Unsere Gesellschaft verändert sich – und mit ihr die Gewohnheiten, das Kaufverhalten und die Bedürfnisse der Konsumenten. Um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen sich deshalb beständig weiterentwickeln. Das betrifft auch das jeweilige Geschäftsmodell.
Können sich etablierte Unternehmen dabei etwas von Startups abschauen? Anja Stenzel stellt in ihrer Publikation ein Phasenmodell zur Entwicklung von Geschäftsmodellen vor. Damit entwickeln Unternehmen ein tragfähiges und gewinnbringendes Geschäftsmodell als zusätzliches Geschäftsfeld.
Stenzels Vorgehensweise hilft Unternehmen, proaktive neue Geschäftsfelder zu erschließen. Es ist dabei besonders wichtig, neue Kundengewohnheiten rechtzeitig zu erkennen und innovative Lösungen zu bieten. Anja Stenzel liefert mit ihrer Publikation einen hilfreichen Leitfaden für das Business Development in etablierten Unternehmen.
Aus dem Inhalt:
- Management;
- Trend;
- Entrepreneurship;
- Digital Innovation;
- Business Model Canvas
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage
1.3 Vorgehensweise
1.4 Abgrenzung
2 Theoretische Hintergründe des Business Developments
2.1 Innovationen
2.2 Theorien der Geschäftsmodellentwicklung
2.3 Aufstellung eines Phasenmodells zur Geschäftsmodellentwicklung
3 Aktuelle Megatrends
3.1 Fokussierte Megatrends
3.2 Trends der Automobilindustrie
4 Zusammenfassung der Ergebnisse
5 Kritische Diskussion und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, ein auf theoretischen Erkenntnissen basierendes Phasenmodell zur systematischen Erschließung neuer Geschäftsfelder für etablierte Unternehmen zu entwickeln, um durch moderne Startup-Methoden langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
- Methodische Vorgehensweise zur Geschäftsmodellentwicklung
- Integration von Startup-Prinzipien in Konzernstrukturen
- Analyse aktueller Megatrends und deren Einfluss auf die Wirtschaft
- Spezifische Auswirkungen auf die Automobilindustrie
- Validierung des Modells durch einen strukturierten Prozess
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Analyse
Die Analysephase läutet den Prozess der Geschäftsmodellentwicklung ein. Sie umfasst eine Informationssammlung und Untersuchung des Unternehmensumfeldes, der technologischen Trends und der sonstigen externen Einflussfaktoren. Technologische Trends können sich in ‚Touchpoints‘, wie sie im digitalen Kontext betitelt werden, niederschlagen. Die verwendeten Medien und Kanäle der Nutzer bilden im digitalen Zeitalter den Berührungspunkt mit dem Kunden. Daneben sollen regulatorische Änderungen, welche den Markt beeinflussen, überprüft werden, denn sie sind ebenfalls Ausgangspunkte für entstehende Trends und Verhaltensänderungen des Markts. Die Marktforschung wird in dieser Phase auch mit dem Zweck betrieben, konkurrierende oder möglicherweise kooperierende Geschäftsmodelle aufzudecken. Potenzielle Partnerunternehmen dienen als Inspirationsquelle für Geschäftsideen, die an die vorhandenen Geschäftsmodelle anknüpfen können. Der Wettbewerb ist bei der Analyse der Unternehmensumwelt als Einflussfaktor nicht zu vernachlässigen, denn gerade die sogenannten ‚frühen Folger‘ können sich bei der Konkurrenz Innovationen zur Nachahmung und Weiterentwicklung abschauen. Voraussetzung dafür ist die Erkennung des Markttyps und des bestehenden Konkurrenzverhaltens. Handelt es sich um einen neuen Markt, besteht gegebenenfalls nur die Möglichkeit die Position des Innovationsführers einzunehmen.
Neben dem Unternehmensumfeld wird in der ersten Phase auch das aktuelle Geschäftsmodell des betreffenden Unternehmens analysiert. Durch die festgestellten Schwachstellen sollen neue Ideen für Geschäftsmodelle aufkommen und das Bewusstsein zur Notwendigkeit des Entwicklungsprozesses geschaffen werden. Die Beteiligten werden motiviert über den Status quo hinauszudenken und langjährige Strukturen, wenngleich diese erfolgreich waren, zu durchbrechen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit von Geschäftsmodellinnovationen in einem dynamischen Marktumfeld und definiert die Forschungsziele sowie die methodische Vorgehensweise.
2 Theoretische Hintergründe des Business Developments: Dieses Kapitel erläutert grundlegende Begriffe, vergleicht bestehende Theorien der Geschäftsmodellentwicklung und leitet daraus ein kombiniertes, fünfstufiges Phasenmodell ab.
3 Aktuelle Megatrends: Hier werden zentrale Megatrends identifiziert und deren spezifische Auswirkungen auf die Automobilindustrie sowie die Notwendigkeit zur Anpassung von Geschäftsmodellen analysiert.
4 Zusammenfassung der Ergebnisse: Dieses Kapitel rekapituliert die erarbeiteten theoretischen Grundlagen, das entwickelte Phasenmodell und dessen Eignung als Leitfaden für die Geschäftsentwicklung.
5 Kritische Diskussion und Ausblick: Eine kritische Reflexion des Vorgehens und der Ergebnisse sowie ein Ausblick auf zukünftige Forschungsnotwendigkeiten im Bereich des Business Developments.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodell, Geschäftsfeld, Innovation, Geschäftsmodellentwicklung, Business Development, Digital Innovation, Business Model Canvas, Megatrends, Automobilindustrie, Startup-Methoden, Intrapreneurship, Innovationsprozess, Strategie, Transformation, Marktanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der systematischen Erweiterung etablierter Geschäftsmodelle durch die Anwendung moderner, aus der Startup-Kultur stammender Methoden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind Business Development, Innovationsmanagement, die Analyse globaler Megatrends und die spezifische Transformation der Automobilbranche.
Was ist das primäre Ziel der Forschung?
Das Ziel ist die Ableitung eines validen Phasenmodells, das Unternehmen als praktischen Leitfaden bei der Erschließung neuer, gewinnbringender Geschäftsfelder dient.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche bestehender Theorien, die durch eine Clusterung in ein eigenes, fünfphasiges Phasenmodell überführt werden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Business Developments, die Darstellung verschiedener Innovationsansätze und die Analyse relevanter Trends, die den Strukturwandel forcieren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe wie Business Model Canvas, Geschäftsmodellinnovation, Digitale Transformation und Innovationsmanagement prägen den inhaltlichen Kern der Ausführungen.
Wie unterscheidet sich das Phasenmodell von klassischen Ansätzen?
Es kombiniert Erkenntnisse verschiedener Modelle wie dem St. Galler Business Model Navigator und Lean Startup zu einem prozessorientierten Leitfaden für etablierte Organisationen.
Warum ist das Thema gerade für die Automobilindustrie relevant?
Durch Trends wie autonomes Fahren, Konnektivität und Sharing Economy geraten traditionelle Wertschöpfungsketten der Zulieferer unter massiven Druck, was innovative Geschäftsmodelle zwingend macht.
- Arbeit zitieren
- Anja Stenzel (Autor:in), 2019, Mit Startup-Methoden zur Erweiterung des Geschäftsmodells. Ein Phasenmodell zur Erschließung neuer Geschäftsfelder, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/475245
