Diese Arbeit basiert auf einem Unternehmensplanspiel. Konkret geht es dabei um ein fiktives Unternehmen und darum, wie man dieses Unternehmen organisieren kann.
Im nachfolgenden Geschäftsbericht der Print AG werden die Unternehmensziele und die daraus abgeleiteten Unternehmensstrategien sowie die Unternehmensentwicklung nach dem Vorstandswechsel beschrieben. Damit die strategische Neuorientierung der Print AG erkennbar wird, hat das Unternehmen seinen Namen von COPYFIX AG auf Print AG geändert. Der Schwerpunkt des Geschäftsberichts liegt auf dem Ressort "Personal". Hierzu erfolgt ein einführender Einblick auf die Aufgaben und Ziele des Personalwesens. Anschließend wird auf die Entwicklung des Personalbestandes und der Kennzahlen eingegangen. Der Bericht schließt mit einem Fazit und einem Ausblick ab, der Auskunft über die künftigen Unternehmensziele und -strategien gibt.
Um zu einer nachhaltigen Entwicklung der Wirtschaft und Gesellschaft beizutragen, richtet sich die künftige Unternehmenstätigkeit auf die sozialen, ökologischen und ökonomischen Ziele. Mithilfe der sozialen Ziele sollen insbesondere die Interessen der Arbeitnehmer berücksichtigt werden. Durch die Sicherung der Arbeitsplätze und der Verbesserung der Arbeitsbedingungen soll die Mitarbeiterzufriedenheit sichergestellt werden. Die ökonomischen Ziele sind durch die Ausrichtung der betrieblichen Tätigkeit am Erfolg gekennzeichnet. Als ökonomisches Ziel verfolgt die Print AG die Gewinnmaximierung, die Kostenminimierung und die Marktpositionierung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Unternehmensorganisation
2.1 Ziele und Strategie
2.2 Entwicklung
3 Ressort Personalwesen
3.1 Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
3.2 Entwicklung Personalbestandes
3.3 Auswirkung der Personalentscheidungen
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit analysiert im Rahmen eines Unternehmensplanspiels die strategische Neuausrichtung der Print AG nach einem Vorstandswechsel, mit einem besonderen Fokus auf das Ressort Personal. Ziel ist es, die Auswirkungen von Personalentscheidungen auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation und Unternehmenserfolg unter Berücksichtigung von Kostenführerschaft und Innovationsstrategien zu untersuchen.
- Strategische Neuausrichtung und Kostenführerschaft
- Personalmanagement und Personalbestandsentwicklung
- Zusammenhang zwischen Motivation, Auslastung und Produktivität
- Analyse von Personalentscheidungen und deren Auswirkung auf den Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
3.3 Auswirkung der Personalentscheidungen
„Was motiviert, ist Gewinn.“12 Die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigert Motivation und Leistung.13 Der Produktivitätsindex 1 verdeutlicht diesen Zusammenhang von Motivation und Leistung der Mitarbeiter. Der Produktivitätsindex 1 ist das Produkt aus Prozessoptimierung, Einarbeitungsindex, Personalqualifikationsindex und Motivationsindex (vgl. Abb. 3). Durch Prozessoptimierung kann die Produktivität der Mitarbeiter gesteigert werden. Eine Investition vom 1 MEUR in Prozessoptimierung hat die Print AG im vierten und fünften Geschäftsjahr getätigt und steigert den Prozessoptimierungsindex auf 1,01 und im fünften und sechsten Geschäftsjahr auf 1,03 (vgl. Abb. 3).
Zur Produktivitätssteigerung trägt zudem die Qualifizierung der Mitarbeiter bei, die durch Investition in Training gesteigert werden soll. Die Print AG investiert im ersten und zweiten Geschäftsjahr mit 2,2 MEUR in Training, wodurch sich der Qualifikationsindex in beiden Periode auf 1,03 erhöht und trotz der Senkung auf 2 MEUR auf 1,04 im dritten Geschäftsjahr erhöht. Die erneute Senkung im vierten Geschäftsjahr auf 1 MEUR senkt den Qualifikationsindex wieder auf 1,03. Er stagniert jedoch in den letzten beiden Geschäftsjahren bei einer Investition von 2 MEUR auf den Wert von 1,03.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel beschreibt die strategische Neuausrichtung der Print AG nach einem Vorstandswechsel und definiert den Fokus des Berichts auf das Ressort Personal.
2 Unternehmensorganisation: Hier werden die verfolgten Unternehmensziele, die Strategie der Kostenführerschaft sowie die geschäftliche Entwicklung der Print AG im Planspiel erläutert.
3 Ressort Personalwesen: Dieses Kapitel behandelt die Aufgaben des Personalmanagements, die Dynamik des Personalbestands und die Auswirkungen spezifischer Personalentscheidungen auf die Leistungskennzahlen.
4 Fazit und Ausblick: Der abschließende Teil bewertet die Umsetzung der Strategie, reflektiert das Erreichen der gesetzten Ziele und skizziert zukünftige Handlungsempfehlungen.
Schlüsselwörter
Unternehmensplanspiel, Personalwesen, Kostenführerschaft, Personalbestand, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Produktivität, Prozessoptimierung, Qualifikationsindex, Strategie, Print AG, Mitarbeiterleistung, Innovationsstrategie, Fluktuation, Geschäftsbericht
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit dokumentiert den Geschäftsbericht der Print AG innerhalb eines Unternehmensplanspiels und beleuchtet dabei insbesondere die strategischen Entscheidungen im Personalbereich.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen umfassen die Unternehmensorganisation, die Ausrichtung auf Kostenführerschaft sowie die Analyse personalwirtschaftlicher Kennzahlen wie Motivation und Produktivität.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Auswirkungen der getroffenen Managemententscheidungen auf die soziale und wirtschaftliche Situation des Unternehmens transparent zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Analyse von Kennzahlen, betriebswirtschaftlichen Indizes und dem Vergleich von Planungs- und Ist-Werten im Kontext eines Unternehmensplanspiels.
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Entwicklung des Personalbestandes und untersucht den Zusammenhang zwischen Personaleinsatz, Motivation und Produktivitätsindizes.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Personalwesen, Kostenführerschaft, Unternehmensorganisation und Produktivitätsindex 1 beschreiben.
Warum sank der Motivationsindex im letzten Geschäftsjahr signifikant?
Der Rückgang wird maßgeblich auf die Mitarbeiterentlassungen zurückgeführt, da diese das soziale Bedürfnis der verbleibenden Belegschaft nach Sicherheit am Arbeitsplatz negativ beeinflussten.
Welche Rolle spielt der Produktivitätsindex 1 für die Print AG?
Er dient als zentrale Messgröße für den Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation, Prozessoptimierung und Qualifikation und zeigt den Erfolgsgrad der Fertigungsmitarbeiter auf.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2017, Ein fiktives Unternehmen und sein Geschäftsbericht, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/491558
