Durch den anhaltenden technischen Fortschritt in der Wirtschaft wurde der Begriff der Globalisierung in der Gesellschaft zunehmend wichtiger. Daraus resultierten internationale wirtschaftliche Verflechtungen. Unternehmen handeln international und ihre Produktionsstätten werden zunehmend ins Ausland verlegt, sodass Produktionskosten reduziert werden und die Wettbewerbsfähigkeit erhalten bleibt. Diese Expansion in den Entwicklungsländern geht darüber hinaus damit einher, dass immer mehr internationale Arbeitsbeziehungen entstehen. Dies erfordert die Pflege des Austausches zwischen den verschiedenen internationalen Standorten oder Geschäftsbeziehungen. Die sogenannten Auslandsentsendungen bieten daher die Möglichkeit Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum im Ausland zu beschäftigen. Aufgrund der weiterhin rapide steigenden Globalisierung, werden Auslandsentsendungen tendenziell weiter zunehmen. Der Globalisierung und deren Folgen gegenüber steht allerdings eine neue Mitarbeitergeneration und ihre Erwartungen und Bedürfnisse an die Arbeitswelt. Die sogenannte Generation Y ist mit dem Gedanken der Globalisierung und den geschäftlichen wie auch privaten internationalen Verflechtungen groß geworden. Sind sie aber auch zu Auslandsentsendungen bereit? Und unter welchen Bedingungen kann diese Generation für Auslandsentsendungen motiviert werden? Diese Fragestellungen sollen nun in der vorliegenden Seminararbeit untersucht werden. Zunächst wird der bereits vorhandene Wissenstand der Literatur dargelegt. Daraus folgend wird eine empirische Untersuchung eingeleitet, die mittels eines Fragebogens die oben genannte Fragestellung erforscht. Als Rahmen werden die methodische Vorgehensweise, die zugehörigen Ergebnisse sowie eine Interpretation dessen dargelegt. Zuletzt erfolgen Implikationen für weitere Forschungszwecke und Praxis.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Auslandsentsendung
2.1.1 Formen der Auslandsentsendung
2.1.2 Ziele der Auslandsentsendung aus Unternehmensperspektive
2.1.3 Determinanten der Entsendungsbereitschaft eines Mitarbeiters
2.1.4 Ziele der Auslandsentsendung aus Mitarbeiterperspektive
2.2 Generation Y
2.2.1 Charakterisierung der Generation Y
2.2.2 Erwartungen der Generation Y an den Arbeitgeber
2.2.3 Entsendungsbereitschaft der Generation Y
2.3 Schlussfolgerungen auf die Untersuchung
3 Methodik
3.1 Untersuchungsdesign
3.2 Konstruktion des Fragebogens
3.3 Durchführung
4 Ergebnisse
5 Diskussion
5.1 Interpretation und Implikationen für die Praxis
5.2 Kritische Reflexion und Implikationen für weitere Forschung
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht die Bereitschaft der sogenannten Generation Y zu beruflichen Auslandsentsendungen. Ziel ist es, Faktoren zu identifizieren, die diese Bereitschaft fördern oder hemmen, und zu analysieren, wie Unternehmen durch aktive Angebote ihre Attraktivität für diese Zielgruppe steigern können.
- Charakterisierung und Erwartungshaltung der Generation Y
- Determinanten der Entsendungsbereitschaft
- Empirische Analyse mittels Web-Survey
- Einflussfaktoren wie Alter, Familienstand und Vorerfahrungen
- Implikationen für das Personalmanagement
Auszug aus dem Buch
2.1 Auslandsentsendung
Unter einer Auslandsentsendung versteht man den befristeten Einsatz eines Unternehmens von Mitarbeitern auf eine Position im Ausland. Neben dem Begriff „Auslandsentsendung“ wird häufig auch von „Auslandseinsatz“, „Entsendung“ oder „internationaler Personaleinsatz“ gesprochen (Dahlmanns, 2014, S. 112; Hormuth, 2009, S. 37 & Wirth, 1992, S. 114). Kühlmann (2004, S. 4.) beschreibt Auslandsentsendungen als „...Formen der Arbeitstätigkeit, die vom Mitarbeiter einen Aufenthalt außerhalb des Landes fordern, in dem er seinen Heimatwohnsitz hat“.
