Die theoretischen Hypothesen und Schlußfolgerungen wurden durch Aufbereitung der Daten aus der Befragung der Berater bzw. Mitarbeiter der Beratungsorganisationen und der Farmer, Betriebsleiter bzw. Hauptspezialisten landwirtschaftlicher Großbetriebe aufgestellt.
Erste Hypothese
Der Bedarf von Agrarunternehmen an landwirtschaftlicher Beratung wird durch die Privatisierung und Umstrukturierung landwirtschaftlicher Großbetriebe, die schwierige
Einkommenssituation der kollektiven landwirtschaftlichen Betriebe und den Produktionsrückgang im Agrarbereich – kurz, durch den Übergang der Landwirtschaft in der Ukraine zur Markwirtschaft ausgelöst.
Zweite Hypothese
Der Aufbau der landwirtschaftlichen Beratungssysteme in der Ukraine wurde durch die Förderungsprojekte ausländischer Organisationen unterstützt. In Folge dessen wurde das Angebot von Dienstleistungen im Agrarbereich entwickelt und ukrainische Fachkräfte als Berater für landwirtschaftliche Betriebe ausgebildet.
Dritte Hypothese
Die Beratungsdienstleistungen werden von dem Ministerium für Agrarpolitik der Ukraine, den Agrarverwaltungen, landwirtschaftlichen Forschungsinstituten und –
anstalten der Ukrainischen Akademie der Agrarwissenschaften bzw.
Hochschuleinrichtungen und anderen Organisationen angeboten. Als Folge davon gibt es unterschiedliche Organisationsformen und –strukturen der landwirtschaftlichen Beratung in der Ukraine.
[...]
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Methodik und Vorgehensweise
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER BERATUNG
2.1 Der Begriff „Beratung“
2.1.1 Das internationale Begriffsproblem
2.1.2 Funktionen, Ziele und Aufgaben der landwirtschaftlichen Beratung
2.2 Organisatorische Entwicklungstendenzen in der landwirtschaftlichen Beratung
2.1.1 Staatliche Beratung (Offizialberatung)
2.1.2 Privatberatung
2.1.2.1 Kommerzielle Beratung
2.1.2.2 Selbsthilfeorganisationen
2.1.2 Firmenberatung
2.3 Arten der landwirtschaftlichen Beratung
2.3.1 Begleitende Beratung
2.3.2 Zielbezogene Beratung
2.3.3 Projektbezogene Beratung
2.4 Arbeitsformen und ihre Anwendung in der landwirtschaftlichen Beratung
2.4.1 Einzelberatung
2.4.2 Gruppenberatung
2.4.3 Arbeitskreisberatung
3 GEGENWERTIGE SITUATION DER UKRAINISCHEN LANDWIRTSCHAFT
3.1 Gesamtwirtschaftliche Entwicklung im Transformationsprozeß
3.2 Makroökonomische Lage des Agrarsektors
3.3 Privatisierung und Umstrukturierung der Landwirtschaftsbetriebe
3.4 Einkommenssituation der kollektiven landwirtschaftlichen Betriebe
3.5 Struktur der landwirtschaftlichen Nutzfläche
3.6 Rentabilität der landwirtschaftlichen Produktion
3.7 Entwicklung der Produktion der wichtigsten Agrarerzeugnisse
3.8 Schlußfolgerung
4 FÖRDERUNGSPROJEKTE ZUM AUFBAU EINES LANDWIRTSCHAFTLICHEN BERATUNGSSYSTEMS IN DER UKRAINE
4.1 Beratungsprogramms TRANSFORM der Bundesregierung
4.1.1 Aufbau eines Beratungssystem und Qualifizierung von Beratern für landwirtschaftliche Privatbetriebe
4.1.2 Deutsch-Ukrainisches Agrarentwicklungs- und Investitionsprojekt
4.2 Beratungsaktivitäten internationaler und anderer bilateraler Geber
