Unternehmensnachfolge. Analyse der Chancen und Risiken hinsichtlich einer internen vs. externen Nachfolgeregelung für Führungspositionen in Familienunternehmen

Bachelorarbeit , 2019 , 67 Seiten , Note: 1,5

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Eine anstehende Unternehmensnachfolge stellt den Eigentümer vor eine wichtige Entscheidung. Es geht darum sein Lebenswerk loszulassen und einen geeigneten Nachfolger für das Unternehmen zu finden. Der Nachfolger muss verschiedenste Anforderungen erfüllen, um der Führungsposition gerecht zu werden. Es ist jedoch eine sehr komplexe Aufgabe, den richtigen Nachfolger sowie die richtige Nachfolgevariante zu finden. Es wird ausführlich auf die verschiedenen Varianten der familieninternen sowie der familienexternen Lösung eingegangen. Diese werden dann in weitere Untergruppen differenziert. Daraus werden Chancen sowie Risiken für jede Variante abgeleitet. Zusätzlich zu den Varianten werden emotionale Aspekte sowie die Voraussetzungen der Nachfolge erläutert. Im weiteren Verlauf der Arbeit werden diverse Themen behandelt, welche dem Unternehmer ein Grundverständnis der Thematik vermitteln und ihm eine Entscheidungshilfe für seinen individuellen Nachfolgeprozess bieten sollen. Zum Schluss erfolgt eine Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und diverse Handlungsempfehlungen. Diese Arbeit richtet sich an Unternehmer, welche ihr klein- und mittelständisches Familienunternehmen auf die anstehende Nachfolge vorbereiten wollen. Die behandelten Themen sind somit aus Sicht des übergebenden Unternehmers zu verstehen. Außer Acht gelassen werden steuerrechtliche Belange, wie Erbschafts- und Schenkungssteuer oder ertragssteuerrechtliche Regelungen.

Inhaltsverzeichnis

Kurzfassung

1 Einleitung
1.1 Relevanz der Thematik
1.2 Zielsetzung, Forschungsfrage und Hypothese
1.3 Methodik
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Begriffserläuterungen
2.1 Unternehmensnachfolge
2.2 Familienunternehmen
2.3 Klein- und mittelständische Unternehmen

3 Allgemeine Aspekte der Nachfolge
3.1 Voraussetzungen der Nachfolge
3.2 Zeitpunkt der Nachfolge
3.3 Suche des Nachfolgers
3.4 Generation Y als Chance für die Nachfolge

4 Nachfolgevarianten
4.1 Familieninterne Unternehmensnachfolge
4.1.1 Unentgeltliche Übertragung
4.1.2 Entgeltliche Übertragung
4.2 Familienexterne Unternehmensnachfolge
4.2.1 Management-Buy-Out
4.2.2 Management-Buy-In
4.2.3 Verkauf an Dritte
4.2.4 Stiftung
4.3 Gemischte Geschäftsführung

5 Anforderungen an den Nachfolger
5.1 Besondere Anforderungen an familieninterne Nachfolger
5.2 Besondere Anforderungen an familienexterne Nachfolger
5.3 Instrumente zur Überprüfung der Eignung
5.4 Potential- und Know-how-Detektor

6 Emotionale Aspekte der Nachfolge
6.1 Besonderheiten bei familieninterner Nachfolge
6.2 Besonderheiten bei familienexterner Nachfolge

7 Chancen und Risiken der Nachfolgevarianten
7.1 Chancen und Risiken bezüglich familieninterner Nachfolge
7.1.1 Besonderheiten der unentgeltlichen Übertragung
7.1.2 Besonderheiten der entgeltlichen Übertragung
7.2 Chancen und Risiken bezüglich familienexterner Nachfolge
7.2.1 Besonderheiten des Management-Buy-Out
7.2.2 Besonderheiten des Management-Buy-In
7.2.3 Besonderheiten des Verkaufs an Dritte
7.2.4 Besonderheiten der Stiftung
7.3 Chancen und Risiken bezüglich gemischter Geschäftsführung

8 Wichtigste Ergebnisse des Hauptteils

9 Fazit
9.1 Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse
9.2 Wissenschaftliche Ableitungen
9.3 Handlungsempfehlung und Schlussbetrachtung

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Literaturverzeichnis

• Hochschule: Rheinische Fachhochschule Köln
• Note: 1,5
• Autor: Pascal Pohlmann (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2019
• Seiten: 67
• Katalognummer: V506091
• ISBN (eBook): 9783346056221
• ISBN (Buch): 9783346056238
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Unternehmensnachfolge, Familienunternehmen, management buy out, management buy in, Verkauf, Nachfolge, familienintern, familienextern, MBO, MBI, Chancen und Risiken, Nachfolgevarianten, Voraussetzungen der Nachfolge, KMU, Klein- und mittelständische Unternehmen