Im modernen Management von Unternehmen nimmt die Bedeutung der Logistik als Ein-flussfaktor auf den Unternehmenserfolg immer weiter zu. Die logistischen Prozesse beeinflussen die Werthaltigkeit in allen Belangen von der Beschaffung über die Produktion bis zur Zustellung. Damit rückt auch das Problem der Messbarkeit der Erfolge logistischer Op-timierungen in den Vordergrund. Ziel des Logistik-Controlling ist es, dieses und andere Probleme aufzugreifen um die logistischen Prozesse transparenter abbilden zu können, verständlicher zu machen und die Wirkungsweise zu steigern. „Dabei schlägt dem Logistik-Controlling von vorneherein eine große Erwartungshaltung entgegen, weil man vermutet, dass sich mit ihm wichtige Einsparungspotentiale erschlie-ßen lassen.“ „Logistik hat sich heute in den meisten größeren Unternehmen etabliert. Was noch weitgehend fehlt, ist ein betriebswirtschaftliches Steuerungsinstrument für die Zielfindung und -kontrolle in der Logistik.“ Dies zeigen auch die Zahlen, denn nur ca. ein Viertel der Unternehmen verfügt über ein Controlling für die Logistik, so dass hier noch enormer Entwicklungs- und Umsetzungsbedarf besteht. Logistik-Controlling kann eine wesentliche Hilfestellung bieten, um die Abstimmungs-und Optimierungsprozesse zu beschleunigen, zu messen und die darin verborgenen Möglichkeiten zu nutzen, schneller und flexibler und vor allem auch kostengünstiger zu machen. Ziel dieser Arbeit soll es sein, die Aufgaben, Inhalte und Ziele des Logistik-Controlling zu erläutern. Desweiteren soll gezeigt werden mit welchen Instrumenten das L ogistik-Controlling umsetzbar ist. Aufgrund der Komplexität des Themas Logistik-Controlling, werden die einzelnen Instrumente doch nur in relativ knapper Form dargestellt. Nichts desto trotz wird versucht einen Gesamtüberblick über diese und allgemein über das Logistik-Controlling zu geben. [...]
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen
2.1 Definition, Aufgaben und Ziele der Logistik
2.1.1 Definition
2.1.2 Aufgaben und Ziele
2.2 Definition, Wesen, Aufgaben und Ziele des Controlling
2.2.1 Definition
2.2.2 Wesen, Aufgaben und Ziele
3 Logistikcontrolling
3.1 Definition und Begriffserklärung
3.2 Ziele und daraus resultierende Probleme
3.2.1 Ziele
3.2.2 Probleme
3.3 Aufgaben / Aufgliederung
3.3.1 Grundsätzliche Aufgaben
3.3.2 Aufgliederung in operatives Logistikcontrolling und dessen Aufgaben
3.3.3 Aufgliederung in strategisches Logistikcontrolling und dessen Aufgaben
3.4 Ablauf
3.5 Instrumente
3.5.1 Logistikkosten- und -leistungsrechnung
3.5.1.1 Notwendigkeit von Logistikkosten- und -leistungsinformationen
3.5.1.2 Aufbau
3.5.2 Logistikbudget
3.5.3 Logistikkennzahlen
4 Schlußbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, die zentralen Aufgaben, Inhalte und Ziele des Logistik-Controllings zu erläutern und praxisrelevante Instrumente zur Umsetzung vorzustellen, um die Transparenz und Wirtschaftlichkeit logistischer Prozesse in Unternehmen zu steigern.
- Grundlagen der Logistik und des Controllings
- Definition und Aufgaben des Logistik-Controllings
- Operatives vs. strategisches Logistik-Controlling
- Instrumente wie Logistikkostenrechnung, Budgetierung und Kennzahlen
- Messbarkeit und Optimierung logistischer Prozesse
Auszug aus dem Buch
3.5.1.2 Aufbau
In einem ersten Schritt müssen die in der betrieblichen Logistik entstandenen Kosten und Leistungen erfasst und abgegrenzt werden. Logistikleistungen können z. B. in der Sicherstellung der Verfügbarkeit von Ressourcen oder in vollzogenen Transport- und Lagerungsvorgängen bestehen. Zur Quantifizierung logistischer Leistungen müssen diesen geeignete Maßgrößen, wie Werte, Mengen, Zeiten, Entfernungen, Gewichte usw., sowie die entsprechenden Kosten zugeordnet werden (zu „Bestandteile der Logistikkosten“ s. Anhang 10).
