In dieser Proseminararbeit wird erarbeitet, welche Möglichkeiten den Mitarbeitern in der öffentlichen Verwaltung zur Verfügung stehen, den Vorgesetzten "zu führen". Diese Arbeit soll dabei sowohl die Chancen, als auch die Gefahren und Risiken, die sich durch eine "Führung von Unten" ergeben, aufzeigen.
Zu Beginn wird dieses Konzept definiert, sodass die spätere Verwendung der Begriffe verständlich ist. Nachfolgend werden die unterschiedlichen Arten und deren Unterschiede erläutert. Des Weiteren wird auf die Gründe eingegangen, durch die der Wandel zur" Führung von Unten" ermöglicht wurde.
Das Ziel dieser Ausarbeitung ist es herauszufinden, ob und in welchem Umfang die Führung von unten im Bereich der öffentlichen Verwaltung angewendet werden kann weshalb abschließend die Ergebnisse nochmals zusammengefasst werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Führung von Unten
2. Unterschiedliche Arten der Führung von Unten
2.1 Vorgesetzteninitiierte Führung
2.2 Mitarbeiterinitiierte Führung
3. Einflussfaktoren und Führungsstile
3.1 Einflussfaktoren
3.2 Führungsstile
4. Gründe des Wandels zur Führung von Unten
5. Risiken und Möglichkeiten
5.1 Risiken
5.2 Möglichkeiten
6. Anwendungsschwierigkeiten in der öffentlichen Verwaltung
Zielsetzung & Themen
Die Proseminararbeit untersucht die Anwendbarkeit des Führungsstils "Führung von unten" im Kontext der öffentlichen Verwaltung. Das primäre Ziel ist es, Möglichkeiten und Grenzen aufzuzeigen, wie Mitarbeiter aktiv Einfluss auf Entscheidungsprozesse nehmen können, obwohl die Verwaltung traditionell durch eine starre Hierarchie geprägt ist.
- Definition und Arten der Führung von unten
- Einflussstrategien und moderne Führungsstile
- Faktoren für den Wandel in Organisationsstrukturen
- Risikoanalyse und Potenziale für Unternehmen
- Herausforderungen in der öffentlichen Verwaltung
Auszug aus dem Buch
1. Führung von Unten
Die Führung von Unten bzw. Führung des Chefs nach Wunderer definiert sich als die „zielorientierte, wechselseitige und aktivierende soziale Einflussnahme auf Personen einer höheren Hierarchiestufe zu Erfüllung gemeinsamer Aufgabe“ (Wunderer, 2006, S. 254). Dieser Führungsstil weicht sehr vom normalen Führungsstil ab, da zwar auch hier eine wechselseitige Interaktion stattfindet, jedoch aber kein Einfluss von Mitarbeiter auf Chef ausgeübt wird. Diese Einflussnahme von Mitarbeiter auf Chef definiert die Führung von Unten.
Sie wird direkt oder indirekt auf den Vorgesetzten angewendet. Die durch den Angestellten ausgeübte Einflussnahme dient hauptsächlich dem Betriebszweck oder einer gemeinsam zu erfüllenden Aufgabe.
Franken bezeichnet diesen Wandel als Demokratisierung der Führung. Demokratie, also die Herrschaft des Volkes, bezogen auf das Verhältnis der Mitarbeiter auf die Vorgesetzten.
Ziel ist die Partizipation von Angestellten. Partizipation definiert sich in diesem Fall in der „Beteiligung und der Mitwirkung der Mitarbeiter an Entscheidungs- und Gestaltungsprozessen in Unternehmen“ (Franken, 2016, S. 125).
Weitere Begriffe dieser Art der Führung sind Cheffing (Wolking, 2017) und Leadership.
