Den Mitarbeiter entsprechend seiner Fähigkeit zum richtigen Zeitpunkt an der richtigen Stelle im Unternehmen einzusetzen, ist das Ziel der optimierten Personaleinsatzplanung. Diese vollzieht sich auf strategischer, taktischer und operativer Ebenen, wobei sich alle drei Ebenen mit originären Planungsinhalten beschäftigten.
Die strategische Ebene widmet sich der generellen Leistungsoptimierung, d.h. es werden grundsätzliche Bedingungen des Personaleinsatzes hinsichtlich der gegenwärtigen und der zukünftigen Situation analysiert. Viele Indikatoren weisen darauf hin, dass die westlichen Industrieländer seit den 1960er Jahren einem tief greifenden Wertewandel unterworfen sind. So führen veränderte wirtschaftliche, gesellschaftliche und technologische Rahmenbedingungen, Umwelteinflüsse und ein Wertewandel in der Personalwirtschaft zum erhöhten Bestreben von Arbeitgebern und Beschäftigten nach attraktiven, interessanten und flexiblen Arbeitsformen, die den Menschen in die Lage versetzen, Berufs- und Privatleben besser in Einklang zu bringen. Aus diesem Grund werden auf der strategischen Ebene zunehmend Fragen nach Virtualisierung, Internationalisierung, Arbeitszeitflexibilisierung sowie Humanisierung in den Personaleinsatzentscheidungen laut.
Auf der taktischen Ebene werden gruppenbezogen Einsatzprinzipien, die vom Einzelfall ableitend Aussagen zur Gestaltung des Arbeitssystems machen, festgelegt, nach denen dann der Personaleinsatz auf der operativen Ebene vollzogen werden kann.
Auf der operativen Ebene geht es vor allem um die Umgebungsoptimierung. Hier werden konkrete Gestaltungsvorschläge für die Arbeitsaufgabe, den Arbeitsplatz und die Arbeitszeit im Hinblick auf Ergonomie und zeitlich flexiblen und internationalen Personaleinsatz umgesetzt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Personaleinsatz
2.1 Definition
2.2 Aufgaben des Personaleinsatzes
2.3 Das Arbeitssystem
2.4 Eignung
3. Strategische Ebene: Leistungsoptimierung
3.1 Überblick
3.2 Organisatorische Dimension: Virtualisierung
3.3 Globale Dimension: Grenzüberwindung
3.4 Zeitliche Dimension: Arbeitsflexibilisierung
3.5 Soziale Dimension: Humanisierung
4. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die strategische Ebene der Personaleinsatzplanung vor dem Hintergrund eines tiefgreifenden Wertewandels und technologischer Veränderungen in Industrieländern. Dabei steht die Optimierung des Personaleinsatzes zur Leistungssteigerung im Fokus, unter Berücksichtigung sowohl unternehmerischer Effizienzziele als auch der Bedürfnisse der Mitarbeiter nach flexiblen und attraktiven Arbeitsformen.
- Strategische Grundlagen und Leistungsoptimierung des Personaleinsatzes
- Virtualisierung und ortsunabhängige Arbeitsformen
- Internationalisierung und globale Personaleinsatzstrategien
- Flexibilisierung der Arbeitszeit
- Humanisierung der Arbeit unter Berücksichtigung sozio-technischer Kriterien
Auszug aus dem Buch
3.1 Organisatorische Dimension: Virtualisierung
Die organisatorische Virtualisierung hinterlässt weitreichende Auswirkungen auf das Personaleinsatzmanagement. Durch die neuen Formen des multimedialen Vertriebs oder durch die temporäre Kopplung von Einheiten zu Netzwerkorganisationen entstehen neue Personaleinsatzformen. Die Aufgaben können in immer größerem Maße standortverteilt und standortunabhängig bewältigt werden. Das strategische Personaleinsatzmanagement hat in diesem Zusammenhang mehrere Optionen zur Verfügung in Abhängigkeit davon, ob eine Aufgabe an gleichem Ort oder an verschiedenen Standorten, zur gleichen Zeit oder zu verschiedenen Zeitpunkten ausgeführt wird. Diese sind in der „Anytime/Anyplace“- Matrix (Abb. 3) abgebildet. Wenn z.B. die Mitarbeiter an einer Aufgabe zur selben Zeit aber an unterschiedlichen Orten arbeiten, müssen sie den Raum überbrücken. Das kann durch die Unterstützung von Kommunikationsmitteln wie Telefon, Two-Way-Video usw. ermöglicht werden.
