Ziel dieser Projektarbeit ist es, eine Betriebsbewertung anhand einer Analyse darzustellen und einen Lösungsansatz zur betrieblichen Nachfolge eines Handwerksunternehmen zu präsentieren. Anhand von betrieblichen Zahlen soll ein bestehender Betrieb bewerten werden. In Zeiten des demographischen Wandels und dem aktuellen Problem des Arbeitskräftemangels im deutschen Handwerk, wird es von mal zu mal schwieriger, geeignete Bewerber zu finden, um den Betrieb, vielmehr das Lebenswerk des Handwerksmeister, in geeignete Hände zu übergeben. Was ist der Betrieb nach all den Jahren wert und wie kann ein Betrieb bewertet werden?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Die methodische Vorgehensweise
2. Grundlagen
2.1. Die betriebliche Übergabe
2.2 Zeitplan zur Nachfolgeregelung in drei Phasen
3. Bewertung des Betriebes
3.1. Substanzwertverfahren
3.2 Ertragswertverfahren
3.3 Discounted-Cash-Flow
3.4 Multiplikatormethode
3.5 Liquidationsmethode
3.6 Stuttgarter Verfahren
3.7 AWH-Verfahren
3.8 Zwischenergebnis
4. Übertragung auf den Betrieb
4.1 Bewertung nach dem Substanzwert
4.2 Bewertung nach dem Ertragswert
4.3 Ergebnis der Bewertung
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung einer fundierten Methode zur Betriebsbewertung im Handwerk, um einen praxisnahen Lösungsansatz für eine anstehende Betriebsübergabe zu entwickeln und den Wert eines Handwerksbetriebs transparent zu ermitteln.
- Analyse und Anwendung verschiedener Bewertungsmethoden für Handwerksbetriebe.
- Strukturierung des Nachfolgeprozesses in Orientierungs-, Vorbereitungs- und Realisationsphasen.
- Kombinierte Bewertung eines Modellbetriebs mittels Substanz- und Ertragswertverfahren.
- Berücksichtigung von spezifischen Erfolgsfaktoren bei der Betriebsübernahme.
- Identifikation von Strategien zur Wertanpassung bei Übergabeschwierigkeiten.
Auszug aus dem Buch
3. Bewertung des Betriebes
Für die Bewertung eines Unternehmens gibt es unterschiedliche Methoden, die sich primär dem Wert des Unternehmens annähern.
Da jeder Betrieb in seiner Art her unterschiedlich ist, fällt es schwer, genau die eine Methode auf alle Betriebe anwenden zu können, die am besten passt. Annäherungen an den eigentlichen Wert können soweit hilfreich sein, um ein Gefühl für die Ermittlung und Bewertung zu erhalten. Die einfachste und simpelste Art der Bewertung sind auf die Daten von Steuerberatern zurückzugreifen. Bestenfalls nutzt man spezifische Berater von Wirtschaftsinstituten, Wirtschaftsprüfern und auch Handwerkskammern, um genaue Zahlen und Lösungen zu erhalten.
Folgende Informationen sollten für eine Bewertungsanalyse zusammengestellt werden:
1. Informationen zur betrieblichen Situation
2. Aussagen zum Ruf und Bekanntheitsgrad des zu übergebenden Unternehmens
3. Bilanzen und Gewinn und Verlustrechnungen der letzten drei bis fünf Jahre
4. Betriebswirtschaftliche Auswertungen der letzten Jahre
5. Eine Aufstellung der Inventarliste
6. Vertragsbedingungen, z.B. Arbeitsverträge, Lieferantenverträge, Mietverträge
7. Branchenvergleich
8. Garantien, Gewährleistungen
Je mehr Daten zusammen kommen, desto genauer und aussagekräftiger ist die Bewertung für den Betriebsinhaber und den Nachfolger des Betriebes.
Mit den nachfolgenden Methoden und Verfahren kommt man an den tatsächlichen und exakten Unternehmenswert nah heran, wenn man die oben aufgeführten, zusätzlichen Parameter berücksichtigt. Alle Verfahren und Methoden haben ihre Vor- und Nachteile, dabei ist die Auswahl der besten Methode von großer Bedeutung und kann in der Bewertung schon mehrere Tausend Euros an Unterschied ausmachen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Definition der Problemstellung durch den Fachkräftemangel und Zielsetzung einer methodischen Anleitung zur Betriebsbewertung im Handwerk.
2. Grundlagen: Erläuterung der Rahmenbedingungen bei der Betriebsübergabe und Unterteilung des Prozesses in drei zeitliche Phasen.
3. Bewertung des Betriebes: Theoretische Analyse verschiedener Bewertungsverfahren wie Substanzwert-, Ertragswert- und AWH-Verfahren zur Wertermittlung.
4. Übertragung auf den Betrieb: Praktische Anwendung der Bewertungsmethoden auf den beispielhaften Handwerksbetrieb Schmidt zur Ermittlung des Unternehmenswertes.
5. Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Bewertung der Methoden und Aufzeigen von Lösungsstrategien für eine erfolgreiche Übergabe.
Schlüsselwörter
Betriebsbewertung, Nachfolgeregelung, Handwerk, Substanzwertverfahren, Ertragswertverfahren, Betriebsübergabe, AWH-Verfahren, Unternehmenswert, Existenzgründung, Fachkräftemangel, Liquidationsmethode, Unternehmensnachfolge, Kalkulatorischer Unternehmerlohn, Cash-Flow, Bilanzanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Bewertung von Handwerksbetrieben im Rahmen einer geplanten Unternehmensnachfolge.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Methoden der Unternehmensbewertung, die Phasen einer Betriebsübergabe und die spezifische Anwendung dieser Verfahren auf einen Handwerksbetrieb.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Darstellung einer verständlichen Methode zur Ermittlung eines fairen Kaufpreises, um Handwerksbetriebe erfolgreich an Nachfolger zu übergeben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden verschiedene betriebswirtschaftliche Bewertungsverfahren wie das Substanzwert- und das Ertragswertverfahren theoretisch analysiert und auf ein praktisches Fallbeispiel angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil deckt die theoretischen Grundlagen der Nachfolgeregelung, die detaillierte Analyse verschiedener Bewertungsmethoden sowie deren praktische Anwendung und Kalkulation dar.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Betriebsbewertung, Nachfolgeregelung, Handwerk, Ertragswertverfahren und Substanzwertverfahren.
Warum ist die Wahl der richtigen Bewertungsmethode so kritisch?
Da verschiedene Methoden bei gleichem Betrieb zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen führen können, beeinflusst die Wahl maßgeblich den akzeptablen Kaufpreis für Übergeber und Nachfolger.
Welche Rolle spielt das AWH-Verfahren in der Arbeit?
Das AWH-Verfahren wird als spezifisch auf das Handwerk zugeschnittene Methode vorgestellt, die besonders für kurzfristige Übergaben geeignet ist.
Wie gehen die Autoren mit dem Problem um, dass kein Nachfolger gefunden wurde?
Die Arbeit schlägt Strategien wie die Vermietung von Werkhalle und Maschinen vor, um den Einstieg für den Nachfolger zu erleichtern und den Wert des Betriebs zu sichern.
Was ist der größte Vorteil einer frühzeitigen Planung der Nachfolge?
Eine frühzeitige Planung schafft Vertrauen bei den Mitarbeitern und ermöglicht eine Einarbeitungsphase, die den langfristigen Erfolg der Nachfolge sichert.
- Arbeit zitieren
- Kurt Krämer (Autor:in), 2019, Betriebsbewertung. Betriebliche Nachfolge eines Handwerksunternehmens, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/502227
