Veränderungen finden heutzutage in fast allen Branchen und Bereichen statt. Laut der Change-Fitness Studie aus dem Jahr 2016, bei der 408 Teilnehmer aus dem Top- und Mittelmanagement zu ihrer Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft befragt wurden, sagten 95% der befragten Unternehmen aus, dass sie in den vergangenen Monaten in Veränderungsprozessen involviert waren. Der Auslöser für die überproportionale Änderung ist auf unterschiedliche Gründe zurückzuführen: Digitalisierung, disruptive Geschäftsmodelle, steigender Wettbewerbsdruck und demographische Entwicklung. Wachsende und sich schnell verändernde Märkte zwingen Unternehmen dazu, sich innerhalb weniger Monate neuen Bedingungen anzupassen. Um keinen Wettbewerbsnachteil zu erlangen, müssen sie ständig wechselnden Anforderungen gerecht werden. In der Industrie werden beispielsweise intelligente Produktionsverfahren eingesetzt, die eine höhere Produktivität und Effizienz erzielen.
Diese Entwicklung wird sich in den nächsten Jahren und Jahrzehnten kontinuierlich fortführen. Vor allem die unaufhaltsame Digitalisierung bringt einen permanenten und signifikanten Wandel in allen Lebensbereichen mit sich. Gerade der Begriff Industrie 4.0, unter der man eine Vernetzung von autonomen, sich situativ selbst steuernden, sich selbst konfigurierenden, wissensbasierten, sensorgestützten und räumlich verteilten Produktionsressourcen inklusive deren Planungs- und Steuerungssysteme versteht, gehört mit zu den einflussreichsten Veränderungen in den kommenden Jahren, wie die folgenden Zahlen vermuten lassen. Im Jahr 2018 sind 20 Milliarden Geräte und Maschinen über das Internet vernetzt – bis 2030 werden es rund eine halbe Billion sein.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Definition „Change Management“
- 2.2 Gründe des Scheiterns
- 2.3 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin
- 2.4 8-Stufen-Modell nach Kotter
- 2.5 Burke - Litwin - Kausalmodell
- 2.6 Zusammenfassung
- 3 Anwendungsteil
- 3.1 Unternehmensbeschreibung
- 3.2 Ausgangssituation
- 3.3 Anwendung des Burke-Litwin Kausalmodells
- 3.4 Ableitung von Maßnahmen
- 3.5 Konzeptentwicklung
- 3.6 Evaluation
- 4 Diskussion
- 4.1 Zusammenfassung
- 4.2 Schlussfolgerung
- 4.3 Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert Faktoren, die organisationalen Wandel beeinflussen, mithilfe des Burke-Litwin-Kausalmodells. Anhand eines konkreten Fallbeispiels wird der Beitrag des Modells zur praktischen Gestaltung von Change-Management-Prozessen diskutiert. Die Arbeit stützt sich auf relevante wissenschaftliche Literatur.
- Einflussfaktoren auf organisationalen Wandel
- Anwendung des Burke-Litwin-Kausalmodells
- Analyse von Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Change Management
- Beitrag des Modells zur praktischen Gestaltung von Change-Management-Prozessen
- Diskussion der Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit von Change Management angesichts der rasanten Veränderungen in Wirtschaft und Industrie, insbesondere durch die Digitalisierung und den steigenden Wettbewerbsdruck. Sie führt in die Problemstellung ein, indem sie auf die hohe Scheiterquote von Change-Management-Projekten hinweist und die Relevanz des Themas unterstreicht. Die Bedeutung des Burke-Litwin-Modells als analytisches Werkzeug wird angedeutet.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel präsentiert verschiedene theoretische Modelle und Konzepte zum Change Management, beginnend mit einer Definition des Begriffs selbst. Es erörtert die Gründe für das Scheitern von Change-Management-Projekten, analysiert die 3-Phasen-Modell nach Lewin und das 8-Stufen-Modell nach Kotter. Der Schwerpunkt liegt auf der detaillierten Darstellung des Burke-Litwin-Kausalmodells, welches als das zentrale theoretische Fundament der Arbeit dient. Die Kapitelzusammenfassung fasst die vorgestellten Modelle zusammen und unterstreicht deren Relevanz für das Verständnis des organisationalen Wandels.
3 Anwendungsteil: Dieser Abschnitt wendet das Burke-Litwin-Kausalmodell auf ein konkretes, nicht näher spezifiziertes, Unternehmensbeispiel an. Es beinhaltet die Beschreibung des Unternehmens und seiner Ausgangssituation, gefolgt von der Anwendung des Modells zur Analyse der Einflussfaktoren auf den Wandel. Die Ableitung konkreter Maßnahmen und die Entwicklung eines Konzeptes zur Umsetzung des Wandels werden detailliert dargestellt. Abschließend wird die Evaluation der Maßnahmen und der Erfolg des Change-Management-Prozesses im Kontext des Fallbeispiels diskutiert.
