Ziel der Bachelorarbeit ‚Projektmanagement-Methoden und Erfolgsfaktoren im Maschinen- und Anlagenbau‘ ist es, die Begrifflichkeit ‚Projektmanagement‘ detailliert zu erläutern. Dazu werden mögliche Projektarten, verschiedene Projektorganisationen und Vorgehensmodelle im Projektmanagement beschrieben. Darüber hinaus werden moderne Methoden und Verfahrensweisen im Projektmanagement aufgezeigt sowie die bedeutendsten Erfolgsfaktoren identifiziert und analysiert. Aus dem gewonnenen Wissen werden Handlungsempfehlungen für die regulären Abläufe abgeleitet und auf das Praxisbeispiel übertragen. Dabei sollen die eigentliche Umsetzung der Handlungsempfehlungen sowie deren Tragweite und Auswirkungen aufgezeigt werden.
Projekte in mittelständischen Unternehmen sind häufig kapitalintensiv und damit mit einem Risiko für das Unternehmen verbunden, weshalb eine projektspezifische Problemvermeidungsstrategie unabdingbar ist. Hinsichtlich dieser Tatsache soll die vorliegende Arbeit sowohl theoretische als auch praktische Denkanstöße liefern und als Leitfaden für mittelständische Unternehmen dienen.
Der Anspruch dieser Arbeit ist es, nicht nur den wissenschaftlichen Anforderungen gerecht zu werden, sondern auch Einfluss auf die praktische Umsetzung zu nehmen und das Unternehmen bei den bevorstehenden Verbesserungen in der Projektabwicklung zu unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangsproblematik
- Ziele der Arbeit
- Grundlagen des Projektmanagements
- Begriffsdefinition
- Projekt als Begriff
- Begriffsdefinition Projektmanagement
- Projektarten
- Projektorganisation
- Projektkoordination
- Reine Projektorganisation
- Matrix-Projektorganisation
- Vorgehensmodelle im Überblick
- Phasenmodelle
- Wasserfallmodell
- V-Modell
- Prototyping
- Agiles Projektmanagement und hybride Ansätze
- Phasenkonzepte im Maschinen- und Anlagenbau
- Projektinitialisierung
- Zielsetzung und Risikobetrachtung
- Konzipierung und Planung
- Projektrealisierungsphase
- Einführung und Projektabschlussphase
- Maschinen und Anlagen in der Nutzungsphase
- Erfolgsfaktoren in Projektmanagement
- Strukturierte Projektdefinition
- Interne Organisation und Planung
- Richtige Organisationsform
- Erfolgreiche Projektplanung
- Risikomanagement
- Projektcontrolling als übergreifendes Instrument
- Kommunikation und Information
- Anforderungen an Qualifikation
- Umgang und Lösung von Konflikten
- Krisenmanagement in Projekten
- Optimierung des bestehenden Projektmanagements
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Projektmanagement in der Maschinen- und Anlagenbauindustrie. Ziel ist es, die wichtigsten Methoden und Erfolgsfaktoren des Projektmanagements in diesem Kontext zu identifizieren und zu analysieren.
- Begriffsdefinition und Grundlagen des Projektmanagements
- Verschiedene Projektarten und Organisationsformen
- Phasenmodelle und Vorgehensweisen im Maschinen- und Anlagenbau
- Wichtige Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
- Optimierungspotenziale im bestehenden Projektmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Ausgangsproblematik und die Ziele der Arbeit dar.
- Grundlagen des Projektmanagements: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Projekts und des Projektmanagements. Es werden verschiedene Projektarten und Organisationsformen, sowie gängige Vorgehensmodelle im Überblick dargestellt.
- Phasenkonzepte im Maschinen- und Anlagenbau: Dieses Kapitel beschreibt die verschiedenen Phasen eines Projekts im Maschinen- und Anlagenbau, von der Initialisierung bis zur Nutzungsphase. Es beleuchtet dabei die spezifischen Herausforderungen und Chancen jeder Phase.
- Erfolgsfaktoren in Projektmanagement: Dieses Kapitel befasst sich mit den wichtigsten Erfolgsfaktoren im Projektmanagement. Dazu gehören unter anderem eine strukturierte Projektdefinition, eine effiziente interne Organisation und Planung, ein adäquates Risikomanagement, ein professionelles Projektcontrolling, eine gelungene Kommunikation und die Qualifikation der Projektmitarbeiter.
- Optimierung des bestehenden Projektmanagements: Das letzte Kapitel beschäftigt sich mit der Optimierung des bestehenden Projektmanagements. Es geht dabei um die Identifikation von Schwachstellen und die Entwicklung von Lösungsansätzen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit zentralen Themen des Projektmanagements im Maschinen- und Anlagenbau. Wichtige Schlüsselwörter sind: Projektmanagement, Projektarten, Phasenmodelle, Erfolgsfaktoren, Risikomanagement, Projektcontrolling, Kommunikation, Qualifikation, Konfliktmanagement, Krisenmanagement, Optimierung.
- Quote paper
- Andrej Unrau (Author), 2018, Projektmanagement. Methoden und Erfolgsfaktoren in Maschinen- und Anlagenbau, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501216