Nach Abgrenzung und Erfassung der in der betrieblichen Logistik entstandenen Kosten und Leistungen erfolgt die Bildung von Logistikkostenarten. Die wichtigsten sind laut Küpper:
Fremdleistungskosten für Transport und Lagerung
Personalkosten
Kosten für Transport-, Handling-, Lager-, Verpackungs-, Büro u. sonstige Logistikanlagen
sonstige Logistikkosten für Material, Energie, Dienstleistungen, Steuern, Versicherungen, Zinsen usw..
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung der Logistik für den Unternehmenserfolg und begründet die Notwendigkeit eines Logistik-Controllings zur Messbarkeit und Optimierung logistischer Prozesse.
2 Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Begriffe Logistik und Controlling und erläutert deren jeweilige Aufgaben und Ziele im Unternehmenskontext.
3 Logistikcontrolling: Hier werden Definition, Ziele, Aufgaben, der Ablauf sowie spezifische Instrumente des Logistik-Controllings detailliert beschrieben.
4 Schlußbetrachtung: Die Schlussbetrachtung resümiert, dass Logistik-Controlling essenziell für die Prozessoptimierung und Wettbewerbsfähigkeit ist und zukünftig an Bedeutung gewinnen wird.
Schlüsselwörter
Logistikcontrolling, Logistik, Controlling, Logistikkostenrechnung, Logistikbudget, Logistikkennzahlen, Prozessoptimierung, Unternehmensführung, operative Planung, strategische Planung, Rationalisierung, Soll-Ist-Vergleich, Wirtschaftlichkeit, Effizienz, Materialfluss.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen Einordnung und praktischen Ausgestaltung des Logistik-Controllings als wichtiges Steuerungsinstrument für logistische Prozesse in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die Definition von Logistik und Controlling, die Aufgliederung in operatives und strategisches Logistik-Controlling sowie den Einsatz spezifischer Instrumente zur Kosten- und Leistungssteuerung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Aufgaben, Inhalte und Ziele des Logistik-Controllings zu verdeutlichen und einen Überblick über umsetzbare Instrumente zur Steigerung der Transparenz und Kosteneffizienz zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und -auswertung betriebswirtschaftlicher Fachliteratur, ergänzt durch anschauliche Prozessdarstellungen und Checklisten im Anhang.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen beider Disziplinen, die spezifische Ausgestaltung des Logistik-Controllings, dessen Aufgabenbereiche sowie den Einsatz von Instrumenten wie der Logistikkostenrechnung und Kennzahlensystemen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Logistikcontrolling, Wirtschaftlichkeit, Kennzahlen, Logistikkostenrechnung, Prozessoptimierung und Rationalisierung.
Warum ist eine Logistikkosten- und -leistungsrechnung laut dem Text so wichtig?
Sie ermöglicht die Transparenz über logistische Kosten, hilft Schwachstellen aufzudecken und liefert die notwendige Datenbasis für fundierte Entscheidungen bei der Produktkalkulation und Verfahrensauswahl.
Wie gliedert sich das Logistik-Controlling laut dem Autor?
Es gliedert sich in einen 6-Phasen-Regelkreis: Zielsetzung, Ermittlung der Ist-Situation, Abweichungsanalyse, Maßnahmenplanung, Bildung von Planwerten und Berichterstattung.
Welchen Stellenwert haben Logistikkennzahlen?
Sie dienen als zentrales, quantitatives Hilfsmittel, um im operativen Controlling schnell und prägnant über betriebswirtschaftliche Sachverhalte zu informieren und Soll-Ist-Abweichungen aufzuzeigen.
- Quote paper
- Sascha Kuhnen (Author), 2005, Logistikcontrolling - Aufgaben und Gestaltung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/48882
