Gegenstand dieser Arbeit ist die Untersuchung der Einflüsse der Digitalisierung in der Arbeitswelt auf Führung in Unternehmen sowie die Unternehmenskultur. Es gilt im Folgenden darum die zentralen Aspekte, Kennzeichen und Herausforderungen einer "digitalen Führung" näher zu betrachten und sowohl aus Sicht der Führungskräfte, als auch aus der Sicht der Mitarbeiter genauer zu untersuchen.
In den vergangenen Jahren und Jahrzehnten hat sich die Welt stark verändert. Grenzen verschwinden, Märkte wachsen und die Digitalisierung ermöglicht den weltweiten Handel, was zu globalem Wettbewerb führt. Ein Ende dieses Trends ist nicht abzusehen. Ganz im Gegenteil wird die Welt stetig komplexer und vernetzter. Immer mehr Rechenleistung, die in immer kleineren Chips zur Verfügung steht, führt zu einer Beschleunigung von Veränderung und Wandel. Sich diesen immer neuen Rahmenbedingungen anpassen zu können und die damit verbundenen Herausforderungen zu meistern, ist für Unternehmen überlebenswichtig geworden.
Kaum ein Begriff prägt die Berufs- und Arbeitswelt so sehr wie die "Digitalisierung". Ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt sind vielseitig. Sie beeinflusst die Automatisierung, verändert Arbeitsabläufe, die Art zu kommunizieren und ermöglicht ganz neue Beschäftigungsmodelle. Themen, zu denen es unter Experten viele unterschiedliche Meinungen gibt und, zu denen vielseitige Diskussionen stattfinden. Das wird besonders deutlich, betrachtet man das Ergebnis einer Suchanfrage über Google. So liefert der Begriff "Digitalisierung" über 13 Millionen Treffer. Auch die Bundesregierung hat reagiert und mit dem Weissbuch "Arbeiten 4.0" diesem Thema seine verdiente Bedeutung zugesprochen. Das Weissbuchs ist Resultat eines breiten gesellschaftlichen Dialogs, der von der Bundesregierung mit Expertinnen und Experten der Sozialpartner, Verbänden, Unternehmen und der Wissenschaft geführt worden ist.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Einführung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Überblick
2.1.1 Bedeutung des Begriffs „Digitalisierung"
2.1.2 Bedeutung des Begriffs „Digitale Führung“
2.1.3 Bedeutung des Begriffs „Digitale Unternehmenskultur"
2.2 Megatrends
2.2.1 Digitalisierung
2.2.2 Globalisierung
2.3 Führung in Unternehmen
2.4 Unternehmenskultur
2.5 Arbeitshypothese
3 Digitale Führung
3.1 Digitale Arbeits- und Organisationsformen
3.2 Relevanz eines neues Führungsverständnisses
3.3 Aus Sicht der Führungskräfte
3.4 Aus Sicht der Angestellten
4 Digitale Unternehmenskultur
4.1 Merkmale und Kennzeichen
4.2 Voraussetzung für eine digitale Unternehmenskultur
4.3 Zentrale Treiber der Entwicklung
4.3 Eine erfolgreiche Implementierung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie die Digitalisierung die Arbeitswelt, insbesondere die Führung in Unternehmen und die Unternehmenskultur, beeinflusst, um Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.
