Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, extrinsische Anreize in Form von materiellen Anreizen sowie immateriellen Anreizen auf ihre motivationalen und verhaltenssteuernden Wirkungsweisen zu untersuchen um Faktoren zu identifizieren, die unter Umständen negativ auf die Geschwindigkeit von strategischen Entscheidungsprozessen einwirken können.
Für den Erfolg eines Unternehmens gewinnt die Fähigkeit strategische Entscheidungen schnell zu treffen und sich an Veränderungen des Geschäftsumfelds anzupassen immer mehr an Bedeutung. Dies ist bedingt durch einen sich stetig verschärfenden Wettbewerb, durch schnell wachsende globale Märkte sowie durch verkürzte Lebenszyklen von Produkten. Insbesondere in dynamischen Geschäftsfeldern, welche sich durch ein erhöhtes Maß an Unvorhersehbarkeit der Märkte und einer Vielzahl möglicher Entscheidungsalternativen auszeichnen, ist es von elementarer Bedeutung für den betrieblichen Erfolg und die Sicherung der Konkurrenzfähigkeit, Entscheidungen schnell zu treffen, anstatt zeitverschlingende, verständnis- und recherchegetriebene Entscheidungen zu entwickeln.
Finden strategische Entscheidungsprozesse zentral statt, kann dies schnelle Entscheidungsprozesse ermöglichen. Firmen mit mehreren strategischen Geschäftsfeldern profitieren hingegen von einer dezentralen Entscheidungsstruktur, wodurch diese gerade in dynamischen Geschäftsumgebungen schneller auf Veränderungen des jeweiligen Geschäftsfeldes reagieren können. Entscheidungsprozesse auf der Ebene der einzelnen strategischen Geschäftsfelder (im Folgenden strategic business units: SBU) werden jedoch durch Kontrollanforderungen und strukturelle Vorgaben seitens der Geschäftsleitung maßgeblich eingeschränkt .
Es existieren verschiedene Arten der Kontrolle durch die Geschäftsleitung, die sich entweder beschleunigend oder entschleunigend auf die Entscheidungsprozesse in SBUs auswirken können. Extrinsische Anreize stellen dabei die wirkungsvollste, beschleunigende Art der Einflussnahme dar. Sie können anhand ihrer motivationssteigernden bzw. auch motivationserhaltenden und verhaltenssteuernden Wirkung charakterisiert werden, welche als Grundlage für eine beschleunigende Auswirkung auf die Geschwindigkeit von Entscheidungsprozessen bezeichnet werden können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Geschwindigkeit strategischer Entscheidungsprozesse
2.2 Identifizierung von „corporate control types“ und deren Auswirkungen auf „SBU-decision speed“ nach Kownatzki et. al (2013)
3 Motivationale Wirkungsweise extrinsischer Anreize
3.1 Extrinsische vs. intrinsische Motivation
3.2 Materielle Leistungsanreize
3.3 Immaterielle Anreize
4 Implikationen für den Einsatz extrinsischer Anreize zur Steigerung der Entscheidungsgeschwindigkeit
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die motivationalen und verhaltenssteuernden Wirkungsweisen von materiellen und immateriellen Anreizen auf Manager in Strategic Business Units (SBUs), um Faktoren zu identifizieren, die die Geschwindigkeit strategischer Entscheidungsprozesse beeinflussen können.
- Wirkung extrinsischer Anreize auf Entscheidungsprozesse
- Unterscheidung von materiellen und immateriellen Anreizstrukturen
- Analyse des Crowding-Out-Effekts bei extrinsischer Motivation
- Identifizierung von Corporate Control Types nach Kownatzki et al. (2013)
- Bedeutung der Entscheidungsgeschwindigkeit für den Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
Materielle Leistungsanreize
Materielle Leistungsanreize können durch eine Mischform aus fixen und variablen, leistungsbezogenen Vergütungsanteilen gesetzt werden. Letztere können, neben der eigenen Leistung, auch von der Teamleistung abhängen oder an Unternehmensziele gebunden sein. Es wird unterschieden zwischen Prämien (Zahlungsvereinbarung für das Erreichen eines festgelegten Ziels), Provisionen (monetärer prozentualer Anteil beispielsweise am Umsatz), Kapitalbeteiligungen (an Eigen- oder Fremdkapital des Unternehmens) und Erfolgsbeteiligungen (monetäre Zahlung bemessen nach dem Unternehmenserfolg). Unternehmen erhoffen sich hieraus eine höhere Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen sowie eine Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für leistungsorientierte Mitarbeiter. Für diese bietet sich die Chance, durch das Erreichen der Ziele, ihre Verdienstmöglichkeiten zu erweitern (vgl. Stock-Homburg 2010, S. 334-337).
