Unter dem Einfluss der heutigen zunehmenden Dynamik, die Globalisierung, die Entwicklung fortschreitender moderner Informations- und Kommunikationstechnologien und der Trend zur Vernetzung in Zeiten von Arbeit 4.0 stehen Unternehmen vor neuen sich ständig verändernden Herausforderungen.
Um diesen Herausforderungen standzuhalten und damit die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern, müssen sich die Unternehmen den steigenden Anforderungen des Marktes anpassen und sich auf risikoreichere Projekte einlassen. Hinsichtlich dieser Entwicklungen sind Unternehmen den zunehmenden externen und internen Risiken ausgesetzt. Aufgrund dessen ist es in diesen Zeiten umso wichtiger vorhandene Risiken frühzeitig zu erkennen und seine Chancen sinnvoll zu nutzen, um existenzbedrohende Schäden zu vermeiden.
Viele Unternehmen sind sich der Notwendigkeit eines nachhaltigen Risikomanagements bewusst. Dennoch zeigen zahlreiche bekannte gescheiterte Projekte, wie z.B. das Bauprojekt Elbphilharmonie, dass das Risikomanagement längst noch nicht in allen Unternehmen etabliert wurde. Dieses und weitere diverse Beispiele von gescheiterten Projekten sowie zahlreiche Studien zeigen, dass der Handlungsbedarf im Umgang mit Risiken noch nicht von allen Unternehmen erkannt wurde oder auch bei vielen Unternehmen eine Hilflosigkeit im Umgang mit dem Risikomanagement herrscht.
Bei näherer Betrachtung dieser Thematik hat sich die Problematik herausgestellt, dass noch nicht alle Unternehmen die Notwendigkeit und Nutzen des Risikomanagements erkannt haben. Hinsichtlich dessen ließ sich folgende These ableiten: „Der Einsatz eines Risikomanagements ist bei der Durchführung aller Projekte trotz seiner Komplexität unerlässlich und zwingend notwendig“.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise der Arbeit
2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN
2.1 Risikomanagement
2.1.1 Risiko
2.1.2 Risikomanagemet
2.1.3 Risikomanagementprozess
3 NUTZEN UND NOTWENDIGKEIT DES RISIKOMANAGEMENTS
3.1 Ziele und Aufgaben des Risikomanagements
3.2 Gründe für das Risikomanagemens
3.2.1 Volkswirtschaftliche Ursachen
3.2.2 Technologischer Fortschritt
3.2.3 Gesetzliche Anforderungen und Normen
4 DISKUSSION
4.1 Risikomanagement am Bauprojekt Elbphilharmonie
5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
6 SCHLUSSFOLGERUNG
6.1 Zusammenfassung und Bewertung aller Ergebnisse
6.2 Grenzen dieser Arbeit und weiterer Forschungsbedarf
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Notwendigkeit und den Nutzen des Risikomanagements in Unternehmen kritisch zu beleuchten und die These zu überprüfen, dass dessen Einsatz bei der Projektdurchführung trotz der damit verbundenen Komplexität zwingend erforderlich ist.
