In dieser Seminararbeit wird der Fragestellung nachgegangen, inwiefern eine starke, durch Employer Branding gestaltete, Arbeitgebermarke die strategische Unternehmensplanung unterstützen kann. Hierfür wird zunächst der Gegenstand des Employer Branding eingeführt und der dazugehörige Prozess vorgestellt. Daran anschließend wird auf die Wirkung von Employer Branding eingegangen, wobei insbesondere die fünf Bereiche: Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur, Unternehmensmarke sowie Leistung und Ergebnis beleuchtet werden. Die Arbeit schließt mit einer kurzen Zusammenfassung und der Beantwortung der Leitfrage.
Unternehmen agieren in einem variablen Umfeld, das durch wirtschaftliche, politische, soziokulturelle sowie ökologische Faktoren bestimmt wird. Verändern sich diese Einflussgrößen, wie beispielsweise aktuell durch die Globalisierung, den technischen Fortschritt oder den demografischen Wandel, wird infolgedessen auch das unternehmerische Umfeld umgestaltet und stellt in der Folge das Management vor neue Herausforderungen. Um im Wettbewerb nicht ins Hintertreffen zu geraten, müssen daher die sich aus dem entwickelnden Umfeld ergebenden Chancen und Risiken schnellstmöglich erkannt und adäquat bearbeitet werden.
Dafür ist es nicht ausreichend rein operativ die heutigen Erfolgspotentiale für eine kurzfristige Erfolgserzielung zu ergründen, vielmehr ist eine strategische Unternehmensplanung erforderlich, mittels der die Potentiale des Unternehmens mit den veränderlichen Anforderungen der Umwelt abgestimmt werden können. Die Hauptziele einer solchen strategischen Unternehmensplanung sind hierbei der langfristige Aufbau und die dauerhafte Sicherung von Erfolgspotentialen, beziehungsweise anders formuliert: die dauerhafte Sicherung der Effektivität eines Unternehmens.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Employer Branding
2.1 Begriffsdefinition
2.2 Der Prozess des Employer Branding
3. Die Wirkung von Employer Branding und Forschungsergebnisse
3.1 Mitarbeitergewinnung
3.2 Mitarbeiterbindung
3.3 Unternehmenskultur
3.4 Leistung und Ergebnis
3.5 Unternehmensmarke
4. Zusammenfassung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwieweit eine durch Employer Branding gestaltete, starke Arbeitgebermarke die strategische Unternehmensplanung unterstützen kann. Dabei wird analysiert, wie Personalmarketing und Unternehmensführung synergetisch wirken, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern.
- Grundlagen und Definitionen des Employer Branding
- Der strategische Prozess der Arbeitgebermarkenentwicklung
- Wirkungsfelder: Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung
- Bedeutung der Unternehmenskultur als identitätsstiftender Faktor
- Einfluss der Arbeitgebermarke auf Geschäftsergebnisse und Unternehmenswert
Auszug aus dem Buch
Der Prozess des Employer Branding
Der Prozess des Employer Branding kann in vier grundlegende Schritte unterteilt werden, die in Abbildung eins schematisch dargestellt sind und in der Folge erläutert werden:
Analyse Hierbei sollten drei übergeordnete Bereiche tiefergehend analysiert werden: 1. Die eigenen Stärken und Schwächen als Arbeitgeber: In diesem Bereich sollte besonders genau gearbeitet werden, denn je besser die Kenntnisse über die eigenen Leistungen und Eigenschaften als Arbeitgeber sind, desto überzeugender kann eine spätere Bewerberansprache ausfallen. Beispielhafte Dimensionen können hierbei der Ruf als Arbeitgeber, das Betriebsklima, Hierarchiestrukturen oder der betriebliche Wertekanon sein. Weiterhin sollte in diesem Teilschritt auch analysiert werden, was Bewerbern konkret geboten werden kann? Bspw.: Standortvorteile, besondere Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten oder Maßnahmen für eine gute Work-Life-Balance.
2. Was sind die Bedürfnisse und Erwartungen von Wunschkandidaten? Diese Informationen können bspw. durch Befragung von neuen Mitarbeitern und Interessenten auf Jobmessen, durch beauftragte Dritte oder über Social-Media-Angebote eingeholt werden.
3. Was bieten die Mitbewerber? Die Arbeitgeberauftritte der Konkurrenz sollten bezüglich der dort angegebenen Arbeitgeberleistungen analysiert werden. Karriereseiten im Internet, Informationsstände auf Hochschulmessen oder Aussagen von neuen Mitarbeitern über den vorigen Arbeitgeber eignen sich hierfür beispielhaft. Abschließend sollten im Rahmen der Analyse die Ergebnisse der vier Teilbereiche miteinander abgeglichen werden, d.h. die eigenen Stärken und Schwächen mit den festgestellten Erwartungen der Bewerber und den Angeboten der Konkurrenten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit leitet in die Problematik ein, wie sich ein volatiles Umfeld auf das Management auswirkt und warum strategische Unternehmensplanung zur Sicherung von Erfolgspotenzialen essenziell ist.
2. Employer Branding: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Employer Branding und erläutert den prozessualen Charakter der Entwicklung einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke.
3. Die Wirkung von Employer Branding und Forschungsergebnisse: Hier werden die fünf zentralen Wirkungsfelder beleuchtet, in denen eine starke Arbeitgebermarke direkten und indirekten Einfluss auf den Unternehmenserfolg ausübt.
4. Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit der Schlussfolgerung, dass Employer Branding ein wirksames, gesamtstrategisches Instrument darstellt, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Arbeitgebermarke, strategische Unternehmensplanung, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur, Employee Value Proposition, Personalmarketing, Human Resources, Wettbewerbsvorteil, Unternehmenserfolg, Mitarbeiter-Commitment, Arbeitgeberauftritt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit im Kern?
Die Arbeit analysiert die strategische Bedeutung von Employer Branding als Instrument der modernen Unternehmensplanung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Der Fokus liegt auf der Definition und Implementierung einer Arbeitgebermarke sowie deren messbaren Auswirkungen auf Personalkennzahlen und Unternehmensergebnisse.
Welches Ziel verfolgt die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es zu erörtern, inwiefern eine starke Arbeitgebermarke die strategische Unternehmensplanung bei der Sicherung von Erfolgspotenzialen unterstützen kann.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Auswertung empirischer Studien, um die Wirkungsweisen von Employer Branding theoretisch zu untermauern.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Einführung des Prozesses des Employer Branding sowie die detaillierte Untersuchung der fünf Wirkungsfelder: Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur, Leistung und Ergebnis sowie Unternehmensmarke.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Untersuchung?
Wichtige Schlagworte sind Arbeitgebermarkenstrategie, Mitarbeiter-Commitment, Employer Branding Prozess und strategische Erfolgspotenziale.
Warum ist die Analyse der Konkurrenz im Prozess des Employer Branding wichtig?
Laut Autor ist die Kenntnis über die Angebote der Mitbewerber entscheidend, um die eigene Positionierung im "War for Talents" differenzieren und gezielt optimieren zu können.
Welchen Einfluss hat Employer Branding auf das Geschäftsergebnis?
Die Arbeit zeigt auf, dass eine starke Arbeitgebermarke mittelbar Kosten senkt (durch geringere Fluktuation) und durch gesteigertes Mitarbeiter-Commitment direkt zur Umsatzsteigerung und besseren Unternehmensergebnissen beitragen kann.
- Arbeit zitieren
- Kilian Norden (Autor:in), 2011, Employer Branding in der strategischen Unternehmensplanung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/489775