4.3 Schlußfolgerung
5 LANDWIRTSCHAFTLCHE BERATUNGSORGANISATIONEN DER UKRAINE
5.1 Beratungstätigkeit des Ministeriums für Landwirtschaft und Ernährung der Ukraine
5.2 Beratungstätigkeit der Gebiets- und Rayonagrarverwaltung
5.3 Hochschul- und Forschungseinrichtungen der UAAN
5.4 Staatliche Beratungsorganisationen
5.4.1 Informations- und Beratungszentren
5.4.2 Informations- und Beratungszentrum „Agro-Tavrija“
5.4.3 Landwirtschaftlicher Beratungsdienst im Gebiet Lviv
5.5 Nicht staatliche Organisationen
5.5.1 Gesamtukrainische Vereinigung der Informationsspezialisten des Agrarindustriellen Komplexes
5.5.2 Informationsberatung und Einführungsabteilung „Extension“ der Nationalen Agraruniversität
5.6 Privatberatung
5.7 Informations- und Beratungsdienst des Westukrainischen regionalen Bauernzentrums
5.8 Schlußfolgerung
6 AUSWERTUNG DER FRAGEBÖGEN
6.1 Fragen zur Person und Angaben zu den Beratungsorganisationen
6.1.1 Organisationsstruktur der Beratungsunternehmen
6.1.1.1 Organisationsstruktur der Beratungsunternehmen in der Untersuchungsgruppe
6.1.1.2 Beschäftigtenzahl in Beratungsorganisationen
6.1.1.3 Altersstruktur der Berater
6.1.1.4 Ausbildung der Berater
6.1.1.5 Hauptgründe der Betriebseinrichtung
6.1.1.6 Jahr der Gründung der Unternehmensberatung
6.1.2 Angaben zu den Beratungsklienten der Untersuchungsgruppe
6.1.2.1 Beratungsklienten
6.1.2.2 Anzahl der Klienten der Beratungsorganisationen
6.1.2.3 Entfernung zum Klienten
6.1.2.4 Ansprechpartner in landwirtschaftlichen Betrieben
6.1.3 Leistungsangebot der Berater
6.1.4 Gegenwärtiges Beratungsangebot
6.1.4.1 Betriebswirtschaftliche Beratung
6.1.4.2 Pflanzenproduktionsberatung
6.1.4.3 Tierproduktionsberatung
6.1.4.4 Produktionstechnische Beratung
6.1.4.5 Vermarktungsberatung
6.1.4.6 Computer- und Agrarsoftwareberatung
6.1.5 Beratungsverfahren
6.1.5.1 Beratungsmethode
6.1.5.2 Beratungsmittel
6.1.6 Finanzierung der Beratung
6.1.6.1 Finanzierungsquellen der Beratungsorganisationen
6.1.6.2 Honorierung von Beratungsdienstleistungen
6.1.7 Entwicklungsmöglichkeiten der Beratungsunternehmen
6.1.8 Zusammenarbeit mit Institutionen und Einrichtungen
6.1.8.1 Zusammenarbeit mit anderen Organisationen
6.1.8.2 Beurteilen der Zusammenarbeit
6.1.9 Informationsquellen der Berater
6.1.10 Gegenwärtiger Stand der Aus- und Weiterbildung der Berater
6.1.10.1 Lehrinhalte der Beraterweiterbildung
6.1.10.2 Lehrorte der Beraterweiterbildung
6.1.10.3 Formen der Fortbildungsveranstaltungen
6.1.10.4 Durchführung der Lehrveranstaltungen
6.1.10.5 Zeitliche Abstände der Fortbildungsveranstaltungen
6.2 Nachfrage und Bedarf an landwirtschaftlicher Beratung
6.2.1 Landwirtschaftsunternehmen nach Rechtsformen
6.2.2 Flächenausstattung der landwirtschaftlichen Betriebe
6.2.3 Entwicklungsmöglichkeiten der Agrarunternehmen
6.2.4 Inanspruchnahme der Beratungsdienstleistungen
6.2.5 Gegenwärtige Beratungsnachfrage
6.2.5.1 Nachfrage nach betriebswirtschaftlicher Beratung
6.2.5.2 Nachfrage nach Pflanzenproduktionsberatung
6.2.5.3 Nachfrage nach Tierproduktionsberatung
6.2.5.4 Nachfrage nach produktionstechnischer Beratung
