Ziel dieser Arbeit ist die Standortplanung in die betriebliche Planungsaufgabe einzuordnen und im Anschluss Charakteristika und Anforderungen im Kontext der regionalen Standortplanung zu identifizieren. Außerdem werden bestehende MCDM-Ansätze gegenübergestellt und insbesondere Multi-Objective Decision Making (MODM) Ansätze für die regionale Standortplanung untersucht. Nachdem ein Ansatz alloziert wurde, wird mithilfe einer Fallstudie ein mathematisches Modell zur Evaluation des gewählten Ansatzes erstellt. Die Erkenntnisse dienen der Identifikation möglicher Potentiale, Grenzen und Handlungsempfehlungen im Kontext der regionalen Standortplanung und -entwicklung. Einführend wird die Standortplanung in die betriebliche Planungsaufgabe eingeordnet und Aufgaben sowie daraus resultierende Ziele identifiziert. Außerdem werden die verschiedenen Ebenen der Standortplanung skizziert. Anschließend wird die Standortplanung im regionalen Kontext betrachtet, sodass Charakteristika regionaler Standortplanung und deren Anforderungen an alle beteiligten Interessensgruppen sowie die Relevanz der regionalen Standortentwicklung, dem Leser nähergebracht.
Das Kapitel der Standortplanung als betriebliche Planungsaufgabe wird mit einer Übersicht der verwendeten Modelle der Standortplanung abgeschlossen. Nach einer ausführlichen Literaturrecherche liefern die Grundlagen der Entscheidungstheorie die Einführung in die multikriterielle Entscheidungsunterstützung. Zudem werden die Grundprinzipien des MCDM, des MADM und des MODM kurz vorgestellt sowie gegenübergestellt, um wesentliche Merkmale herauszuarbeiten. Im Anschluss werden relevante Verfahren und Modelle des MODM für die regionale Standortplanung, welche in der Literatur behandelt werden, nach Art und Qualität der Informationen klassifiziert und übersichtlich präsentiert.
Mithilfe der vorgestellten Verfahren und den Anforderungen, die an eine regionale Standortplanung und -entwicklung zu stellen sind, wird eine geeignete Methode vorgestellt. Die beschriebene Methode wird anhand eines fiktiven Fallbeispiels evaluiert, damit ein konzeptionelles Modell zur Identifikation von Grenzen, Potentialen und Handlungsempfehlungen das Kernstück der Arbeit bildet. Eine Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und ein kurzer Ausblick auf weitere Forschungsfragen schließen die Arbeit ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage und Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
2 Standortplanung als betriebliche Planungsaufgabe
2.1 Aufgaben und Ziele
2.2 Ebenen der Standortplanung
2.3 Regionale Standortplanung und -entwicklung
2.3.1 Charakteristika regionale Standortplanung
2.3.2 Relevanz der regionale Standortentwicklung
2.4 Modelle der Standortplanung
3 Multikriterielle Entscheidungsunterstützung
3.1 Grundlagen der Entscheidungstheorie
3.2 Multi-Criteria Decision Making
3.2.1 Multi-Attribute Decision Making
3.2.2 Multi-Objective Decision Making
3.3 Vergleich und Bewertung
4 Verfahren und Modelle des Multi-Objective Decision Making
4.1 Verfahren mit a posteriori Information
4.2 Verfahren mit a priori Information
4.2.1 Nutzen-Modelle
4.2.2 Verfahren mit Anspruchsniveau
4.2.3 Zielprogrammierung
4.2.4 Maximierung des minimalen Zielerreichungsgrades
4.3 Verfahren mit progressiver Information
4.3.1 Verfahren von Geoffrion, Dyer und Feinberg
4.3.2 Verfahren von Zionts-Wallenius
4.3.3 STEM-Verfahren
4.3.4 Ansatz von Korhonen
4.3.5 Methode von Steuer
5 Evaluierung eines geeigneten Multi-Objective Decision Making Ansatz
5.1 Identifikation eines geeigneten Verfahrens
5.2 Methodenbeschreibung - gewichtete Zielprogrammierung
5.3 Die gewichtete Zielprogrammierung als konzeptionelles Modell
5.4 Grenzen, Potentiale und Handlungsempfehlungen
5.4.1 Potentiale
5.4.2 Grenzen und Handlungsempfehlungen
6 Zusammenfassung und Ausblick
6.1 Zusammenfassung
6.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, die Standortplanung in den betrieblichen Planungskontext einzuordnen und Ansätze des Multi-Objective Decision Making (MODM) für die regionale Standortplanung zu evaluieren. Dabei wird untersucht, wie durch mathematische Modellierung und die Berücksichtigung quantitativer sowie qualitativer Faktoren eine optimale Kompromisslösung für regionale Standortentscheidungen gefunden werden kann.
