Alternde Belegschaften, Fachkräftemangel und War for Talents – das sind derzeit wesentliche Tendenzen in der Arbeitswelt.
Um neue, qualifizierte Fachkräfte für das eigene Unternehmen zu gewinnen und bewährte Fachkräfte an das Unternehmen zu binden, muss sich das Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber positionieren.
Die Unternehmenskultur eines Unternehmens ist ein wichtiger Bestandteil der Arbeitgebermarke, wenn nicht sogar der wichtigste (Homma, Bauschke, & Hofmann, 2014). „Eine Unternehmenskultur ist immer vorhanden. Es ist nicht möglich, dass es keine Unternehmenskultur gibt“ (Herbst, 1998). Diese ist in ein landeskulturelles Umfeld integriert und wird durch gesellschaftliche Werte, Normen und Bräuche beeinflusst (Kreikebaum, 1998).
Dass der Unternehmenskultur einen hohen Stellenwert zukommt, haben die Topmanager schon längst erkannt. Dies bestätigt eine Studie der Managementberatung Kienbaum aus dem Jahre 2011 (Leitl, Meifert, & Sackmann, o. J.). Demnach betrachten die Topmanager jedes zweiten Unternehmens die Unternehmenskultur als einen immer wichtiger werden Aspekt des Unternehmenserfolges. Gründe sind die positiven Effekte einer erfolgreichen Unternehmenskultur z. B. die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen, den Produkten und Leistungen, wodurch sich die Mitarbeiter stärker für das Unternehmen einsetzen, Freude an ihrer Arbeit haben, ihren Arbeitgeber empfehlen. Darüber hinaus führt dies zu einem höheren Verantwortungsbewusstsein, mehr Zusammengehörigkeitsgefühl sowie zu unternehmerischem Denken und Handeln (Wien & Franzke, 2014).
Es stellt sich die Frage wer einen besonders starken Einfluss auf die Ausprägung und Glaubwürdigkeit einer Unternehmenskultur hat, um das Unternehmen durch dessen positive Effekte für die Herausforderung des Fachkräftemangels zu stärken.
Den Führungskräften wird eine bedeutsame Rolle im Hinblick auf die Unternehmenskultur zugeschrieben. Die Studie der Managementberatung Kienbaum aus dem Jahre 2011 ergab, dass Unternehmenskultur am intensivsten mit Führungsangelegenheiten wie z. B. der Führungskräfteauswahl und Führungskräfteentwicklung abgestimmt wird (Leitl, Meifert, & Sackmann, o. J.). Unternehmenskultur ist demnach eine Führungsaufgabe der Manager und impliziert, dass das Führungsverhalten eine zentrale Determinante der Unternehmenskultur darstellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ziel dieser Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Die Unternehmenskultur
- Der allgemeine Kulturbegriff
- Der Begriff Unternehmenskultur
- Das Unternehmenskultur-Konzept
- Zur Person Edgar Schein
- Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur
- Artefakte
- Werte und Überzeugungen
- Grundlegende Annahmen
- Unternehmenskulturanalyse
- Das Unternehmen KSG-Bau GmbH Lampertswalde
- Unternehmensentwicklung
- Mitarbeiter
- Entwicklung der Unternehmenskultur
- Analyse der KSG Bau GmbH
- Analyse der Artefakte
- Analyse Werte und Normen
- Analyse der Grundannahmen
- Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Transferarbeit analysiert die Unternehmenskultur der KSG-Bau GmbH Lampertswalde anhand des Drei-Ebenen-Modells von Edgar H. Schein. Das Hauptziel besteht darin, den Einfluss des Führungsverhaltens auf den Erfolg des Unternehmens und die termingerechte Projektabwicklung zu untersuchen und die aufgestellte Hypothese zu überprüfen.
- Einführung in den Begriff der Unternehmenskultur und dessen Bedeutung.
- Detaillierte Erläuterung des Drei-Ebenen-Modells der Unternehmenskultur nach Schein.
- Anwendung des Modells auf die KSG-Bau GmbH Lampertswalde mittels einer umfassenden Unternehmenskulturanalyse.
- Bewertung des Einflusses der Führungskräfte auf die Unternehmenskultur und den Projekterfolg.
- Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Unternehmenskultur ein und betont deren Bedeutung im Kontext von Fachkräftemangel und dem Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter. Sie hebt die Rolle der Führungskräfte bei der Gestaltung der Unternehmenskultur hervor und benennt das Ziel der Arbeit: die Analyse der Unternehmenskultur der KSG-Bau GmbH Lampertswalde anhand des Drei-Ebenen-Modells von Edgar H. Schein und die Überprüfung der Hypothese, dass das Führungsverhalten maßgeblich die termingerechte Projektabwicklung beeinflusst. Der Aufbau der Arbeit wird skizziert.
