Der durch Insolvenzen verursachte Schaden für die Gläubiger belief sich im Jahr 2003 auf 42 Mrd. €. Der Rekordwert des Jahres 2002 mit 62 Mrd. € wurde nicht mehr erreicht. Im Vergleich zu 1992 haben die Insolvenzen mit knapp 9000 Anmeldungen, im Jahr 2003 um ca. 31000 dramatisch zugenommen. Die Hauptschuld an dieser Misere tragen Missmanagement und Zahlungsausfälle. Weitere Gründe sind eine unzureichende Eigenkapitalausstattung, ein mangelhaftes Planungs- oder Kontrollsystem oder das Vorbeiproduzieren am Markt. Bei Eintritt der Insolvenz heißt es, diese als Chance zu begreifen und in Zusammenarbeit mit allen Interessenten, die Liquidation abzuwenden und das Unternehmen neu aufzustellen. Hierbei stellt das Controlling eine Schlüsselfunktion dar, das die Vision des sanierten Unternehmens auf ihre Machbarkeit hin untersuchen muss.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffliche Abgrenzung, Ursachen und Vorgehensweise
2.1 Begriffliche Abgrenzung
2.1.1 Insolvenztatbestände
2.1.2 Sanierung
2.1.3 Controllinginstrumente
2.2 Ursachen
2.3 Vorgehensweise bei der Sanierung
3. Sanierungskonzept
3.1 Beschreibender Teil: Darstellungen des Istzustandes
3.2 Gestaltender Teil: Beschreibung des Sollzustandes
4. Controlling in der Unternehmenssanierung
4.1 Grundkonzeption
4.2 Veränderte Anforderungen
4.3 Anforderungen an den Controller
4.4 Informationsversorgung der Interessengruppen
5. Controllinginstrumente
5.1 Analyseinstrumente
5.1.1 Vollkostenrechnung
5.1.2 Teilkostenrechnung
5.1.3 Grenzplankostenrechnung
5.1.4 Gemeinkostenwertanalyse
5.1.5 Budgeting und Target Costing
5.1.6 Portfolio-Analyse
5.2 Planungsinstrumente
5.2.1 Operativ
5.2.1.1 Budgetierung
5.2.1.2 Ergebnisplan
5.2.1.3 Finanzcontrolling
5.2.1.4 ABC-Analyse
5.2.2 Strategisch
5.2.2.1 SWOT-Analyse
5.2.2.2 Benchmarking
5.2.2.3 Desinvestitionsrechnung
5.3 Kontrollinstrumente
5.3.1 Kennzahlensysteme
5.3.2 Cashflow und Kapitalflussrechnung
5.3.3 Prozesskostenrechnung
6. Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
6.1 Finanzwirtschaftliche Maßnahmen
6.2 Leistungswirtschaftliche Maßnahmen
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den gezielten Einsatz von Controllinginstrumenten zur Unterstützung der Unternehmenssanierung bei insolventen Betrieben, um die Existenz des Unternehmens langfristig zu sichern und eine Liquidation abzuwenden.
- Grundlagen der Insolvenz und des Sanierungsbegriffs
- Aufbau und Anforderungen eines Sanierungskonzepts
- Spezifische Controllinganforderungen in der Krisensituation
- Analyse-, Planungs- und Kontrollinstrumente in der Sanierung
- Umsetzung finanz- und leistungswirtschaftlicher Sanierungsmaßnahmen
Auszug aus dem Buch
5.1.1 Vollkostenrechnung
Der wesentlichste Nachteil der Vollkostenrechnung (VKR) ist, dass sie nicht dem Verursachungsprinzip entspricht, da die Fixkosten nur nach Durchschnittssätzen oder dem Tragfähigkeitsprinzip verrechnet werden. Als Controllinginstrument soll die Kostenrechnung Informationen für kurzfristige Entscheidungen liefern. Da die Fixkosten nicht kurzfristig beeinflussbar sind, führt die VKR zu unternehmerischen Fehlentscheidungen und ist für die Anfangsphase der Sanierung nicht geeignet. Für die mittel- bis langfristige Beurteilung der Unternehmenssituation kann sie jedoch eingesetzt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Bedeutung von Insolvenzen und die zentrale Rolle des Controllings bei der Sanierung.
2. Begriffliche Abgrenzung, Ursachen und Vorgehensweise: Definiert zentrale Begriffe wie Insolvenz und Sanierung und analysiert die Ursachen sowie die Vorgehensweise bei einer Sanierungsprüfung.
3. Sanierungskonzept: Erläutert die Anforderungen an den beschreibenden und gestaltenden Teil eines Sanierungskonzepts gemäß der Insolvenzordnung.
4. Controlling in der Unternehmenssanierung: Diskutiert die Grundkonzeption des Sanierungscontrollings, die veränderten Anforderungen und die Rolle des Controllers.
5. Controllinginstrumente: Detaillierte Untersuchung von Analyse-, Planungs- und Kontrollinstrumenten hinsichtlich ihrer Eignung in einer Sanierungssituation.
6. Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen: Fasst finanzwirtschaftliche und leistungswirtschaftliche Maßnahmen zur Beseitigung von Insolvenztatbeständen zusammen.
7. Fazit: Führt aus, dass eine Insolvenz als Chance zum Neuaufbau verstanden werden sollte, sofern das Controlling zur Restrukturierung eingesetzt wird.
Schlüsselwörter
Unternehmenssanierung, Insolvenz, Controlling, Sanierungskonzept, Controllinginstrumente, Finanzcontrolling, Liquiditätssicherung, Krisenmanagement, Restrukturierung, Investitionsplanung, Kennzahlensysteme, Unternehmenssteuerung, Cashflow, Gemeinkostenwertanalyse, Budgetierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Rolle und den spezifischen Einsatz von Controllinginstrumenten, um insolvente Unternehmen erfolgreich zu sanieren und deren langfristige Existenz zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentral sind die Analyse der Insolvenzursachen, die Erstellung von Sanierungskonzepten sowie die Anwendung von operativen und strategischen Controllingwerkzeugen während der Sanierung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Untersuchung?
Ziel ist es, den Beitrag des Controllings zur Wiedererreichung des Unternehmensgleichgewichts und zur Abwendung einer Liquidation aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und strukturierte Darstellung von Sanierungskonzepten und Controllingmethoden unter Einbeziehung zahlreicher Anhänge mit Praxisbeispielen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Konzeption des Sanierungscontrollings, die detaillierte Bewertung verschiedener Instrumente (Analyse, Planung, Kontrolle) und die praktische Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmenssanierung, Insolvenz, Controlling, Finanzcontrolling und Liquiditätssicherung.
Warum wird die Vollkostenrechnung in der Anfangsphase der Sanierung kritisch gesehen?
Da Fixkosten kurzfristig nicht beeinflussbar sind und die Vollkostenrechnung diese nur über Durchschnittssätze verrechnet, kann sie zu falschen unternehmerischen Entscheidungen führen.
Welche Rolle spielt die Portfolio-Analyse bei der Prüfung der Sanierungsfähigkeit?
Sie hilft bei der strategischen Neuausrichtung, indem sie Geschäftseinheiten hinsichtlich ihrer zukünftigen Cashflow-Generierung und Sanierungswürdigkeit bewertet.
- Quote paper
- Rene Gäde (Author), 2004, Einsatz von Controllinginstrumenten bei der Sanierung insolventer Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/50262