6.2.5.5 Nachfrage nach Vermarktungsberatung
6.2.6 Gründe der Beratungsnachfrage
6.2.7 Inanspruchnahme an Beratungsmethoden
6.2.8 Beratungsverfahren
6.2.9 Ansprechpartner in Agrarunternehmen
6.2.10 Organisationsstruktur der Beratungsorganisationen
7 PERSPEKTIVEN DER ENTWICKLUNG EINES LANDWIRTSCHAFTLICHEN BERATUNGSDIENSTENS IN DER UKRAINE
7.1 Potentielle Beratungsträger
7.2 Organisationsstruktur der landwirtschaftlichen Beratung
7.3 Beratungsgegenstände
7.4 Beratungsformen und –methoden
7.5 Finanzierung der Beratung
8 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die empirische Analyse des Aufbaus und der Entwicklungsmöglichkeiten landwirtschaftlicher Beratungsdienste in der Ukraine, um unter Berücksichtigung der Transformationsprozesse in der Agrarwirtschaft ein effizientes Beratungssystem zu konzipieren, das die Zusammenarbeit von Forschung, Beratung und landwirtschaftlichen Unternehmen fördert.
- Empirische Erhebung und Auswertung des Ist-Zustands ukrainischer Beratungsorganisationen
- Analyse des Beratungsbedarfs und der Beratungsnachfrage ukrainischer Agrarunternehmen
- Vergleich der ukrainischen Beratungsstrukturen mit internationalen Modellen
- Entwicklung von Strategien zur Finanzierung und organisatorischen Gestaltung für die Zukunft
Auszug aus dem Buch
6.1.1 Organisationsstruktur der Beratungsunternehmen
Die Diskussion um die Organisation und insbesondere um die Finanzierung der Beratung wird in der Ukraine sehr intensiv geführt. So fand 1997 eine internationale Konferenz zu Perspektiven der Entwicklung eines Informations- und Beratungsdienstes „Extension“ in der Landwirtschaft statt. Nach Meinung des Autors wird jedoch meist nicht die Organisationsstruktur diskutiert, sondern die Finanzierung eines Programms zum Aufbau eines landwirtschaftlichen Beratungsdienstes in der Ukraine mit staatlicher oder besser ausländischer Unterstützung. Es gab viele deutsche, amerikanische, englische Projekte zur Etablierung eines Beratungsdienstes, z.B. Aufbau eines Beratungssystems und Qualifizierung von Beratern für landwirtschaftliche Privatbetriebe in der Ukraine (siehe Kapitel 4) mit Unterstützung des deutschen Bundeslandwirtschaftsministeriums und der Gesellschaft für Agrarprojekte. In den Oblasten Poltawa und Saporoshje wurde eine Hauptstelle des Beratungsdienstes bei der Oblastagrarverwaltung eingerichtet (siehe Abschnitt 4.1.1).
Heute gibt es ein Projekt zur Einführung des Dienstes „Extension-Service“ mit Unterstützung USAID auf die Basis der Agraruniversität in Wynnytsa (siehe HOMEPAGE DER AGRARUNIVERSITÄT, WYNNYTSA).
Im Gebiet Lviv wurde mit Unterstützung der Oblastverwaltung und Oblastagrarverwaltung eine spezieller Agrarberatungsdienst „Extension-Service“ (LAES) mit Unterstützung des ADAS Consulting Limited (Großbritannien) gegründet (siehe Abschnitt 5.4.3). Leider gibt es bisher keine statistischen Daten über die Unternehmensberatung in der Ukraine.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Darstellung der Ausgangslage und Problematik der ukrainischen Landwirtschaft sowie Definition der Forschungsziele und Methodik.
