Die Globalisierung schreitet voran und der Markt verändert sich signifikant. Die heutige Welt wird zunehmend vernetzter und der Wettbewerbsdruck steigt an. Die Kunden verlangen individuellere Produkte in einem dynamischen Umfeld. Kostendruck sowie kürzere Produktlebenszyklen sind zentrale Probleme der heutigen Zeit. Unternehmen versuchen, mit konsequentem Umsetzen von Lean Management Prozesse zu optimieren und die Kundenbedürfnisse zu befriedigen. In dem beschriebenen Umfeld stoßen jedoch auch diese optimierten Prozesse an ihre Grenzen.
Der Gedanke von Industrie 4.0 verspricht diese Ziele bestmöglich zu erreichen. Allerdings stehen sich der Ansatz des Lean Managements und jener der Industrie 4.0 oftmals diametral gegenüber. Es trifft eine Mentalität, die technologische Zentrierung ablehnt, auf eine, die darauf aufbaut. Der Ausgangspunkt von Lean Management ist es, viele kleine und kostengünstige Lösungen zu finden. Anders bei Industrie 4.0 – hier geht es darum, eine ganzheitlich, miteinander verknüpfte Wertschöpfungskette zu schaffen.
Inhaltsverzeichnis
Danksagung
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Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis / Glossar
Kurzfassung
Executive Summary
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau und Struktur
1.4 Methodische Vorgehensweise
2 Toyota Produktionssystem –TPS
2.1 Elemente des TPS
2.1.1 Kaizen
2.1.2 Deming – PDCA
2.1.3 Mensch und Teamwork
2.1.4 Verschwendung vermeiden
2.1.5 5W und Problemlösung
2.1.6 Jidoka
2.1.7 Just in time – JIT
2.1.8 Kanban
2.1.9 One-Piece-Flow und Taktzeit
2.1.10 Produktionsglättung (Heijunka)
2.1.11 Stabile, standardisierte Prozesse und visuelles Management
3 Industrie 4.0
3.1 Die Entwicklung
3.2 Die Bestandteile
3.2.1 Das Internet der Dinge
3.2.2 Cyber Physical Systems
3.2.3 Ein Netz von Sensoren und Aktoren
3.2.4 Intelligente verbundene Dinge
3.2.5 Big Data
3.2.6 Business Analytics
4 Spannungsfelder und Synergien
4.1 Smart Kaizen
4.2 Intralogistik und Kanban im Kontext der Industrie 4.0
4.2.1 Einleitung
4.2.2 Kanban und ihre Grenzen
4.2.3 Die smarte Kanban
4.2.4 Fahrerlose Transportsysteme (FTS)
4.2.5 Cyber-Physische-Fördermatrix
4.3 Der Mensch und autonome Systeme in Industrie 4.0
4.4 Additive Fertigung und der Gedanke von Lean Management
5 Fazit und Ausblick
6 Literaturverzeichnis
6.1 Monographien, Bücher und Sammelbände
6.2 Fachartikel und Journale
- Quote paper
- Paul Rusch (Author), 2018, Lean Management in Kombination mit Möglichkeiten von Industrie 4.0, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/493672
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