Unser Wirtschaftssystem wird immer dynamischer und komplexer. Um erfolgreich am Markt zu existieren und das eigene Wachstum zu steigern, müssen Unternehmen ihren Material- und Informationsfluss optimieren. Das Kanban-System zählt zu den bewährtesten Verfahren für einen erfolgreichen Austausch zwischen Unternehmen.
Wie funktioniert ein unternehmensübergreifendes Kanban‐System? Welche Voraussetzungen muss ein Unternehmen vor Etablierung eines Kanban‐Systems schaffen? Welche Potenziale hat ein unternehmensübergreifendes Kanban‐System?
Diese Fragen beantwortet Dennis Krause, indem er die Einrichtung eines Kanban‐Systems anhand von zwei Modellen vorstellt. Dabei geht er vor allem auf die Synergien und Diskrepanzen bei der Koordination des Material- und Informationsflusses zwischen den beteiligten Unternehmen ein.
Aus dem Inhalt:
- Produktionssteuerung:
- Logistik;
- Supply-Chain-Management;
- Lieferkette;
- E-Technologien
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Problemstellung
1.2 Forschungsfragen
1.3 Methodik und Vorgehensweise
2 Grundlagen des Kanban-Verfahrens
2.1 Potenziale und Voraussetzungen
2.2 Prinzipien
2.3 Verfahrensablauf und -steuerung
2.4 Steuerungsmittel in der Kanban-Steuerung
3 Unternehmensübergreifendes Kanban-Verfahren
3.1 Modell eines unternehmensübergreifenden Kanban-Verfahrens
3.2 Einsatzvoraussetzungen
3.3 Potenziale
3.4 Kritische Analyse
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Funktionsweise, Einsatzvoraussetzungen und Potenziale eines unternehmensübergreifenden Kanban-Systems. Ziel ist es, auf Basis einer umfassenden Literaturanalyse aufzuzeigen, wie ein solches System zwischen Abnehmer und Lieferant zur Optimierung von Material- und Informationsflüssen implementiert werden kann, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.
- Grundlagen des Kanban-Verfahrens in Theorie und Praxis
- Entwicklung und Modellierung unternehmensübergreifender Kanban-Prozesse
- Identifikation kritischer Erfolgskriterien für die Lieferantenintegration
- Analyse der Synergieeffekte und Kostensenkungspotenziale
- Einsatzmöglichkeiten moderner E-Technologien in der Kanban-Steuerung
Auszug aus dem Buch
Das Prinzip der Autonomation
Autonomation bedeutet autonome Automation mit menschlichen Zügen. Maschinen sollen die Produktion von fehlerhaften Teilen autonom verhindern. Nach der Philosophie des Toyota-Produktionssystems werden die Maschinen im Kanban-System z.B. mit Sensoren ausgestattet, um fehlerhaften Teilen in der Produktion durch ein selbstständiges Anhalten der Maschinen entgegenzuwirken. Dies verleiht den Maschinen sozusagen menschliche Züge. Die Autonomation sollte mit dem Kanban-System gekoppelt sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Dieses Kapitel umreißt die Problemstellung steigender Marktdynamik und definiert die Forschungsfragen sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2 Grundlagen des Kanban-Verfahrens: Es werden die theoretischen Basisprinzipien, der Verfahrensablauf sowie die zentralen Steuerungsmittel wie Kanban-Karten und Tafeln erläutert.
3 Unternehmensübergreifendes Kanban-Verfahren: Dieser Hauptteil analysiert spezifische Modelle, Einsatzvoraussetzungen, Potenziale und kritische Erfolgsfaktoren für eine Implementierung zwischen Lieferant und Abnehmer.
4 Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse über die Vorteile und die notwendigen Voraussetzungen einer erfolgreichen unternehmensübergreifenden Kanban-Implementierung zusammen.
Schlüsselwörter
Kanban, Lieferanten-Kanban, Unternehmensübergreifende Steuerung, Produktionsplanung, Supply-Chain-Management, Materialfluss, Bestandsoptimierung, Just-in-Time, Autonomation, E-Kanban, Losgrößen, Prozessoptimierung, Liefertreue, Durchlaufzeit, Fertigungstiefe.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Erweiterung des klassischen, innerbetrieblichen Kanban-Verfahrens auf die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und Abnehmern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernpunkten gehören die Steuerung des Material- und Informationsflusses, die Lieferantenintegration, das Bestandsmanagement und die Auswirkungen auf die Effizienz der gesamten Supply Chain.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel besteht darin, die Einsatzvoraussetzungen zu definieren und die Potenziale zu identifizieren, die Unternehmen bei der Implementierung eines unternehmensübergreifenden Kanban-Systems realisieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse englisch- und deutschsprachiger Quellen sowie der Auswertung von Praxisbeispielen, um Potenziale und Voraussetzungen fundiert darzulegen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil (Kapitel 3) werden konkrete Modelle für ein unternehmensübergreifendes Kanban-System vorgestellt sowie detaillierte Anforderungen an die Lieferantenintegration und die Controlling-Instrumente erörtert.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind unternehmensübergreifendes Kanban, Lieferantenintegration, Supply-Chain-Optimierung, Bestandsreduzierung und moderne E-Technologien wie E-Kanban oder RFID.
Wie unterscheidet sich das Modell 1 vom Modell 2?
Modell 1 fokussiert auf den klassischen Austausch durch LKWs und Karten, während Modell 2 ein von Toyota entwickeltes, stärker zyklusorientiertes Modell mit spezifischen Lieferfenstern und festgelegten Transportzyklen beschreibt.
Warum ist das Kanban-Controlling so wichtig?
Es dient dazu, die Leistung der unternehmensübergreifenden Steuerung abzubilden, Abweichungen mittels Soll-Ist-Analysen zu erkennen und kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu gewährleisten.
Ist der Einsatz teurer Software zwingend erforderlich?
Nein, ein unternehmensübergreifendes Kanban-System kann kartenbasiert sehr effizient gesteuert werden, wobei die IT lediglich als ergänzende Unterstützung zur Transparenzsteigerung dienen kann.
- Arbeit zitieren
- Dennis Krause (Autor:in), 2019, Unternehmensübergreifendes Kanban. Potenziale und Einsatzvoraussetzungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/471463
