Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Weg vom Toyota-Produktionssystem zum Lean Management, in chronologischer Abfolge beschrieben um die Entwicklung der Denkweise nachvollziehbar zu beschreiben. Des Weiteren werden die Prinzipien hinter dem Managementansatzes erläutert, Verschwendungsarten - deren Eliminierung im Mittelpunkt steht – vorgestellt und Instrumente - die das Lean Management verkörpern und in der Praxis Anwendung finden - dargelegt.
Daraufhin werden zwei Praxisbeispiele beschrieben, deutscher Unternehmen, die durch eine Umstellung auf das Lean Management zurück auf die Erfolgsspur fanden. Abschließend soll die Umsetzung des Lean Managements im Allgemeinen eingeordnet werden, wie dies in anderen Wirtschaftszweigen stattfindet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Entwicklung Lean Management
- 2.1 Toyota-Produktionssystem
- 2.2 Lean Management
- 2.3 Arten der Verschwendung
- 2.4 Instrumente des Lean Managements
- 3. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- 3.1 Porsche AG
- 3.2 Adam Opel AG
- 3.3 Tertiärer Sektor
- 4. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Konzept des Lean Managements und untersucht dessen Entwicklung, Prinzipien und praktische Anwendung in Unternehmen. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Aktualität des Konzepts und seiner Bedeutung als Erfolgsfaktor im deutschen Wirtschaftsraum.
- Entwicklung des Lean Managements vom Toyota-Produktionssystem zur universalen Denkweise
- Prinzipien des Lean Managements und die Rolle der Eliminierung von Verschwendung
- Instrumente des Lean Managements und deren praktische Anwendung
- Beispiele für die erfolgreiche Umsetzung des Lean Managements in deutschen Unternehmen
- Bewertung der Relevanz des Lean Managements in verschiedenen Wirtschaftszweigen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die grundlegenden Fragen nach den Erfolgsfaktoren eines Unternehmens und die Bedeutung des Lean Managements in diesem Kontext dar. Kapitel 2 beleuchtet die Entwicklung des Lean Managements, beginnend mit dem Toyota-Produktionssystem, und erläutert die Prinzipien und Verschwendungsarten, die im Mittelpunkt des Konzepts stehen. Kapitel 3 präsentiert praktische Beispiele aus der deutschen Unternehmenspraxis, die die erfolgreiche Anwendung des Lean Managements illustrieren.
Schlüsselwörter
Lean Management, Toyota-Produktionssystem, Verschwendung, Instrumente, Unternehmenspraxis, Porsche AG, Adam Opel AG, Tertiärer Sektor, Erfolgsfaktor, Deutschland.
- Citar trabajo
- Tobias Kossmann (Autor), 2015, Lean Management. Ein japanischer Unternehmensansatz als deutscher Erfolgsfaktor?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/470859
