Durch die weltweite Ausdehnung von Beschaffungs-, Produktions- und Distributionsnetzwerken ist die Logistik in vielen Branchen zu einem kritischen Erfolgsfaktor geworden. Die Globalisierung führt zu immer umfassenderen Logistikstrukturen. Zudem müssen sich Logistiksysteme immer wieder schnell an neue Wettbewerbssituationen anpassen. [Vgl. Heß, G., Logistik-Controlling, 2004, S. 375.]
In solch komplexen und dynamischen Märkten ist ein effektives Logistik-Controlling als Instrument der zielorientierten Steuerung des Logistiksystems unverzichtbar. [Vgl. Heß, G., Logistik-Controlling, 2004, S. 375.]
Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über Ziele, Aufgaben und Instrumente des Logistik-Controlling. Dazu werden zunächst die Begriffe Logistik und Controlling bestimmt, um daraus resultierend im dritten Abschnitt Logistik-Controlling mit seinen allgemeinen Zielen, Aufgaben und Abläufen darzustellen. Im vierten Abschnitt werden die logistische Kosten- und Leistungsrechnung sowie Kennzahlen, Kennzahlensysteme als Fundamente eines jeden Logistik-Controlling erläutert. Diese sind die Voraussetzung der Instrumente des Logistik-Controlling, die im fünften Abschnitt behandelt werden.
Hier wird nach Zuordnung zum strategischen bzw. operativen Logistik- Controlling auf beispielhafte Teilaufgaben der jeweiligen Bereiche eingegangen. Abschließend erfolgt eine Zusammenfassung der gewonnenen Ergebnisse mit einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des Logistik-Controlling.
Inhaltsverzeichnis
1 Zielstellung und Vorgehensweise
2 Begriffsbestimmungen
2.1 Der Begriff Logistik
2.2 Der Begriff Controlling
3 Logistik-Controlling
3.1 Begriffsbestimmung
3.2 Ziele und Aufgaben des Logistik-Controlling
3.3 Ablauf des Logistik-Controlling
4 Fundamente des Logistik-Controlling
4.1 Logistische Kosten- und Leistungsrechnung
4.1.1 Begriff und Arten von Logistikkosten
4.1.2 Begriff und Arten von Logistikleistungen
4.1.3 Notwendigkeit und Aufgaben der logistischen Kosten- und Leistungsrechnung
4.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
4.2.1 Begriff und Bedeutung von Kennzahlen
4.2.2 Logistische Kennzahlensysteme
4.2.3 Grenzen der Anwendung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen
5 Instrumente des Logistik-Controlling
5.1 Instrumente des strategischen Logistik-Controlling
5.1.1 Die Portfolio-Analyse
5.1.2 Benchmarking in der Logistik
5.2 Instrumente des operativen Logistik-Controlling
5.2.1 Das Logistikbudget
5.2.2 Das Logistik-Berichtswesen
6 Ergebnis und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Rolle des Logistik-Controlling als Instrument zur zielorientierten Steuerung in komplexen und dynamischen Märkten. Sie verfolgt das Ziel, einen umfassenden Überblick über die theoretischen Grundlagen, die Aufgabenbereiche sowie die spezifischen Instrumente des strategischen und operativen Logistik-Controlling zu geben, um dessen Bedeutung für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit zu verdeutlichen.
- Grundlagen des Logistik-Controlling
- Logistische Kosten- und Leistungsrechnung
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- Strategische Steuerungsinstrumente
- Operative Planungs- und Kontrollinstrumente
Auszug aus dem Buch
5.1.2 Benchmarking in der Logistik
Im Vergleich zu anderen Controlling-Instrumenten ist das Benchmarking ein noch recht junges Verfahren, das zunächst Anfang der 80er Jahre in den USA eine erhebliche Verbreitung fand. Seine Bedeutung ist seitdem jedoch auch in Deutschland zunehmend gestiegen.
Beim Benchmarking handelt es sich um einen kontinuierlichen Prozess, bei dem Produkte, Dienstleistungen und insbesondere Prozesse und Methoden über ein oder mehrere Unternehmen hinweg verglichen werden. Ziel ist es, Unterschiede zu anderen Unternehmen (externes Benchmarking) oder anderen Abteilungen (internes Benchmarking) offenzulegen, Ursachen für Unterschiede zu analysieren und Möglichkeiten zur Verbesserung aufzuzeigen. Im Bereich der Logistik sind die Benchmarking-Objekte dabei häufig die Prozesse der Auftragsabwicklung, der Produktion und der Lagerhaltung.
