-russischen Geschäftsbeziehungen zu geben.
Welche Methode wurde in der empirischen Studie verwendet?
Die empirische Studie verwendet quantitative Interviews, um Führungsstile und -kompetenzen in Deutschland und Russland zu vergleichen.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Das letzte Kapitel leitet aus den Ergebnissen der empirischen Studie und den theoretischen Überlegungen konkrete Handlungsempfehlungen für deutsche Führungskräfte ab, die in deutsch-russischen Geschäftsbeziehungen tätig sind. Es bietet praxisrelevante Tipps und Strategien zur erfolgreichen interkulturellen Zusammenarbeit und Führung.
Welche Kulturmodelle werden analysiert?
Die Arbeit analysiert kritisch die Kulturmodelle von Hofstede und Lewis.
Welche Länder werden verglichen?
Die Arbeit vergleicht Deutschland und Russland im Hinblick auf relevante Faktoren für die Unternehmensführung.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Führungskräfte, die in deutsch-russischen Geschäftsbeziehungen tätig sind, sowie für Wissenschaftler und Studenten, die sich mit interkultureller Führung beschäftigen.
- Quote paper
- Irina Tveretinova (Author), 2018, Wie kann Unternehmensführung auf interkultureller Ebene gelingen? Eine deutsch-russische Vergleichsstudie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/470547