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER BERATUNG: Erläuterung der Begriffsdefinitionen, Organisationsformen und methodischen Ansätze landwirtschaftlicher Beratung.
3 GEGENWERTIGE SITUATION DER UKRAINISCHEN LANDWIRTSCHAFT: Analyse der makroökonomischen Bedingungen und des Transformationsprozesses im Agrarsektor.
4 FÖRDERUNGSPROJEKTE ZUM AUFBAU EINES LANDWIRTSCHAFTLICHEN BERATUNGSSYSTEMS IN DER UKRAINE: Evaluierung der durch ausländische Unterstützung initiierten Beratungsprojekte.
5 LANDWIRTSCHAFTLCHE BERATUNGSORGANISATIONEN DER UKRAINE: Überblick über staatliche, nicht-staatliche und private Beratungsträger in der Ukraine.
6 AUSWERTUNG DER FRAGEBÖGEN: Detaillierte empirische Untersuchung des Beratungsangebots und der Nachfrage durch Befragung von Beratern und Betriebsleitern.
7 PERSPEKTIVEN DER ENTWICKLUNG EINES LANDWIRTSCHAFTLICHEN BERATUNGSDIENSTES IN DER UKRAINE: Zusammenführung der Ergebnisse zur zukünftigen Ausrichtung und Finanzierung der landwirtschaftlichen Beratung.
8 ZUSAMMENFASSUNG: Synthese der wesentlichen Erkenntnisse und Schlussfolgerungen der Masterarbeit.
Schlüsselwörter
Landwirtschaftliche Beratung, Ukraine, Transformationsprozess, Beratungsangebot, Beratungsbedarf, Agrarberatung, Organisationsstruktur, Extension-Service, Unternehmensberatung, Beratungskonzept, Qualifizierung, Agrarökonomie, Finanzierung, Betriebsanalyse, Agrarpolitik
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der empirischen Untersuchung zum Aufbau und zur Entwicklung eines landwirtschaftlichen Beratungsdienstes im Kontext des ukrainischen Transformationsprozesses.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Organisationsstrukturen der Beratung, die Analyse des Leistungsangebots der Berater sowie die Erhebung des tatsächlichen Beratungsbedarfs landwirtschaftlicher Betriebe.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, Strategien zur Gestaltung eines landwirtschaftlichen Beratungsdienstes in der Ukraine zu entwickeln, die den wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen gerecht werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Untersuchung basiert auf einem umfassenden Literaturstudium sowie zwei vollstrukturierten, schriftlichen Fragebögen, die sowohl bei Beratern als auch bei Betriebsleitern/Farmern durchgeführt wurden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert theoretische Grundlagen, die aktuelle ökonomische Situation der ukrainischen Landwirtschaft, bestehende Förderprojekte und die Auswertung der empirischen Daten zu Angebot und Nachfrage.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie landwirtschaftliche Beratung, Ukraine, Transformationsprozess, Beratungsangebot, Beratungsbedarf und Organisationsstruktur charakterisiert.
Warum spielt die internationale Zusammenarbeit bei den Beratungsprojekten eine Rolle?
Internationale Projekte (z.B. TRANSFORM, TACIS, USAID) liefern Know-how und notwendige finanzielle Mittel, um Fachkräfte auszubilden und marktwirtschaftliche Strukturen für die ukrainische Agrarwirtschaft zu etablieren.
Wie unterscheidet sich die ukrainische Beratungssituation von anderen Ländern?
Im Gegensatz zu westlichen Systemen befindet sich die Ukraine in einem schwierigen Transformationsprozess, wobei die Finanzierung staatlicher Beratung prekär ist und eine stärkere Kommerzialisierung sowie Eigenverantwortung der Betriebe an Bedeutung gewinnt.
- Quote paper
- Aleksandr Perekhozhuk (Author), 2000, Empirische Untersuchungen zum Aufbau eines landwirtschaftlichen Beratungsdienstes in der Ukraine, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/493