4 Diskussion: Die Diskussion fasst die Ergebnisse der Anwendung des Burke-Litwin-Modells zusammen und zieht Schlussfolgerungen hinsichtlich des Beitrags des Modells zur Gestaltung von Change-Management-Prozessen. Eine kritische Reflexion der angewandten Methodik und der erzielten Ergebnisse rundet das Kapitel ab, unter Berücksichtigung von Limitationen und möglichen Verbesserungen.
Schlüsselwörter
Burke-Litwin-Kausalmodell, Change Management, organisationaler Wandel, Digitalisierung, Erfolgsfaktoren, Misserfolgsfaktoren, Change-Management-Prozesse, Fallbeispiel, theoretische Modelle.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Hausarbeit: Analyse des organisationalen Wandels mit dem Burke-Litwin-Kausalmodell
Was ist der Gegenstand dieser Hausarbeit?
Die Hausarbeit analysiert Faktoren, die organisationalen Wandel beeinflussen, anhand des Burke-Litwin-Kausalmodells. Ein konkretes Fallbeispiel veranschaulicht den praktischen Nutzen des Modells im Change Management. Die Arbeit stützt sich auf relevante wissenschaftliche Literatur.
Welche Themen werden in der Hausarbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: Einflussfaktoren auf organisationalen Wandel, Anwendung des Burke-Litwin-Kausalmodells, Analyse von Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Change Management, Beitrag des Modells zur Gestaltung von Change-Management-Prozessen und Diskussion der Ergebnisse und Schlussfolgerungen.
Welche Modelle werden in der theoretischen Grundlage vorgestellt?
Die theoretische Grundlage präsentiert verschiedene Change-Management-Modelle, darunter das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin, das 8-Stufen-Modell nach Kotter und das Burke-Litwin-Kausalmodell (als Hauptfokus der Arbeit). Die Gründe für das Scheitern von Change-Management-Projekten werden ebenfalls erörtert.
Wie wird das Burke-Litwin-Kausalmodell angewendet?
Im Anwendungsteil wird das Burke-Litwin-Kausalmodell auf ein konkretes, nicht näher spezifiziertes Unternehmensbeispiel angewendet. Die Analyse umfasst die Beschreibung des Unternehmens, seiner Ausgangssituation, die Ableitung von Maßnahmen, die Entwicklung eines Umsetzungskonzeptes und die Evaluation der Ergebnisse.
Welche Kapitel umfasst die Hausarbeit?
Die Hausarbeit besteht aus vier Kapiteln: 1. Einleitung, 2. Theoretische Grundlagen, 3. Anwendungsteil und 4. Diskussion (mit Zusammenfassung, Schlussfolgerung und Reflexion).
Was ist die Zielsetzung der Arbeit?
Die Zielsetzung ist es, den Beitrag des Burke-Litwin-Kausalmodells zur Analyse und Gestaltung von Change-Management-Prozessen zu untersuchen und anhand eines Fallbeispiels zu veranschaulichen. Die Arbeit soll zeigen, wie das Modell zur Verbesserung des Erfolgs von Change-Management-Projekten beitragen kann.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Burke-Litwin-Kausalmodell, Change Management, organisationaler Wandel, Digitalisierung, Erfolgsfaktoren, Misserfolgsfaktoren, Change-Management-Prozesse, Fallbeispiel, theoretische Modelle.
Wie ist die Einleitung aufgebaut?
Die Einleitung betont die Notwendigkeit von Change Management angesichts schneller Veränderungen in Wirtschaft und Industrie und weist auf die hohe Scheiterquote von Change-Management-Projekten hin. Sie führt in die Problemstellung ein und deutet die Bedeutung des Burke-Litwin-Modells an.
Wie ist der Anwendungsteil aufgebaut?
Der Anwendungsteil beschreibt das Unternehmen und seine Ausgangssituation. Er zeigt die Anwendung des Burke-Litwin-Modells, die Ableitung konkreter Maßnahmen, die Entwicklung eines Umsetzungskonzeptes und die Evaluation der Maßnahmen und des Erfolgs des Change-Management-Prozesses.
Wie ist die Diskussion aufgebaut?
Die Diskussion fasst die Ergebnisse zusammen, zieht Schlussfolgerungen zum Beitrag des Modells zur Gestaltung von Change-Management-Prozessen und beinhaltet eine kritische Reflexion der Methodik und Ergebnisse, inklusive Limitationen und Verbesserungsvorschläge.
- Quote paper
- Maximilian Löderbusch (Author), 2018, Das Burke-Litwin-Kausalmodell und sein Beitrag für die praktische Gestaltung von Change Management-Prozessen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/504107