KLUCK verlangt beim Benchmarking ein systematisches Vorgehen, das einen ständigen Kreislauf des Vergleichens-Verbesserns-Überprüfens anstößt. Dabei steht je nach Benchmarking-Objekt das quantitative oder das qualitative Benchmarking zur Verfügung. Während sich das quantitative Benchmarking auf den Vergleich konkreter Kennzahlen stützt, erfolgt der Vergleich beim qualitativen Benchmarking auf Basis einer strukturierten Beschreibung von Einzelaspekten des Benchmarking-Objekts. Damit wird ein externer Maßstab errichtet, an dem die eigenen Aktivitäten und Prozesse gemessen und beurteilt werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Zielstellung und Vorgehensweise: Die Einleitung definiert die Logistik als kritischen Erfolgsfaktor und leitet die Notwendigkeit eines effektiven Logistik-Controlling zur zielorientierten Steuerung her.
2 Begriffsbestimmungen: Es werden die zentralen Fachbegriffe Logistik und Controlling literaturbasiert definiert, um eine fundierte Grundlage für das Logistik-Controlling zu schaffen.
3 Logistik-Controlling: Dieses Kapitel erörtert das Logistik-Controlling als Subsystem des Controllings, das spezifische Rationalisierungspotenziale erschließen soll, sowie dessen Ziele und Aufgaben.
4 Fundamente des Logistik-Controlling: Hier werden die logistische Kosten- und Leistungsrechnung sowie Kennzahlen und Kennzahlensysteme als unverzichtbare Datenbasis für das Controlling vorgestellt.
5 Instrumente des Logistik-Controlling: Dieser Hauptteil analysiert konkrete strategische (Portfolio-Analyse, Benchmarking) und operative (Logistikbudget, Berichtswesen) Instrumente zur Planung und Steuerung.
6 Ergebnis und Ausblick: Das Fazit fasst die Bedeutung des Logistik-Controlling zusammen und weist auf die zukünftige Notwendigkeit firmenspezifischer Implementierung hin.
Schlüsselwörter
Logistik-Controlling, Beschaffungsmanagement, Logistikkosten, Logistikleistung, Kennzahlensysteme, Portfolio-Analyse, Benchmarking, Kosten- und Leistungsrechnung, Unternehmensführung, Strategische Planung, Operative Steuerung, Prozessoptimierung, Budgetierung, Berichtswesen, Rationalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Logistik-Controlling als wichtiges Führungsinstrument, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre logistischen Prozesse zielgerichtet zu steuern und zu optimieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Definition und Abgrenzung von Logistik und Controlling, die Grundlagen der logistischen Kostenrechnung sowie Kennzahlensysteme und konkrete Instrumente für das strategische und operative Controlling.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, dem Leser einen systematischen Überblick über die Aufgaben, die notwendige Datenbasis und die gängigen Methoden des Logistik-Controlling zu vermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, die verschiedene theoretische Ansätze und Konzepte bekannter Logistik- und Controlling-Autoren zusammenführt und gegenüberstellt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Fundamente (Kostenrechnung und Kennzahlen) sowie die konkreten Instrumente, wobei hierbei zwischen strategischen Ansätzen und operativen Steuerungstools differenziert wird.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Typische Begriffe sind Logistik-Controlling, Kennzahlensysteme, Logistikbudget, Benchmarking und strategische Planung.
Wie unterscheidet sich das strategische vom operativen Logistik-Controlling?
Das strategische Logistik-Controlling zielt auf die langfristige Sicherung von Erfolgspotenzialen durch qualitative Instrumente ab, während das operative Controlling den Fokus auf kurzfristige Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Soll-Ist-Vergleiche legt.
Warum ist eine logistische Kosten- und Leistungsrechnung laut der Autorin essenziell?
Die herkömmliche Kostenrechnung weist oft Defizite in der Logistik auf; eine spezifische logistische Kosten- und Leistungsrechnung ist notwendig, um die notwendige Informationsbasis für eine verursachungsgerechte Steuerung zu schaffen.
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- Nadine Plagemann (Author), 2005, Logistik-Controlling: Ziele, Aufgaben und Instrumente, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/47499