Wichtig ist eine Abgrenzung von den Begriffen „Bossing“ und „ Staffing“. Diese beschreiben zwar auch die Beziehung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten, jedoch nur in negativer Weise. Von „Bossing“ spricht man, wenn der Chef seine Mitarbeiter schikaniert und mobbt. „Staffing“ verläuft in gleicher Weise, jedoch ausgehend von Angestellten gegen die Führungskraft (Wolking, 2017).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Führung von Unten: Einführung in das Konzept der zielorientierten Einflussnahme von Mitarbeitern auf Vorgesetzte sowie Abgrenzung zu negativen Begriffen wie Bossing.
2. Unterschiedliche Arten der Führung von Unten: Unterscheidung zwischen durch den Vorgesetzten initiierten Rahmenbedingungen und der aktiv durch Mitarbeiter beeinflussten Führungsübertragung.
3. Einflussfaktoren und Führungsstile: Analyse von Strategien zur Beeinflussung, wie rationale Argumentation oder Bargaining, sowie Vorstellung partizipativer Führungsstile.
4. Gründe des Wandels zur Führung von Unten: Untersuchung gesellschaftlicher und organisatorischer Veränderungen wie Qualifikationswandel, Technisierung und Dezentralisierung.
5. Risiken und Möglichkeiten: Abwägung der Chancen wie gesteigerte Motivation gegenüber Risiken wie Kontrollverlust und destruktiver Beziehungsdynamiken.
6. Anwendungsschwierigkeiten in der öffentlichen Verwaltung: Darstellung der Hemmnisse durch bürokratische Strukturen, rigide Gesetze und technologische Rückstände.
Schlüsselwörter
Führung von unten, Partizipation, öffentliche Verwaltung, Hierarchie, Führungsstile, Einflussfaktoren, Mitarbeiterführung, Organisationswandel, Entscheidungsfindung, Eigenverantwortung, Demokatisierung, Führungskultur, Betriebserfolg, Kommunikation, Delegation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit dem Führungsmodell der „Führung von unten“ und hinterfragt, inwieweit Mitarbeiter in der hierarchisch geprägten öffentlichen Verwaltung aktiv auf Entscheidungsprozesse einwirken können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt die Definition der Führung von unten, die verschiedenen Einflussstrategien, die Gründe für den modernen Wandel der Führung sowie die spezifischen Risiken und Anwendungsmöglichkeiten.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, auf Basis der existierenden Führungstheorien zu evaluieren, ob und in welchem Umfang das Konzept der Führung von unten in der öffentlichen Verwaltung praktikabel ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der führende Autoren wie Wunderer und Franken zitiert werden, um theoretische Konzepte auf die verwaltungsspezifische Praxis anzuwenden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Definitionen, Arten der Einflussnahme, die Bedeutung von Führungsstilen, Gründe für den organisatorischen Wandel sowie eine kritische Auseinandersetzung mit Risiken und Verwaltungshindernissen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe Führung von unten, Partizipation, öffentliche Verwaltung, Dezentralisierung und moderne Führungskultur definieren.
Inwiefern unterscheiden sich "Bossing" und "Staffing" von der Führung von unten?
Während Führung von unten auf den Betriebszweck und eine gemeinsame Aufgabenerfüllung abzielt, beschreiben Bossing und Staffing destruktive, schikanöse zwischenmenschliche Dynamiken.
Warum erschwert die bürokratische Struktur die Einführung dieses Führungsstils?
Starre Richtlinien, Gesetze und ein begrenzter Handlungsspielraum verhindern oft die für Führung von unten notwendige Flexibilität und Eigenentscheidung der Mitarbeiter.
Welche Rolle spielt der technologische Wandel in der Arbeit?
Der technologische Wandel gilt als einer der Motoren für den Wandel, da er Mitarbeitern den Zugang zu Informationen erleichtert und somit ihre fachliche Relevanz und Einflussmöglichkeit stärkt.
- Quote paper
- Jonathan Mülhaupt (Author), 2019, Der Führungsstil "Führung von Unten" in der öffentlichen Verwaltung. Möglichkeiten, Chancen und Risiken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/491907
