Der relativ neue Managementansatz des Diversity Management stammt ursprünglich aus den USA. Er beschäftigt sich mit der aktiven Gestaltung von Heterogenität und Vielfalt in einem Unternehmen. Besonders seit den letzten Jahren findet dieses Konzept auch im deutschsprachigen Raum wachsenden Zuspruch. Doch setzt es sich auch im Non-Profit-Bereich durch?
Kevin Gruca schließt mit seiner Publikation die Forschungslücke zum Thema Diversity Management in nicht-gewinnorientierten Unternehmen. Der ganze Bereich steht unter einem erhöhten Ökonomisierungs- und Professionalisierungsdruck. Außerdem spüren auch Non-Profit-Organisationen den globalen Wettbewerb sowie den Fachkräftemangel.
Ist Diversity Management auch für Non-Profit-Organisationen relevant? Inwiefern ist die Einführung schon jetzt notwendig? Gruca betrachtet die Ursachen und Gründe, die für ein Diversity Management sprechen. Außerdem gibt er Handlungsempfehlungen für die Implementierung und untersucht die Unterschiede zu gewinnorientierten Organisationen.
Aus dem Inhalt:
- Gleichberechtigung;
- Gleichstellung;
- Diskriminierung;
- Chancengleichheit;
- Dritter Sektor
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau
1.4 Methodisches Vorgehen
2 Non-Profit-Organisationen
2.1 Non-profit Organisationen in Deutschland
2.2 Bedeutung von Non-Profit-Organisationen
2.3 Kennzeichen von Non-Profit-Organisationen und PO
2.4 Wandel des Dritten Sektors
3 Diversity und Diversity Management
3.1 Begriffsbestimmung- und abgrenzung
3.2 Dimensionen von Diverstiy
3.3 Entstehung und Entwicklung des DiMs in Deutschland
3.4 Begründungen für das Diversity Management
3.5 Unterscheidung zwischen NPO und PO in Bezug auf DiM
3.6 Einführung des Diversity Managements in Organisationen
3.7 Kritik an Diversity Management
4 Diversity Management in Non-Profit-Organisationen
4.1 Forschungsdesign
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht, inwieweit die Einführung von Diversity Management für nicht-gewinnorientierte Organisationen (NPO) notwendig und sinnvoll ist. Im Fokus steht die Analyse, ob das ursprünglich aus dem privatwirtschaftlichen Sektor stammende Konzept auf die spezifischen Rahmenbedingungen des Non-Profit-Sektors übertragen werden kann und welchen Nutzen es für diese Organisationen bei der Bewältigung aktueller Herausforderungen wie Fachkräftemangel und demografischem Wandel bietet.
- Analyse der Besonderheiten und Kennzeichen von Non-Profit-Organisationen im Vergleich zu gewinnorientierten Unternehmen.
- Systematische Darstellung der Konzepte Diversity und Diversity Management sowie deren Dimensionen.
- Untersuchung der Beweggründe und des Nutzens für NPO bei der Implementierung eines Vielfaltsmanagements.
- Empirische Untersuchung durch Experteninterviews in ausgewählten Organisationen zur praktischen Anwendung und Relevanz.
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung
Deutschlands Bevölkerungs- und Personalstruktur ist mannigfaltig. Diese Vielfältigkeit lässt sich in eindrucksvoller Weise an der Zunahme von Personen mit Migrationshintergrund aufzeigen. Mit ca. 17,1 Millionen hatten im Jahr 2015 mehr Menschen einen Migrationshintergrund als je zuvor, was einem Anteil von 21% an der Gesamtbevölkerung entspricht (vgl. Statistisches Bundesamt 2016a). Besonders in den letzten Jahren ist die Heterogenisierung der Gesellschaft angestiegen, wodurch ihrer Zusammensetzung eine bedeutsamere Rolle zu Teil wurde. Ausgelöst durch „Megatrends“ wie der demographischen Entwicklung, der Globalisierung und Individualisierung, sowie der Frauenförderung ist sie aktueller denn je und wächst stetig weiter an.
