Der Budgetierungsprozess im Unternehmen, der historisch gesehen seinen Ursprung im staatlichen Etatwesen hat, wurde bereits „in den 20er Jahren als Instrument zur Steuerung von Kosten und Finanzflüssen in großen Industrieunternehmen wie DuPont, General Motors oder Siemens entwickelt.“ Seitdem entwickelte sich die Budgetierung, die innerhalb vieler Unternehmen das alleinige Führungs- bzw. Steuerungsinstrument ausmacht und den Unternehmen zusätzlich als zentrales Instrument der Prognose und Motivation dient, zu einem komplexen und umfangreichen Instrument.
Trotz ihres weit verbreiteten Einsatzes ist die herkömmliche Planung und Budgetierung jedoch gerade aus dem Lager von Führungskräften und Controllern sowie Finanzfachleuten zunehmender Kritik ausgesetzt. Die steigende Unzufriedenheit und zunehmende Kritik an der klassischen Budgetierung führten sowohl in der Theorie als auch in der Praxis zu verschiedenen Ansätzen. Dabei stehen sich zwei verschiedene Ansätze, der Ansatz des Better Budgeting, welcher einer Reform der klassischen Budgetierung entspricht und der Ansatz des Beyond Budgeting, der auf eine radikale Abschaffung der Budgetierung im Unternehmen abzielt, gegenüber. Ziel und Zweck der beiden Ansätze ist es, der Unternehmensführung ein praktikableres und zuverlässigeres Steuerungskonzept zur Verfügung zu stellen, als es die klassische Budgetierung bereithält.
Im Rahmen dieser Hausarbeit sollen, ausgehend von der Einführung in die klassische Budgetierung und ihrer Problemfelder, die Budgetierungsansätze Beyond Budgeting und Better Budgeting dargestellt werden. [...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einführung in den Themenkomplex
- Aufbau der Arbeit
- Grundlegendes zur klassischen Budgetierung
- Definition und Allgemeines
- Das Budget
- Die Budgetierung
- Die Planung
- Der klassische Budgetierungsprozess im Unternehmen
- Budgetplanung
- Budgetierungsverfahren
- Die Funktion der Budgetierung
- Kritik an der klassischen Budgetierung
- Definition und Allgemeines
- Better Budgeting
- Allgemeines
- Die Begründung des Better Budgeting-Ansatzes
- Die Begründer des Better Budgeting-Ansatzes
- Die Ziele des Better Budgeting-Ansatzes
- Das Konzept des Better Budgeting-Ansatzes und seine Instrumente
- Die Implementierung des Better Budgeting-Ansatzes im Unternehmen
- Zusammenfassende Bewertung
- Allgemeines
- Beyond Budgeting
- Allgemeines
- Die Begründung des Beyond Budgeting-Ansatzes
- Die Begründer des Beyond Budgeting-Ansatzes
- Die Ziele des Beyond Budgeting-Ansatzes
- Das Konzept des Beyond Budgeting-Modells und seine Instrumente
- Die Implementierung des Beyond Budgeting-Ansatzes im Unternehmen
- Zusammenfassende Bewertung
- Allgemeines
- Schlussbetrachtung
- Würdigung der Budgetierungsansätze
- Fazit
- LrTERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Projekthausarbeit befasst sich mit den neuen Ansätzen im Bereich der Budgetierung, Better Budgeting und Beyond Budgeting, und untersucht deren Eignung als Alternative zur klassischen Budgetierung. Die Arbeit analysiert die Kritikpunkte der traditionellen Budgetierung und untersucht, wie die beiden neuen Ansätze diese Herausforderungen angehen.
- Kritikpunkte der klassischen Budgetierung
- Konzepte und Instrumente des Better Budgeting
- Konzepte und Instrumente des Beyond Budgeting
- Implementierung der neuen Budgetierungsansätze
- Bewertung der verschiedenen Ansätze und deren Eignung für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in den Themenkomplex der Budgetierung ein und erläutert den Aufbau der Arbeit. Das zweite Kapitel behandelt die klassische Budgetierung, definiert den Begriff des Budgets und der Budgetierung und beschreibt den klassischen Budgetierungsprozess.
Kapitel drei stellt den Ansatz des Better Budgeting vor. Es werden die Begründungen, die Begründer und die Ziele des Ansatzes erläutert. Zudem werden die wichtigsten Instrumente des Better Budgeting, wie Prozess-Reengineering, Treiber-basierte Planung und Zero-Based-Budgeting, vorgestellt.
Kapitel vier beschäftigt sich mit dem Beyond Budgeting-Ansatz. Es werden die Begründungen, die Begründer und die Ziele des Ansatzes erläutert. Zudem werden die zwölf Prinzipien des Beyond Budgeting-Modells vorgestellt und deren Implementierung im Unternehmen beschrieben.
Die Schlussbetrachtung würdigt die verschiedenen Budgetierungsansätze und zieht ein Fazit. Es wird untersucht, welches Konzept sich am besten für Unternehmen eignet und welche Herausforderungen bei der Implementierung bestehen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die klassische Budgetierung, Better Budgeting, Beyond Budgeting, die Kritik an der traditionellen Budgetierung, die Funktionsweise der neuen Budgetierungsansätze, die Implementierung der Ansätze in Unternehmen und die Bewertung der verschiedenen Konzepte.
- Quote paper
- Hermann Büttner (Author), 2005, Neue Ansätze im Bereich Budgetierung. Better Budgeting, Beyond Budgeting, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/48017
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