Durch sich ständig verändernde Markt- und Umweltbedingungen, wie z.B. die Wandlung fast aller Märkte von Verkäufermärkten hin zu Käufermärkten, die Globalisierung der Märkte, rasante Fortschritte in der Kommunikations- und Informationstechnologie, kritisches Verbraucherverhalten, ständig wechselnde Kundenbedürfnisse, Umweltauflagen, etc. werden immer höhere
Flexibilitätsanforderungen an die Unternehmen gestellt. In der heutigen Zeit ist es für ein Unternehmen fast unmöglich, die Veränderungen seiner Umwelt unberücksichtigt zu lassen und dennoch längerfristig in der Lage zu sein, im Um flexibel auf die ständig wirtschaftlichen Wettbewerb zu bestehen.
wechselnden Kundenbedürfnisse und die Angebote der Konkurrenz reagieren zu können, scheinen viele Manager in einer neuen Organisationsform, und zwar dem „virtuellen Unternehmen„, eine Lösung zu sehen. Seit den späten 90er Jahren jedenfalls scheint der Begriff „virtuell„ eines der bedeutendsten Im Folgenden Schlagwörter im organisatorischen Bereich geworden zu sein. werden zunächst Inhalt und Wesen einer virtuellen Unternehmung vorgestellt. Im Anschluss werden die Unterschiede zwischen dem Konzept der virtuellen Unternehmung und anderen Formen der Kooperation - wie dem ‚strategischen Netzwerk’, der ‚Hollow Organization’, dem ‚Joint Venture’, dem ‚Konsortium’, dem ‚Konzern’, dem ‚Outsourcing’ und dem ‚Frachising’ - aufgezeigt. Abschließend werden wir die Potentiale und Risiken, die mit diesem Konzept verbunden sind, erläutern und versuchen zu klären, ob das Konzept des virtuellen Unternehmens eine geeignete Lösung darstellt, um schnell auf die wirtschaftlichen Veränderungen reagieren zu können, oder ob es sich lediglich um eine Modeerscheinung ohne Zukunftsperspektive handelt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Virtuelle Unternehmen
- Virtuelle Unternehmen als web-based companies
- Virtuelle Unternehmen als Netzwerke
- Abgrenzung zu anderen Formen der Kooperation
- Strategisches Netzwerk
- Hollow Organization
- Joint Venture
- Konsortium
- Konzern
- Outsourcing
- Franchising
- Potentiale und Risiken virtueller Unternehmen
- Potentiale von web-based companies
- Risiken von web-based companies
- Potentiale virtueller Netzwerke
- Technische Kooperationspotentiale
- Ökonomische Kooperationspotentiale
- Soziale Kooperationspotentiale
- Risiken virtueller Netzwerke
- Technische Kooperationsrisiken
- Ökonomische Kooperationsrisiken
- Soziale Kooperationsrisiken
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen und Potenziale von virtuellen Unternehmen. Sie analysiert, warum viele Unternehmensnetzwerke scheitern und beleuchtet die Abgrenzung des Konzepts zu anderen Formen der Kooperation.
- Das Wesen und die Definition von virtuellen Unternehmen
- Die Abgrenzung von virtuellen Unternehmen zu anderen Formen der Kooperation
- Die Potentiale und Risiken virtueller Unternehmen, insbesondere im Kontext von Netzwerken
- Die Herausforderungen und Chancen virtueller Unternehmen im Hinblick auf die schnelllebige wirtschaftliche Umgebung
- Die Bedeutung der digitalen Transformation für die Entwicklung und den Erfolg von virtuellen Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der virtuellen Unternehmen ein und beleuchtet die Herausforderungen, die sich aus den sich ständig verändernden Markt- und Umweltbedingungen ergeben. Das zweite Kapitel definiert das Konzept des virtuellen Unternehmens und unterscheidet es in zwei Formen: web-based companies und Netzwerke. Es erläutert die Abgrenzung zu anderen Formen der Kooperation wie strategischen Netzwerken, Hollow Organizations, Joint Ventures, Konsortien, Konzernen, Outsourcing und Franchising.
Schlüsselwörter
Virtuelle Unternehmen, Netzwerke, web-based companies, Kooperation, Strategisches Netzwerk, Hollow Organization, Joint Venture, Konsortium, Konzern, Outsourcing, Franchising, Potentiale, Risiken, digitale Transformation.
- Quote paper
- Constanze Ries (Author), Tamara E. Podbielski (Author), 2002, Virtuelle Unternehmen - Warum scheitern so viele Netzwerke?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/49516
