Ziel der Arbeit ist es herauszufinden, welche Erwartungen die Generation Y an den Arbeitgeber hat und wie diese, durch auf sie abgestimmte Onboarding Programme, an Unternehmen gebunden werden können. Zweck des strukturierten Onboardings ist es, die Generation Y emotional an das Unternehmen zu binden, sozial besser zu integrieren und extrinsisch stärker zur Zielerreichung des Unternehmens zu motivieren. Dadurch entsteht eine langfristige Bindung an die Organisation.
Der Autor analysiert hierfür Charakteristika der Generation Y und möchte herausfinden, wie Millennials in der Arbeitswelt ticken, welche Erwartungen sie an ihren zukünftigen Arbeitgeber haben und was es braucht, um sie langfristig im Unternehmen zu halten. Dabei wird der Fokus speziell auf den gebildeten Teil der Generation Y gelegt, da dieser für Unternehmen aufgrund der zunehmenden Wissensgesellschaft im Mittelpunkt steht. Darauf aufbauend werden diverse Onboarding Maßnahmen examiniert und Empfehlungen speziell für die Generation Y abgeleitet.
Die Generation Y betritt nach und nach die Arbeitswelt. Eine Generation, geprägt von Mobilität und Multioptionalität, die vielseitige Ansprüche an den Arbeitgeber hat und es Unternehmen zunehmend schwer macht, sie an sich zu binden. Im Hinblick auf den demographischen Wandel entsteht auf dem Arbeitsmarkt ein Wettbewerb um die begehrtesten Talente dieser Generation. Onboarding Programme unterstützen Unternehmen dabei, Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, da sie die Grundlage für ein organisationales Vertrauen schaffen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangslage und Problemdarstellung
- Forschungsfragen
- Ziele und Nicht-Ziele der Arbeit
- Methodik
- Theoretischer Teil
- Empirischer Teil
- Forschungsdesign
- Theoretischer Teil
- Generation Y
- Charakteristika der Generation Y
- Gewinnung und Bindung der Generation Y
- Onboarding
- Begriffsdefinition
- Elemente von Onboarding-Programmen
- Onboarding Maßnahmen vor Arbeitsbeginn
- Onboarding Maßnahmen bei Arbeitsbeginn
- Onboarding Maßnahmen nach Arbeitsbeginn
- Checklisten
- Evaluation von Onboarding Maßnahmen
- Vier-Ebenen Modell von Kirkpatrick
- Systematische Evaluation von Onboarding Maßnahmen
- Empirischer Teil
- Planung und Durchführung der Interviews
- Entwicklung des Leitfadens
- Auswahl der Interviewpartner
- Durchführung der Interviews
- Auswertung der Interviews
- Zusammenfassende Inhaltsanalyse nach Mayring
- Ergebnisse
- Interpretation der Ergebnisse
- Beantwortung der Forschungsfrage
- Resümee und Ausblick
- Empfehlungen für die Praxis
- Best Practice Beispiel
- Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf
- Kritik an der Arbeit
- Zusammenfassende Betrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Frage, wie Onboarding-Maßnahmen die Integration und Bindung der Generation Y in Unternehmen unterstützen können. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis für die spezifischen Bedürfnisse der Generation Y und die Rolle von Onboarding-Programmen in diesem Kontext zu entwickeln.
- Charakteristika der Generation Y und deren Erwartungen an die Arbeitswelt
- Die Bedeutung von Onboarding für die Integration und Bindung neuer Mitarbeiter
- Analyse von Onboarding-Maßnahmen und deren Effektivität
- Entwicklung von Empfehlungen für die Gestaltung von Onboarding-Programmen, die auf die Bedürfnisse der Generation Y zugeschnitten sind
- Bedeutung der Evaluation von Onboarding-Programmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Onboarding-Maßnahmen als Unterstützung zur Integration und Bindung der Generation Y ein. Sie stellt die Ausgangslage und Problemdarstellung dar sowie die Forschungsfragen und -ziele der Arbeit.
Das Kapitel Methodik beschreibt den theoretischen und empirischen Teil der Arbeit. Es erläutert das Forschungsdesign und die gewählten Methoden der Datenerhebung und -analyse.
Der theoretische Teil beschäftigt sich mit den Charakteristika der Generation Y und deren Erwartungen an die Arbeitswelt. Es werden verschiedene Ansätze zur Gewinnung und Bindung der Generation Y vorgestellt und der Begriff des Onboarding definiert.
Der empirische Teil der Arbeit umfasst die Planung und Durchführung von Interviews mit Mitarbeitern der Generation Y. Die Interviews werden mithilfe der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet.
Im Kapitel Ergebnisse werden die Ergebnisse der Interviews interpretiert und die Forschungsfrage beantwortet.
Das Kapitel Resümee und Ausblick fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt Empfehlungen für die Praxis.
Schlüsselwörter
Generation Y, Onboarding, Integration, Bindung, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Onboarding-Programme, qualitative Inhaltsanalyse, Interviews, Evaluation
- Quote paper
- J. Graz (Author), 2019, Unterstützung der Integration und Bindung der Generation Y durch Onboarding-Maßnahmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/496296
