Das betriebliche Rechnungswesen dient der systematischen Erfassung und Auswertung aller mengen- und wertmäßigen Vorgänge eines Unternehmens. Es lässt sich in zwei Bereiche untergliedern, dem internen und dem externen Rechnungswesen. Das externe Rechnungswesen umfasst die Bereiche der Finanzbuchhaltung und liefert Informationen an Unternehmensexterne (Kapitalgeber, Finanzamt, Behörden). Das interne Rechnungswesen umfasst die Betriebsstatistik, die einzelnen Planungsrechnungen und die Kosten- und Leistungsrechnung, auf die im Folgenden näher eingegangen wird. Es liefert Informationen an unternehmensinterne Personen und unterstützt diese bei der Planung, Steuerung und Kontrolle. Auf Grund zahlreicher Veränderungen in den letzten Jahrzehnten sind die Anforderungen an das interne Rechnungswesen gewachsen. Der Bedarf an zuverlässigen und detaillierten Informationen steigt stetig. Um dieser Entwicklung nachzukommen, haben sich in der Vergangenheit neuere Ansätze für ein Kosten- und Erfolgscontrolling in den Unternehmen entwickelt, die im Rahmen dieser Arbeit vorgestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Vorgehensweise und Ziel der Ausarbeitung
2 Traditionelle Kostenrechnungssysteme
3 Moderne Kosten- und Erfolgscontrollingansätze
3.1 Prozesskostenrechnung
3.1.1 Ausgangssituation der Prozesskostenrechnung
3.1.2 Aufbau und Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung
3.1.3 Prozessorientierte Kalkulation
3.2 Target Costing
3.2.1 Ausgangssituation des Target Costing
3.2.2 Ziele und Anwendungsbereiche des Target Costing
3.2.3 Implementierung des Target Costing
3.2.3.1 Zielkostenfindung
3.2.3.2 Kostenspaltung
3.2.3.3 Lösungsansätze zur Zielkostenerreichung
3.3 Cost Benchmarking
3.4 Life Cycle Costing
3.4.1 Ausgangssituation des Life Cycle Costing
3.4.2 Sichtweisen des Life Cycle Costing
3.5 Gemeinsame Erfolgsfaktoren moderner KEC-Ansätze
4 Anwendbarkeit zur Unterstützung der Unternehmensrechnung
5 Verbreitung der modernen KEC-Ansätze
6 Kritische Würdigung
7 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht moderne Kosten- und Erfolgscontrollingansätze (KEC-Ansätze) hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit zur Unterstützung der Unternehmensrechnung. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie diese Instrumente die Grenzen traditioneller Kostenrechnungssysteme überwinden und durch eine strategische Ausrichtung die Unternehmenssteuerung optimieren können.
- Analyse traditioneller Kostenrechnungssysteme und deren Grenzen
- Untersuchung moderner Controlling-Instrumente wie Prozesskostenrechnung, Target Costing, Cost Benchmarking und Life Cycle Costing
- Bewertung der Anwendbarkeit zur Unterstützung der Unternehmensrechnung
- Erfolgsfaktoren für die Implementierung moderner KEC-Ansätze
- Betrachtung der Verbreitung und kritische Würdigung der Ansätze
Auszug aus dem Buch
3.2.3.1 Zielkostenfindung
Da das Target Costing ein marktorientiertes Kostenmanagementkonzept ist, stellen detaillierte Marktinformationen eine wichtige Ausgangsbasis dar. Im Rahmen der Conjoint-Analyse wird der potenzielle Kunde mit verschiedenen Produktversionen, die unterschiedliche Funktionskombinationen aufweisen, konfrontiert. Ziel ist es, den Nutzen und die Zahlungsbereitschaft für die einzelnen Funktionen zu ermitteln. Anhand der gewonnenen Informationen wird der Anteil einer möglichen Produkteigenschaft am Gesamtnutzen errechnet.
Für die von den Nachfragern bevorzugte Produktversion werden die möglichen Preis-Mengen-Kombinationen bestimmt. Mit Hilfe einer Preis-Absatz-Funktion werden der umsatzmaximale Preis und die dort realisierbare Absatzmenge bestimmt. Diese in der Literatur als Market into Company bezeichnete Methode zeigt eine Vorgehensweise der Zielkostenfindung auf, die sich besonders für innovative Neuprodukte empfiehlt und die Marktorientierung sicherstellt. Eine weitere für Standardprodukte angewendete Methode der Zielpreisfindung ist u.a. die Out of Competitor-Methode. Bei dieser Methode stellen die Kosten der Konkurrenz die Grundlage der Zielkostenfindung dar.
