Die heutige Unternehmenskultur ist geprägt von schnellen Marktveränderungen und unvorhersehbaren Geschäftsentwicklungen. Dieser stetige Wandel stellt neue Anforderungen an die Führungs- und Organisationskultur von Unternehmen und erfordert neue Führungsstile. Vor allem die emotionale Bindung der Arbeitnehmer zum Arbeitgeber spielt eine zentrale Rolle für den unternehmerischen Erfolg. Ein Führungsansatz, der diesen Zusammenhang berücksichtigt, ist Positive Leadership.
Wie kann Positive Leadership zur Leistungssteigerung von Unternehmen beitragen? Wie lässt sich Positive Leadership im Unternehmen verankern? Welche Herausforderungen ergeben sich bei der Ausübung dieses Führungsstils? Und wie lassen sich diese meistern?
Der Autorin Corinna Bauer klärt alle wichtigen Fragen zum Positive-Leadership-Ansatz. Anhand von Experteninterviews bewertet Bauer das Entwicklungspotential von Positive Leadership und gibt hilfreiche Handlungsempfehlungen zur Verankerung dieses Führungsstils in Unternehmen.
Aus dem Inhalt:
- Führungskraft
- Vision
- Flow
- Motivation
- Produktivität
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Abstract
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.1.1 Externe Herausforderungen für Unternehmen
- 1.1.2 Interne Herausforderungen für Unternehmen
- 1.1.3 Ableitung der Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
- 1.1 Problemstellung
- 2 Theoretische Grundlagen des Positive Leadership-Ansatzes
- 2.1 Positive Leadership
- 2.1.1 Ursprünge der Positiven Psychologie
- 2.2 Sinn und Vision
- 2.2.1 Wirkung und Bedeutung
- 2.3 Talente und Stärken
- 2.3.1 Wirkung und Bedeutung
- 2.4 Flow und Engagement
- 2.4.1 Wirkung und Bedeutung
- 2.5 Zusammenfassung und Ableitung der Forschungsfragen
- 2.5.1 Zusammenfassung der theoretischen Grundlagen
- 2.5.2 Ableitung der Forschungsfragen
- 2.1 Positive Leadership
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Führungsansatz Positive Leadership. Sie untersucht dessen theoretische Grundlagen und analysiert dessen praktische Anwendung im Unternehmenskontext. Das Ziel ist es, die Vorteile von Positive Leadership aufzuzeigen und Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln.
- Positive Leadership als Modell der Mitarbeiterführung und -motivation
- Die drei Säulen von Positive Leadership: Vision, Stärken und Flow
- Der Nutzen von Positive Leadership für Unternehmen und Mitarbeiter
- Herausforderungen bei der Implementierung von Positive Leadership
- Praktische Maßnahmen zur Förderung von Positive Leadership in Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit stellt die Problemstellung dar. Es beschreibt die externen und internen Herausforderungen, denen Unternehmen in der heutigen Zeit gegenüberstehen. Das zweite Kapitel liefert die theoretischen Grundlagen des Positive Leadership-Ansatzes. Es beschreibt die Ursprünge der Positiven Psychologie und erklärt die drei Säulen von Positive Leadership: Vision, Stärken und Flow. Darüber hinaus werden die Wirkungen und Bedeutungen dieser Säulen für Unternehmen und Mitarbeiter erläutert.
Schlüsselwörter
Positive Leadership, Positive Psychologie, psychologisches Kapital, VUCA-Welt, Mitarbeiterführung, -motivation, Vision, Stärken, Flow, Engagement, Herausforderungen, Handlungsempfehlungen, Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung.
- Arbeit zitieren
- Corinna Bauer (Autor:in), 2019, Positive Leadership. Erfolgreiche Unternehmensführung in Zeiten der Globalisierung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/495515
