Das Hauptziel dieser Hausarbeit ist es, das Videoportal YouTube anhand des von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelten Analysetools "Business Model Canvas" zu beschreiben und zu analysieren. Um dies klarer darzustellen, wird zunächst der Werdegang von YouTube mitsamt der Erfolgsgeschichte, die im Jahre 2005 ihren Anfang nahm, beschrieben.
Im Anschluss wird der allgemeine Begriff des "Geschäftsmodells" näher erläutert, woraufhin das von Osterwalder und Pigneur entwickelte "Business Model Canvas" erklärt wird, das anhand von neun verschiedenen Bausteinen Schritt für Schritt zur Untersuchung und Optimierung einer Unternehmensfunktion verwendet wird. Im letzten Punkt folgt die Analyse des Medienunternehmens YouTube, das anhand des "Business Model Canvas" strukturiert durchgegangen und mit Hilfe der neun vorher erläuterten Bausteine untersucht wird. Am Ende werden die gesammelten Ergebnisse in einem Fazit reflektiert und abschließend ausgewertet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Das Medienunternehmen YouTube und seine Geschichte
3 Geschäftsmodell und Business Model Canvas
3.1 Geschäftsmodell
3.2 Business Model Canvas
4 Analyse und Anwendung des Business Model Canvas auf YouTube
4.1 Kundensegmente
4.2 Wertangebote
4.3 Kanäle
4.4 Kundenbeziehungen
4.5 Einnahmequellen
4.6 Schlüsselressourcen
4.7 Schlüsselaktivitäten
4.8 Schlüsselpartner
4.9 Kostenstruktur
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Videoplattform YouTube anhand des Business Model Canvas von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur zu analysieren, um das Geschäftsmodell und die strategischen Erfolgsfaktoren des Unternehmens systematisch zu durchleuchten.
- Grundlagen des Geschäftsmodellbegriffs und des Business Model Canvas.
- Historische Entwicklung und Charakterisierung von YouTube.
- Strukturierte Analyse von YouTube mittels der neun Canvas-Bausteine.
- Untersuchung von Marketingstrategien und Content-Formaten.
- Reflektion der Bedeutung von Partnerschaften und technologischen Analytics.
Auszug aus dem Buch
3.2 Business Model Canvas
Das Business Model Canvas von Osterwalder und Pigneur stellt ein Analysetool dar, das es erlaubt in einer gemeinsamen Sprache Geschäftsmodelle zu beschreiben, zu visualisieren, zu bewerten und zu verändern. Es besteht aus neun Bausteinen, die zunächst benannt und erläutert werden sollen.
Erster Baustein: Kundensegmente (Customer Segments, CS). Hier werden die unterschiedlichen Gruppen von Personen bzw. Organisationen definiert, die von einem Unternehmen erreicht oder bedient werden sollen. Das Herz eines jeden Geschäftsmodells sind die Kunden, ohne die kein Unternehmen lange überleben könnte. Um diese Kunden optimal zufriedenstellen zu können, können sie von der Firma in verschiedene Segmente unterteilt werden, um gemeinsame Bedürfnisse, gemeinsame Verhaltensweisen und andere Merkmale herauszustellen. Ein Geschäftsmodell kann nur ein oder auch mehrere große oder kleinere Kundensegmente aufweisen. Es muss eine bewusste Entscheidung darüber gefällt werden, welche Segmente bedient und welche gegebenenfalls ignoriert werden sollen. So kann ein Geschäftsmodell auf der Grundlage eines umfassenden Verständnisses spezieller Kundenwünsche optimal gestaltet werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung des Themas, der Mission von YouTube und der Zielsetzung, das Portal mittels des Business Model Canvas zu analysieren.
2 Das Medienunternehmen YouTube und seine Geschichte: Historischer Rückblick auf die Gründung und den Aufstieg von YouTube zu einer der größten Suchmaschinen weltweit.
3 Geschäftsmodell und Business Model Canvas: Definition der theoretischen Grundlagen von Geschäftsmodellen und Einführung des Analysewerkzeugs Business Model Canvas.
4 Analyse und Anwendung des Business Model Canvas auf YouTube: Detaillierte Untersuchung des Unternehmens YouTube anhand der neun Bausteine des Business Model Canvas.
5 Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse und Reflektion der strategischen Faktoren für den Erfolg des Medienunternehmens.
Schlüsselwörter
YouTube, Business Model Canvas, Geschäftsmodell, Videoplattform, Wertangebote, Kundensegmente, Einnahmequellen, Kostenstruktur, Video-Marketing, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselressourcen, Google, TrueView, YouTube-Analytics, Content-Strategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert das Geschäftsmodell der Videoplattform YouTube auf Basis des Business Model Canvas nach Osterwalder und Pigneur.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Neben der Unternehmenshistorie stehen die strukturellen Bausteine des Business Model Canvas, Content-Strategien, Marketing-Analytics und Kooperationsmodelle im Fokus.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Funktionsweise und das Erfolgsmodell von YouTube transparent darzustellen und auf Basis der neun Bausteine des Canvas-Modells zu analysieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt als methodischen Rahmen das „Business Model Canvas“, um eine strukturierte Analyse der verschiedenen Geschäftsmodellkomponenten vorzunehmen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung des Begriffs „Geschäftsmodell“ und die darauf aufbauende praktische Analyse von YouTube in den Bereichen Kundensegmente, Kanäle, Einnahmen, Ressourcen und Kosten.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Business Model Canvas, Video-Marketing, Content-Strategie (Hygiene, Hub, Hero) und die strategische Partnerschaft mit Google.
Welche Bedeutung haben die „vier Säulen“ für YouTube?
Sie repräsentieren den Charakter des Unternehmens: Meinungsfreiheit, Informationsfreiheit, Chancenfreiheit und die Freiheit der Zugehörigkeit.
Was unterscheidet die „Service-Strategie“ von der „Performance-Strategie“?
Die Service-Strategie fokussiert auf Hilfestellung durch Tutorial-Inhalte zur langfristigen Bindung, während die Performance-Strategie auf kurzfristige wirtschaftliche Aspekte und Kaufanreize durch Anzeigenformate zielt.
- Arbeit zitieren
- Anna Cichocki (Autor:in), 2017, Analyse des Medienunternehmens YouTube nach dem Business Model Canvas, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/490579