Bei einer Auslandsentsendung werden vermehrt Fach- und Führungskräfte entsandt. Die Entsandten, auch „Expatriate“ (Dahlmanns, 2014, S. 97) oder „Auslandsentsandte“ (Hormuth, 2009, S.13) genannt, begleiten zudem häufig neue Produkteinführungen im Ausland, eine ausgelagerte Produktion oder sind zur Vernetzung mit internationalen Arbeitskräften für eine bestimmte Zeit im Ausland tätig (Hormuth, 2009 & Dahlmanns, 2014). Eine Auslandsentsendung wird dabei in der Regel professional durch die Personalabteilung und den verantwortlichen Führungskräften begleitet.
Auslandseinsätze nehmen durch die Globalisierung stetig zu. So zeigte sich in einer Umfrage von Deloitte (2008, S. 10), dass 87 % der befragten Unternehmen von einer steigenden Anzahl an Entsendungen ausgehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Globalisierung ein und stellt die Forschungsfrage, ob und unter welchen Bedingungen die Generation Y bereit für Auslandsentsendungen ist.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff der Auslandsentsendung, analysiert deren Formen und Ziele sowie die spezifischen Charakteristika und Erwartungen der Generation Y.
3 Methodik: Hier wird das Untersuchungsdesign erläutert, das auf einer quantitativen Online-Umfrage basiert, um Hypothesen zur Entsendungsbereitschaft zu überprüfen.
4 Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Daten der durchgeführten Befragung und wertet diese im Hinblick auf die aufgestellten Hypothesen statistisch aus.
5 Diskussion: Abschließend werden die Ergebnisse interpretiert, Schwächen und Stärken der Studie reflektiert und Handlungsempfehlungen für die Praxis sowie die Forschung abgeleitet.
Schlüsselwörter
Generation Y, Auslandsentsendung, Entsendungsbereitschaft, Personalmanagement, Expatriates, Millenials, Globalisierung, Mitarbeiterbindung, Arbeitsmarkt, Karriere, Internationale Erfahrung, Motivationsfaktoren, Hemmende Faktoren, Arbeitgeberattraktivität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Bereitschaft der Generation Y, im Rahmen ihrer beruflichen Tätigkeit zeitweise ins Ausland zu gehen (Auslandsentsendung).
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Definition von Auslandsentsendungen, den speziellen Anforderungen und Werten der Generation Y sowie den Faktoren, die eine Entsendung für diese Generation attraktiv machen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Es soll untersucht werden, ob die Generation Y gegenüber Auslandsentsendungen positiv eingestellt ist und welche Bedingungen erfüllt sein müssen, damit sie diese annehmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wurde eine quantitative, explorative Querschnittstudie mittels eines standardisierten Web-Surveys durchgeführt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst sowohl die theoretische Aufarbeitung des Standes der Literatur als auch die empirische Analyse der erhobenen Daten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Generation Y, Auslandsentsendung, Entsendungsbereitschaft, Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität.
Haben familiäre Gründe einen messbaren Einfluss auf die Bereitschaft?
Ja, die Studie zeigt, dass familiäre Gründe sowie Kinder zu einer signifikant geringeren Entsendungsbereitschaft führen.
Wirkt sich eine Auslandsentsendung positiv auf das Commitment aus?
Nein, die Untersuchung konnte kein eindeutiges Ergebnis feststellen, dass eine Entsendung die Verbundenheit zum Unternehmen signifikant erhöht.
- Arbeit zitieren
- Jennifer R. (Autor:in), 2018, Eine Analyse der Auslandsentsendungsbereitschaft der Generation Y, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/470930