- Betriebliche Standortplanung und regionale Entwicklungsdynamiken
- Grundlagen der Entscheidungstheorie und multikriterielle Entscheidungsunterstützung (MCDM)
- Klassifikation und Vergleich von Multi-Attribute und Multi-Objective Decision Making Verfahren
- Anwendung der gewichteten Zielprogrammierung als konzeptionelles Modell zur Standortauswahl
Auszug aus dem Buch
5.2 Methodenbeschreibung - gewichtete Zielprogrammierung
Die gewichtete Zielprogrammierung wird zur Lösung von Vektormaximierungsproblemen verwendet. Präferenzen des Entscheidungsträgers sind a priori (vor der Durchführung des Verfahrens) anzugeben. Es werden funktional-effiziente Lösungen berechnet. Diese Lösungen werden dem Entscheidungsträger als Alternativen angeboten. Das Standardmodell der Zielprogrammierung löst das Vektormaximierungsmodell der Form:
max(x) | x \in X
s.d. Ax \leq b, x \geq 0, X konvex
Konvex bedeutet in diesem Kontext, dass für je zwei beliebige Punkte (Alternativen) in der Menge X auch deren Verbindungsstrecke in der Menge liegt. (Vgl. Kapitel 3.2.2 und 4.2.3)
Mithilfe der Zielprogrammierung wird versucht, einen Kompromiss zwischen den individuellen Optimalwerten und den tatsächlichen Zielfunktionswerten zu finden. Hierzu wird eine Abstandsfunktion d eingeführt, welche die Summe der Abweichungen zwischen optimalen und tatsächlichen Zielfunktionswerten misst.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die Relevanz der regionalen Standortplanung vor dem Hintergrund aktueller Megatrends und skizziert die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2 Standortplanung als betriebliche Planungsaufgabe: Dieses Kapitel ordnet die Standortplanung in die strategische Unternehmensplanung ein und differenziert zwischen globalen und regionalen Planungsansätzen.
3 Multikriterielle Entscheidungsunterstützung: Es werden die theoretischen Grundlagen der Entscheidungstheorie dargelegt sowie MCDM-Ansätze (MADM und MODM) definiert und klassifiziert.
4 Verfahren und Modelle des Multi-Objective Decision Making: Dieses Kapitel gibt einen detaillierten Überblick über verschiedene MODM-Verfahren, unterteilt in a posteriori, a priori und progressive Informationen.
5 Evaluierung eines geeigneten Multi-Objective Decision Making Ansatz: Im Hauptteil wird die gewichtete Zielprogrammierung als geeignetes Modell identifiziert, anhand eines Fallbeispiels implementiert und hinsichtlich ihrer Potentiale und Grenzen kritisch evaluiert.
6 Zusammenfassung und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und identifiziert weiteren Forschungsbedarf im Bereich der regionalen Standortplanung.
Schlüsselwörter
Standortplanung, Regionalentwicklung, Multi-Objective Decision Making, MODM, MADM, Zielprogrammierung, Entscheidungsunterstützung, Operations Research, Pareto-Optimum, Standortfaktoren, Betriebliche Planung, Investitionskosten, Nutzwertanalyse, Zielkonflikt, mathematische Modellierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung mathematischer Entscheidungsmodelle, speziell dem Multi-Objective Decision Making, um die komplexe Auswahl und Entwicklung von Unternehmensstandorten im regionalen Raum zu unterstützen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind betriebliche Standortplanung, multikriterielle Entscheidungsunterstützung, der Vergleich von MODM-Methoden sowie die praktische Anwendung der gewichteten Zielprogrammierung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist die Identifikation und Evaluation eines geeigneten mathematischen Verfahrens, das es ermöglicht, verschiedene, oft widersprüchliche Standortfaktoren für regionale Standorte simultan zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt Literaturanalysen zur theoretischen Einordnung und als Kernmethode die gewichtete Zielprogrammierung, die anhand eines fiktiven Fallbeispiels modelliert und evaluiert wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden verschiedene Entscheidungsmodelle klassifiziert, die Eignung des MODM-Ansatzes für regionale Kontexte begründet und ein konkretes Zielprogrammierungsmodell mit Nebenbedingungen und Zielfunktionen konstruiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Standortplanung, Regionalentwicklung, Multi-Objective Decision Making, Zielprogrammierung und Entscheidungsunterstützung.
Warum wird für die regionale Standortplanung bevorzugt MODM eingesetzt?
Da bei der regionalen Standortplanung die Menge der Alternativen oft nicht im Voraus bekannt ist und Nebenbedingungen mathematisch präzise abgebildet werden müssen, bieten MODM-Ansätze eine größere Flexibilität als MADM-Verfahren.
Welche Bedeutung hat das konzeptionelle Fallbeispiel im fünften Kapitel?
Das Fallbeispiel dient dazu, die theoretisch hergeleitete gewichtete Zielprogrammierung praktisch auf eine konkrete Probleminstanz anzuwenden, um die Durchführbarkeit, die Modellgrenzen und die Handlungsrelevanz zu demonstrieren.
- Arbeit zitieren
- Dan Joel Schrader (Autor:in), 2019, Evaluierung des Multi-Objective Decision Making für die betriebliche Standortplanung und -entwicklung im regionalen Raum, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/497098