- Grundlagen des Risikomanagements und dessen Prozessphasen
- Notwendigkeit von Risikomanagement durch wirtschaftliche und gesetzliche Rahmenbedingungen
- Analyse der Fehlerkultur anhand des Bauprojekts Elbphilharmonie
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für ein effektives Risikomanagement
Auszug aus dem Buch
4.1 Risikomanagement am Bauprojekt Elbphilharmonie
Die Elbphilharmonie sollte ein neues Wahrzeichen und Konzerthaus in Hamburg darstellen, jedoch entwickelte sich dieses Bauprojekt zu einem Desaster. Ganze zehn Jahre später und über 800 Millionen Euro teurer, gehört die Elbphilharmomie mittlerweile zu den zehn teuersten Bauwerken dieser Welt.54
Diese Bauverzögerungen und Kostensteigerungen sind auf die Projektvorphase zurückzuführen. Somit wurden bereits in der Planungsphase folgende gravierende Fehler begangen:55
Ø Unrealistische Erwartungen bereits bei der Projektvorstellung
Ø Unterschätzung der Komplexität des Bauprojekts (technologische und planerische Risiken) = Grenzenloser Optimismus
Ø Mangelhafte Selbstreflexion
Ø Baubeginn ohne vollständigen Plan
Ø Fehlende Fachkompetenz
Ø Personelle Überlastung
Ø Verzerrung der Kosten-Nutzen-Kalkulation und Kostenschätzungen
Ø Suboptimales Governance-Modell56
Neben diesen Fehlern wurden noch zahlreiche weitere Fehler begangen, die die Fertigstellung der Elbphilharmonie verzögerten. Die Folgen dieser Fehler werden in den Zahlen, Daten und Fakten deutlich. Hinsichtlich dessen hat sich immerhin zwischen dem Generalunternehmen und dem Generalplaner durch die Schuldzuweisungen eine destruktive Arbeitsbeziehung ergeben.57
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel stellt die Problematik der steigenden Unternehmensrisiken dar und definiert die Zielsetzung sowie die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: Hier werden die begrifflichen Grundlagen des Risikos und des Risikomanagements sowie der vierstufige Prozess des Risikomanagements erläutert.
3 NUTZEN UND NOTWENDIGKEIT DES RISIKOMANAGEMENTS: Das Kapitel beleuchtet die Ziele und Aufgaben des Risikomanagements sowie die zentralen volkswirtschaftlichen, technologischen und rechtlichen Gründe für dessen Implementierung.
4 DISKUSSION: Die theoretischen Erkenntnisse werden anhand des praktischen Fallbeispiels der Elbphilharmonie kritisch diskutiert, um die Folgen mangelnden Risikomanagements aufzuzeigen.
5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN: Es werden konkrete Empfehlungen zur Einführung und effektiven Gestaltung eines Risikomanagementsystems im Unternehmen formuliert.
6 SCHLUSSFOLGERUNG: Die Ergebnisse der Arbeit werden zusammengefasst, die aufgestellte These bestätigt und der Bedarf für weiterführende Forschung aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Risikokultur, Projektmanagement, Elbphilharmonie, Risikoanalyse, Risikoidentifikation, Risikosteuerung, Compliance, KonTraG, Unternehmenserfolg, Risikomatrix, Wettbewerbsfähigkeit, Prozessmanagement, Krisenprävention, Risikokosten.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Notwendigkeit und dem Nutzen eines systematischen Risikomanagements in modernen Unternehmen, um den Projekterfolg trotz zunehmender Komplexität zu sichern.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder sind die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements, die treibenden Faktoren für die Notwendigkeit (wie Globalisierung und gesetzliche Normen) sowie die praktische Anwendung und Fehleranalyse an Großprojekten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die These zu untermauern, dass ein proaktives Risikomanagement bei der Durchführung von Projekten unerlässlich ist, um existenzbedrohende Schäden zu vermeiden.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literatur- und Quellenanalyse, die durch ein konkretes Fallbeispiel zur kritischen Diskussion ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden neben den theoretischen Prozessphasen des Risikomanagements die spezifischen Gründe für dessen Anwendung sowie eine detaillierte Diskussion des Bauprojekts Elbphilharmonie dargelegt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind Risikomanagement, Risikokultur, Projektmanagement, Compliance und Risikoanalyse.
Warum wird das Projekt Elbphilharmonie als Beispiel gewählt?
Das Projekt dient als illustratives Beispiel für ein "gescheitertes" Vorhaben, bei dem aufgrund fehlenden oder mangelhaften Risikomanagements immense Kostensteigerungen und Verzögerungen auftraten.
Welche gesetzlichen Anforderungen werden in der Arbeit genannt?
Es werden insbesondere das KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich) sowie die Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) hervorgehoben.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2017, Notwendigkeit eines Risikomanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/504020
