Die Arbeit untersucht, inwieweit Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens beiträgt. Es werden die Herausforderungen des flexiblen Arbeitens für eine Organisation dargelegt. Anhand des Änderungsgesetzes nach Kurt Lewin wird erläutert, welche psychologische Ebene alle Beteiligten in so einem Veränderungsprozess durchlaufen. Zudem erfolgt die Darlegung der Phasen eines Change Prozesses auf der Sachebene anhand des Phasenmodells nach Vahs und Weiand. Auf dieser Basis wird ein geeignetes Bündel an Change Managementmaßnahmen erläutert, die eine Flexibilisierung des Arbeitens unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Flexibilisierung von Arbeitsformen
2.1.1 Begriffsdefinition „Flexibilisierung des Arbeitens“
2.1.2 Herausforderungen bei der Flexibilisierung von Arbeitsformen
2.2 Change Management zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
2.2.1 Begriffsdefinition „Change Management“
2.2.2 Das Änderungsgesetz nach Lewin
2.2.3 Das Phasenmodell nach Vahs und Weiand
3 Methodenteil
3.1 Maßnahmenbündel zur Unterstützung flexibleren Arbeitens
3.1.1 Großraumbüro mit offenen Arbeitsplätzen
3.1.2 Flexible Arbeitszeiten
3.1.3 Job-Sharing
3.1.4 Digitale Kommunikationsmodelle
3.1.5 Agile Arbeitsmethoden
3.2 Zusammenwirken des Maßnahmenbündels
3.2.1 Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
3.2.2 Bewältigung der Herausforderungen auf der psychologischen Ebene
4 Diskussion
5 Fazit & Ausblick
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Jasmin Badarne (Auteur), 2018, Change Management zur Unterstützung von New Work, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/498495