- Einfluss der Digitalisierung auf Führungskräfte und Mitarbeiter
- Merkmale und Anforderungen einer digitalen Unternehmenskultur
- Rolle von Führung in virtuellen und globalen Arbeitskontexten
- Stärkeorientierte Ansätze der positiven Psychologie in der Führung
- Strategien zur Implementierung einer digitalen Kultur im Unternehmen
Auszug aus dem Buch
2.2 Megatrends
Unter dem Begriff „Trend“ wird eine Veränderungsbewegung oder ein Wandlungsprozess in eine bestimmte Richtung verstanden. Trends werden in den verschiedensten Lebensbereichen diagnostiziert, sei es in der Ökonomie, der Politik oder der Konsumwelt. Aufgrund dieser Vielseitigkeit werden Trends unterschiedlich eingeordnet und kognitiv verankert. Ein Trend macht laut HORX erst dann „Sinn“, wenn man ihn in seinem jeweiligen Umwelt- und Referenzsystem betrachtet. Trends „[...] existieren jedoch in einem umliegenden Kontinuitäts-Medium („der Welt“), in der Wellen der kontinuierlichen, zyklischen Veränderung vorherrschen. In einer groben Vereinfachung lässt sich der meta-historische Prozess als eine Schichtung von zyklischen Schwingungen verstehen, in denen die einzelnen Ebenen jeweils verschiedene Zeitschwünge ausführen.“
Die längsten kontinuierlichen, zyklischen Trends sind in der Ebene der Natur zu diagnostizieren. Hier finden in Jahrmillionen-Abständen Auf- und Abschwünge von Spezies und Ökologien statt. Eine Ebene höher sind Zivilisationsformen einzuordnen, die sich im Jahrhundert- oder Jahrtausend-Zyklus wandeln. Technologische Grund-Zyklen, besser bekannt als Kondratjew-Zyklen, besitzen einen Rhythmus von ungefähr 50 Jahren. Hierzu zählen der Beginn der Industrialisierung, die Erfindung der Eisenbahn, die Elektrotechnik und später die Einzweck-Automatisierung sowie die Informations- und Kommunikationstechnik. Konjunkturzyklen schwingen in einem Grundrhythmus von ungefähr 12 Jahren und sind in der gesamten, globalen Wirtschaft zu diagnostizieren. Zeitgeist- und Marktzyklen verhalten sich überwiegend analog zu Innovations-Produktzyklen und haben größtenteils eine Dauer von ungefähr 5-6 Jahren. Deutlich unberechenbarer als oben genannte Zyklen sind die der Produkt- und Modewellen. HORX attestiert ihnen einen unberechenbaren Charakter. Die Dauer dieser Wellen überschreitet selten ein halbes Jahr und entspricht somit einer „Saison“.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Relevanz der Digitalisierung dar, formuliert das Ziel der Arbeit und gibt einen Überblick über den strukturellen Aufbau.
2 Theoretischer Hintergrund: Hier werden die zentralen Begriffe wie Digitalisierung, Führung und Unternehmenskultur definiert und in den Kontext von Megatrends eingeordnet.
3 Digitale Führung: Dieses Kapitel beleuchtet die Anforderungen an Führung in digitalen Arbeitsformen aus Perspektive von Führungskräften und Angestellten.
4 Digitale Unternehmenskultur: Der Fokus liegt auf den Merkmalen, Voraussetzungen und Treibern einer digitalen Unternehmenskultur sowie Strategien zu deren erfolgreichen Implementierung.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und beantwortet die Arbeitshypothese im Hinblick auf ein notwendiges neues Führungsverständnis.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Führung, Unternehmenskultur, Megatrends, Arbeitswelt, Transformation, Stärkeorientierte Führung, Positives Management, Globalisierung, Virtuelle Teams, Organisationskultur, Veränderungsmanagement, Digitales Wirkungsmanagement, Humanziele, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einfluss der fortschreitenden Digitalisierung auf die Führung von Unternehmen und die damit verbundene Entwicklung einer digitalen Unternehmenskultur.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Kerngebiete umfassen die Definition der Digitalisierung, die theoretischen Modelle von Führung und Unternehmenskultur sowie die praktischen Anforderungen in einer digitalen Arbeitswelt.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein neues Führungsverständnis für digitale Herausforderungen zu explorieren und Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu formulieren, um eine digitale Unternehmenskultur erfolgreich zu etablieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturrecherche und der Anwendung bestehender Führungs- und Organisationsmodelle, um die Hypothese zum neuen Führungsverständnis zu prüfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert digitale Arbeitsformen, die veränderten Anforderungen an Führungskräfte sowie die Faktoren und Implementierungsstrategien für eine moderne, digitale Unternehmenskultur.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Digitalisierung, Führung, Unternehmenskultur, positive Psychologie, Transformation und virtuelles Teammanagement.
Wie unterscheidet sich die "digitale Führung" von klassischen Ansätzen?
Im Gegensatz zu hierarchisch-defizitorientierten Ansätzen betont die digitale Führung die Vermittlung von Sinn, Vertrauen und die Stärkenorientierung, um trotz räumlicher Distanz in virtuellen Teams erfolgreich zu sein.
Warum ist die Unternehmenskultur für den Erfolg der Digitalisierung entscheidend?
Da die Unternehmenskultur die Rahmenbedingungen für die Arbeit definiert, ist sie essenziell, um Mitarbeiter zu motivieren und Veränderungen wie die Digitalisierung nachhaltig zu verankern.
- Arbeit zitieren
- Jan Bast (Autor:in), 2019, Digitale Führung. Der Einfluss von Digitalisierung auf Führung und Unternehmenskultur, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/496775
