Je komplexer eine Aufgabe oder Tätigkeit ist, desto höher ist auch ihr Planungsbedarf. Komplexe und (zeitlich) begrenzte Vorhaben bezeichnet man heute meist als Projekte (siehe 1.1 Definition Projekt), deren Management durch ihre steigende Anzahl immer mehr an Bedeutung gewinnt. Trotz diesem Bedarf und dem daraus resultierenden Wachstum im Bereich des Projektmanagements wird der Begriff häufig verwendet, ohne dass es mit den entsprechenden Methoden richtig betrieben wird [MADA94, 9]. Erfolgreiches Projektmanagement ist stark von der Führung beeinflusst, und ein guter Projektleiter, praktisch als Stellvertreter der Geschäftsführung auf Projektebene, muss nicht nur Ressourcen verwalten und Aufgaben zuteilen, sondern übt eine kreative Tätigkeit aus und muss ein Projekt über viele, teilweise unsichtbare Hebel zum Erfolg führen. Hierzu gehören vorrangig die Bildung und das Management eines starken Teams, welches das Projekt trägt [MADA94, 2].
Der Projektleiter und das Team bilden also in einem Projekt den entscheidenden Faktor Mensch, der zu einem großen Teil über Erfolg oder Misserfolg des Projektes entscheidet. Daher beschäftigt sich diese Seminararbeit mit dem Faktor Mensch, Teams und den für eine erfolgreiche Teamarbeit nötigen Fähigkeiten, besonders in internationalen Projekten.
In letzteren wird die Komplexität naturgemäß noch erhöht, durch Faktoren wie Sprachprobleme, kulturelle und rechtliche Barrieren, Währungsprobleme oder verschiedene Zielgruppen [MADA94, 415].
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung und Definitionen
- 1.1 Definition Projekt
- 1.2 Definition Projektmanagement
- 1.3 Der Faktor Mensch
- 2 Faktor Mensch im Projektteam
- 2.1 Projektleiter
- 2.1.1 Aufgaben
- 2.1.2 Führungsstil
- 2.2 Teammitglieder
- 2.2.1 Skill
- 2.2.2 Will
- 2.2.3 Eigene Ziele
- 2.3 Teambewusstsein
- 2.4 Soft Skills
- 3 Internationalisierung
- 3.1 Struktur
- 3.1.1 Projektorganisation im Konsortium
- 3.1.2 Integrierte Projektteams
- 3.2 Probleme
- 3.2.1 Arbeitsteilung
- 3.2.2 Verantwortung
- 3.2.3 Informationsmanagement
- 3.2.4 Schnittstellen
- 3.3 Virtuelle Teams
- 4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Bedeutung des Faktors Mensch im Projektmanagement, insbesondere im Kontext internationaler Projekte. Sie untersucht die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Einbeziehung von Menschen in verschiedenen Kulturen und Arbeitsumgebungen ergeben.
- Die Rolle des Projektleiters in der Führung und Motivation von Teams
- Die Bedeutung von Soft Skills und Teambewusstsein im Kontext internationaler Projekte
- Die Herausforderungen und Chancen der Internationalisierung von Projektteams
- Die Bedeutung von Kommunikation und Informationsmanagement in virtuellen Teams
- Die Analyse von Erfolgsfaktoren für internationale Projekte
Zusammenfassung der Kapitel
Die Seminararbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Begriff "Projekt" definiert und die Bedeutung des Projektmanagements im Kontext komplexer Aufgaben beleuchtet. Sie stellt den Faktor Mensch als entscheidenden Erfolgsfaktor im Projektmanagement dar. Kapitel 2 befasst sich mit den Aufgaben und dem Führungsstil von Projektleitern sowie den Fähigkeiten und Motivation von Teammitgliedern. Kapitel 3 behandelt die spezifischen Herausforderungen und Chancen der Internationalisierung von Projekten, einschließlich der Organisation von Projektteams, der Bewältigung von kulturellen Differenzen und der Nutzung von virtuellen Teams.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Faktor Mensch, internationale Projekte, Teamführung, Soft Skills, Kommunikation, Informationsmanagement, virtuelle Teams, kulturelle Diversität.
- Quote paper
- Florian Biehlig (Author), 2005, Faktor Mensch im Projekt - unter besonderer Berücksichtigung internationaler Projekte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/48145