Die Unternehmenskultur: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es definiert den allgemeinen Kulturbegriff und differenziert ihn vom Begriff der Unternehmenskultur. Es beleuchtet den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur, nationaler Kultur und gesellschaftlichen Werten, unterstreicht die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg und zeigt die unterschiedlichen Ebenen der Unternehmenskultur auf. Die Bedeutung von erfolgreichen Unternehmenskulturen für die Mitarbeiterbindung und -gewinnung wird herausgestellt.
Das Unternehmenskultur-Konzept: Dieses Kapitel präsentiert das Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur nach Edgar H. Schein. Es beschreibt Schein's Biografie und erläutert detailliert die drei Ebenen des Modells: Artefakte, Werte und Überzeugungen sowie grundlegende Annahmen. Es wird die Interdependenz der Ebenen hervorgehoben und deren Bedeutung für das Verständnis der Unternehmenskultur erläutert. Das Kapitel liefert das theoretische Framework für die anschließende empirische Analyse.
Unternehmenskulturanalyse: Dieses Kapitel wendet das Drei-Ebenen-Modell auf die KSG-Bau GmbH Lampertswalde an. Es beschreibt das Unternehmen, seine Geschichte, Mitarbeiterstruktur und Entwicklung der Unternehmenskultur. Die Analyse konzentriert sich auf die drei Ebenen des Schein-Modells, untersucht die Artefakte, Werte und Normen sowie die grundlegenden Annahmen der Unternehmenskultur bei KSG-Bau. Es analysiert, wie diese Ebenen zusammenwirken und die Unternehmenskultur prägen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Edgar H. Schein, Drei-Ebenen-Modell, KSG-Bau GmbH, Führungsverhalten, Baugewerbe, Projekterfolg, Mitarbeiterbindung, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Transferarbeit: Unternehmenskultur der KSG-Bau GmbH Lampertswalde
Was ist der Gegenstand dieser Transferarbeit?
Diese Transferarbeit analysiert die Unternehmenskultur der KSG-Bau GmbH Lampertswalde. Im Mittelpunkt steht die Untersuchung des Einflusses des Führungsverhaltens auf den Unternehmenserfolg und die termingerechte Projektabwicklung. Die Analyse basiert auf dem Drei-Ebenen-Modell von Edgar H. Schein.
Welche Methode wird zur Analyse der Unternehmenskultur verwendet?
Die Arbeit verwendet das Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur nach Edgar H. Schein. Dieses Modell betrachtet die Unternehmenskultur auf drei Ebenen: Artefakte, Werte und Überzeugungen sowie grundlegende Annahmen. Diese Ebenen werden einzeln analysiert und in ihrem Zusammenspiel untersucht.
Welche Aspekte der Unternehmenskultur der KSG-Bau GmbH werden untersucht?
Die Analyse umfasst die Untersuchung der Artefakte (sichtbare Zeichen der Unternehmenskultur), der Werte und Normen (geteilte Überzeugungen) sowie der grundlegenden Annahmen (unbewusste Prämissen) innerhalb der KSG-Bau GmbH. Die Analyse berücksichtigt auch die Unternehmensgeschichte, die Mitarbeiterstruktur und die Entwicklung der Unternehmenskultur.
Welche Rolle spielt das Führungsverhalten in dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht den Einfluss des Führungsverhaltens auf die Unternehmenskultur und den Projekterfolg. Es wird geprüft, inwiefern das Führungsverhalten die termingerechte Projektabwicklung beeinflusst. Dies bildet einen zentralen Aspekt der Analyse.
Welche Ziele verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit hat zum Ziel, die Unternehmenskultur der KSG-Bau GmbH anhand des Drei-Ebenen-Modells zu analysieren und die Hypothese zu überprüfen, dass das Führungsverhalten einen maßgeblichen Einfluss auf die termingerechte Projektabwicklung hat. Die Arbeit dient auch dazu, die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg zu verdeutlichen.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zur allgemeinen und Unternehmenskultur, ein Kapitel zum Drei-Ebenen-Modell von Schein, ein Kapitel zur Unternehmenskulturanalyse der KSG-Bau GmbH und abschließend eine Zusammenfassung und ein Fazit. Die Einleitung enthält die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Die Zusammenfassung fasst die Ergebnisse zusammen und zieht Schlussfolgerungen.
Welche Schlüsselbegriffe sind relevant für diese Arbeit?
Wichtige Schlüsselbegriffe sind: Unternehmenskultur, Edgar H. Schein, Drei-Ebenen-Modell, KSG-Bau GmbH, Führungsverhalten, Baugewerbe, Projekterfolg, Mitarbeiterbindung, Fachkräftemangel und Arbeitgeberattraktivität.
Für wen ist diese Arbeit bestimmt?
Diese Arbeit ist primär für akademische Zwecke bestimmt und dient der Analyse von Unternehmenskulturen. Die Ergebnisse können für Unternehmen im Baugewerbe und allgemein für Unternehmen, die ihre Unternehmenskultur optimieren wollen, von Interesse sein.
- Quote paper
- Steffen Handt (Author), 2018, Unternehmenskulturanalyse im Baugewerbe in Sachsen anhand der Unternehmung KSG-Bau GmbH Lampertswalde, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/471390