Megatrends sind starke, „[...] langandauernde Triebkräfte des Wandels, die unsere gesellschaftlichen, sozialen, ökonomischen Systeme von innen heraus transformieren.“ (Horx 2011, S. 8). Auch gegenwärtige Ereignisse wie die starke Zuwanderung von Flüchtlingen, die eine verstärkte Interkulturalität fordert, verändert unsere gesellschaftlichen Strukturen und macht diese vielfältiger. Vielfalt, auch Diversität (engl.: Diversity) genannt, ist im 21. Jahrhundert prägend und wirkt sich auf alle Lebensbereiche wie Wirtschaft, Politik und Gesellschaft aus. Neben Herausforderungen, gestaltet sie unser Leben abwechslungsreicher und bunter - und kann Vorteile schaffen.
Ihr Umgang ist schon jetzt von hoher Bedeutung und wird zukünftig entscheidend sein - besonders für Organisationen. Denn die Veränderungen in der Sozialstruktur betreffen auch diese. Die Zusammensetzung ihrer Mitglieder wird zunehmend ausdifferenzierter und vielfältiger.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beschreibt die Problemstellung und Zielsetzung sowie den methodischen Aufbau der Arbeit.
2 Non-Profit-Organisationen: Hier werden die Grundlagen von NPO, ihre Abgrenzung zu gewinnorientierten Unternehmen sowie ihre Bedeutung im Dritten Sektor und die aktuelle Situation durch externe Anforderungen erläutert.
3 Diversity und Diversity Management: Dieses Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen, Definitionen und Dimensionen von Diversity sowie die Beweggründe und Strategien zur Einführung des Diversity Managements.
4 Diversity Management in Non-Profit-Organisationen: Hier wird das Forschungsdesign der Arbeit beschrieben und die durchgeführten Experteninterviews analysiert.
5 Fazit und Ausblick: Das letzte Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung und Notwendigkeit von Diversity Management in NPO.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Non-Profit-Organisationen, Vielfalt, demografischer Wandel, Personalmarketing, Organisationskultur, Experteninterviews, Interkulturalität, Heterogenität, Fachkräftemangel, Implementierung, Dritter Sektor, Inklusion, Chancengleichheit, wertorientierte Führung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Relevanz und Anwendbarkeit des Diversity-Management-Konzepts für nicht-gewinnorientierte Organisationen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen von NPO, den Dimensionen menschlicher Vielfalt, den Begründungen für Diversity Management und dessen praktischer Implementierung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, ob und inwieweit die Einführung von Diversity Management für NPO notwendig und opportun ist, um auf gesellschaftliche Veränderungen zu reagieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Literaturrecherche zur theoretischen Fundierung und qualitativen Experteninterviews in ausgewählten Organisationen für die praktische Analyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Auseinandersetzung mit dem NPO-Sektor, eine theoretische Einordnung von Diversity-Konzepten sowie eine qualitative Inhaltsanalyse der Experteninterviews.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Diversity Management, Non-Profit-Organisationen, gesellschaftlicher Wandel, Organisationsentwicklung und Personalmanagement.
Wie unterscheidet sich die Diversity-Strategie in NPO von der in gewinnorientierten Unternehmen?
Während bei gewinnorientierten Unternehmen oft ökonomische Kennzahlen im Vordergrund stehen, sind NPO aufgrund ihrer werteorientierten Ausrichtung stärker durch ihre Mission und den sozialen Auftrag geprägt, wenngleich beide Sektoren zunehmend von ähnlichen Rahmenbedingungen beeinflusst werden.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Implementierung von Diversity?
Eine wertschätzende Unternehmenskultur ist essentiell, da Diversity Management als Prozess verstanden wird, der die Potenziale aller Mitarbeiter langfristig und nachhaltig fördern soll.
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- Kevin Gruca (Autor), 2019, Diversity Management in Non-Profit-Organisationen. Notwendigkeit, Implementierung und Handlungsempfehlungen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/489004