Damit variable Vergütungsformen wie Boni oder Prämien zur Motivationssteigerung beitragen können, muss der variable Anteil auch als solcher kommuniziert worden sein und entsprechend der Erwartung des Mitarbeiters ausgezahlt werden, da dies ansonsten Misstrauen und Enttäuschung weckt und die motivationale Wirkung verpufft (vgl. Brandenberg 2001, S. 67f.). Durch die Verknüpfung erfolgsverbundener Anreize an bestimmte Ziele, kommt ihnen eine gewisse Lenkungsfunktion zugute. Jedoch kann sich dies auch negativ auf das Arbeitsverhalten auswirken, wenn Mitarbeiter eine gewisse Verhaltenskontrolle registrieren oder sich in ihrem Handlungsspielraum eingeschränkt sehen. Problematisch ist auch zu sehen, dass der Sinn der Arbeitsverrichtung nur noch im Erlangen monetärer Anreize gesehen werden kann und somit intrinsische Arbeitsmotive verdrängt werden können und es zum sogenannten Crowding-Out kommt (vgl. Wittke-Kothe 2001, S. 22f.).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der strategischen Entscheidungsgeschwindigkeit ein und definiert das Ziel der Arbeit, Anreizsysteme hinsichtlich ihrer motivationalen Auswirkungen zu untersuchen.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die Begriffe der Entscheidungsgeschwindigkeit erläutert und die spezifischen Kontrollmechanismen der Unternehmensführung gegenüber Strategischen Geschäftseinheiten (SBUs) beleuchtet.
3 Motivationale Wirkungsweise extrinsischer Anreize: Dieses Kapitel stellt extrinsische und intrinsische Motivation gegenüber und analysiert detailliert die Wirkungsweise materieller sowie immaterieller Leistungsanreize.
4 Implikationen für den Einsatz extrinsischer Anreize zur Steigerung der Entscheidungsgeschwindigkeit: Hier werden die gewonnenen Erkenntnisse genutzt, um praktische Auswirkungen und Risiken, wie z.B. Übermotivation oder Verdrängungseffekte, bei der Anreizgestaltung abzuleiten.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und hebt hervor, dass Anreize zwar leistungssteigernd wirken können, jedoch ein sensibler Umgang notwendig ist, um negative Rückkopplungen auf Entscheidungsprozesse zu vermeiden.
Schlüsselwörter
Strategische Entscheidungsprozesse, SBU, Extrinsische Anreize, Intrinsische Motivation, Materielle Leistungsanreize, Immaterielle Anreize, Corporate Control Types, Motivationssteigerung, Entscheidungsgeschwindigkeit, Crowding-Out-Effekt, Leistungsbereitschaft, Unternehmensführung, Verhaltenssteuerung, Zielerreichung, Management-Kontrolle
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, wie extrinsische Anreize – sowohl materieller als auch immaterieller Art – die Geschwindigkeit beeinflussen, mit der in Strategischen Geschäftseinheiten (SBUs) strategische Entscheidungen getroffen werden.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die Gestaltung von Anreizsystemen, die verschiedenen Motivationstypen (intrinsisch vs. extrinsisch), Kontrollmechanismen der Unternehmensführung sowie die Auswirkungen von Anreizen auf die Qualität und Schnelligkeit von Entscheidungsprozessen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, Faktoren zu identifizieren, die durch extrinsische Anreize motivierend oder demotivierend auf Manager wirken und dadurch entweder die Entscheidungsgeschwindigkeit fördern oder diese aufgrund negativer Nebeneffekte behindern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Aufarbeitung aktueller Fachliteratur sowie spezifischer Studien, wie beispielsweise der Arbeit von Kownatzki et al. (2013) über "Corporate Control Types".
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Entscheidungsgeschwindigkeit, die differenzierte Betrachtung der motivationalen Wirkmechanismen von Anreizen und eine kritische Auseinandersetzung mit deren Implementierung zur Effizienzsteigerung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Entscheidungsgeschwindigkeit, SBU, extrinsische Anreize, intrinsische Motivation, Crowding-Out und Corporate Control maßgeblich geprägt.
Welche Gefahr besteht laut der Arbeit beim Einsatz materieller Anreize?
Es besteht die Gefahr des sogenannten "Crowding-Out"-Effekts, bei dem extrinsische Belohnungen die intrinsische Motivation verdrängen und somit langfristig die Qualität und Kreativität der Entscheidungsfindung beeinträchtigen können.
Was besagt die Arbeit zum Thema Übermotivation?
Die Arbeit zeigt auf, dass zu hoch gesetzte Anreize oder übersteigerte Erwartungen zu Leistungsdruck und Verlustängsten führen können, was die Arbeitsleistung mindert und letztlich Fehlentscheidungen in SBU-Entscheidungsprozessen begünstigen kann.
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- Stephan Panzner (Author), 2017, Die Wirkung von extrinsischen Anreizen auf die Geschwindigkeit von Entscheidungsprozessen in Strategic Business Units, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/493507