Durch die Subtraktion der geplanten Zielrendite vom Zielpreis erhält man die vom Markt erlaubten Kosten (allowable costs). Coenenberg unterscheidet hierbei zwischen den allowable costs im weiteren Sinne und den allowable costs im engeren Sinne. Die allowable costs im engeren Sinne ergeben sich durch die Subtraktion der aus Erfahrungswerten stammenden Kostenbudgets einzelner Gemeinkostenbereiche (z.B. Marketing, Vertrieb und Verwaltung) von den allowable costs im weiteren Sinne. Die allowable costs im engeren Sinne stellen dann die Vorgaben für die Herstellung dar.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das betriebliche Rechnungswesen ein und definiert das Ziel der Arbeit, die Grenzen traditioneller Kostenrechnung aufzuzeigen und moderne KEC-Ansätze zu untersuchen.
2 Traditionelle Kostenrechnungssysteme: Das Kapitel erläutert die Aufgaben und Typen konventioneller Kostenrechnungssysteme und diskutiert deren Grenzen angesichts geänderter Marktanforderungen.
3 Moderne Kosten- und Erfolgscontrollingansätze: Hier werden zentrale Instrumente wie Prozesskostenrechnung, Target Costing, Benchmarking und Life Cycle Costing detailliert beschrieben und in ihren Prozessen analysiert.
4 Anwendbarkeit zur Unterstützung der Unternehmensrechnung: Das Kapitel untersucht den Nutzen moderner Instrumente für die Unternehmenssteuerung und die strategische Planung.
5 Verbreitung der modernen KEC-Ansätze: Hier wird der Einsatzgrad der verschiedenen Ansätze in der Unternehmenspraxis basierend auf empirischen Daten dargestellt.
6 Kritische Würdigung: Dieses Kapitel hinterfragt die Ansätze hinsichtlich Implementierungskosten, Datenvalidität und Akzeptanz bei den Mitarbeitern.
7 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass moderne Ansätze die traditionelle Kostenrechnung ergänzen, aber aufgrund von Aufwand und Komplexität weiterhin parallele Anwendungsformen in der Praxis bestehen.
Schlüsselwörter
Kostencontrolling, Erfolgscontrolling, Prozesskostenrechnung, Target Costing, Cost Benchmarking, Life Cycle Costing, Strategisches Kostenmanagement, Unternehmensrechnung, Gemeinkosten, Kostenmanagement, Produktlebenszyklus, Markt, Kalkulation, Kostensenkung, Wettbewerbsfähigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht moderne Methoden des Kosten- und Erfolgscontrollings und deren Rolle bei der Unterstützung einer strategisch ausgerichteten Unternehmensrechnung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Zentrum stehen die Prozesskostenrechnung, das Target Costing, das Cost Benchmarking und das Life Cycle Costing sowie die kritische Auseinandersetzung mit diesen Verfahren.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Bewertung der Anwendbarkeit moderner Controlling-Instrumente, um die Schwächen traditioneller Kostenrechnungssysteme in einem dynamischen Marktumfeld zu kompensieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Auseinandersetzung mit vorhandener Fachliteratur und der Auswertung bestehender Controlling-Ansätze zur Ableitung von Empfehlungen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Funktionsweise, Implementierung und die strategischen Erfolgsfaktoren der genannten modernen Controlling-Instrumente detailliert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Kostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Target Costing, strategische Planung und Wettbewerbsfähigkeit charakterisiert.
Was unterscheidet die "Market into Company"-Methode von der "Out of Competitor"-Methode?
Während die "Market into Company"-Methode auf Marktinformationen und Kundenpräferenzen bei innovativen Neuprodukten basiert, nutzt die "Out of Competitor"-Methode die Kosten der Konkurrenz als Referenzpunkt für Standardprodukte.
Warum stoßen traditionelle Kostenrechnungssysteme laut der Arbeit an ihre Grenzen?
Sie sind zumeist vergangenheitsorientiert, vernachlässigen externe Marktfaktoren und können bei steigender Produktkomplexität zu erheblichen Kostenverzerrungen führen.
Welche Rolle spielen "Cost-Driver" in der Prozesskostenrechnung?
Cost-Driver (Kostentreiber) sind quantifizierbare Kosteneinflussgrößen, die eine verursachungsgerechte Zuordnung der Gemeinkosten auf die Prozesse und letztlich auf die Kalkulationsobjekte ermöglichen.
- Quote paper
- Markus Paulinger (Author), Kerstin Andres (Author), 2005, Moderne Kosten- und Erfolgscontrollingansätze, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/47435