Wenn die Zusammenarbeit am gleichen Ort aber zu unterschiedlicher Zeit stattfindet, so werden Hilfsmittel wie ein gemeinsamer Projektraum, der z.B. einer Gruppe für eine bestimmte Zeit zugewiesen wird, ein gemeinsames Archiv oder eine Nachrichtentafel, auf der die Mitarbeiter vorläufige Ergebnisse, Fragen oder sonstige zur Aufgabenerfüllung relevante Informationen hinterlassen können, zur Verfügung gestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Darstellung der Bedeutung der optimierten Personaleinsatzplanung auf strategischer Ebene im Kontext des gesellschaftlichen Wertewandels.
2. Personaleinsatz: Definition des Personaleinsatzes sowie Analyse des Arbeitssystems und der Kriterien zur Eignungsbeurteilung von Mitarbeitern.
3. Strategische Ebene: Leistungsoptimierung: Detaillierte Untersuchung von Virtualisierung, Internationalisierung, Zeitflexibilisierung und Humanisierung als strategische Gestaltungsdimensionen.
4. Zusammenfassung: Resümee über die Notwendigkeit, Mitarbeiterinteressen und unternehmerische Ziele in modernen Organisationsentwürfen zu harmonisieren.
Schlüsselwörter
Personaleinsatz, Personaleinsatzplanung, Leistungsoptimierung, strategische Ebene, Virtualisierung, Globalisierung, Arbeitszeitflexibilisierung, Humanisierung der Arbeit, Arbeitssystem, Telearbeit, Mitarbeiterinteressen, Unternehmenskultur, Arbeitsstrukturierung, Effizienz, Innovationspotential
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategische Planung des Personaleinsatzes in Unternehmen und wie diese auf aktuelle wirtschaftliche, gesellschaftliche und technologische Veränderungen reagiert.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Virtualisierung von Arbeit, internationale Personalentsendungen, die Flexibilisierung von Arbeitszeiten sowie die Humanisierung der Arbeitsgestaltung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Strategien zur langfristigen Leistungsoptimierung im Unternehmen zu analysieren, die gleichzeitig die Bedürfnisse der Mitarbeiter nach flexiblen und attraktiven Arbeitsbedingungen erfüllen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Zusammenführung fachwissenschaftlicher Erkenntnisse aus der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie der betriebswirtschaftlichen Literatur.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil fokussiert sich auf die strategische Ebene des Personaleinsatzes und beleuchtet vier Dimensionen: die organisatorische (Virtualisierung), globale (Grenzüberwindung), zeitliche (Flexibilisierung) und soziale (Humanisierung) Perspektive.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Personaleinsatz, Leistungsoptimierung, Virtualisierung, Flexibilisierung und Humanisierung.
Was besagt die „Anytime/Anyplace“-Matrix konkret?
Diese Matrix kategorisiert Arbeitsformen danach, ob Aufgaben am gleichen oder verschiedenen Orten sowie zur gleichen oder unterschiedlichen Zeit bearbeitet werden, um die notwendigen technologischen Unterstützungsmittel zu bestimmen.
Wie unterscheidet sich die „Welt-orientierte“ von der „Heimatland-orientierten“ Unternehmenskultur?
Bei der welt-orientierten (geozentrischen) Kultur werden Positionen weltweit mit den besten Talenten unabhängig von der Herkunft besetzt, während die heimatland-orientierte (ethnozentrische) Kultur Schlüsselpositionen primär mit Personal aus dem Stammhaus besetzt, um die Unternehmensphilosophie zu wahren.
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- Ludmila Detzel (Author), 2003, Personaleinsatz auf strategischer, taktischer und operativer Ebene, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/48803
