The specific goal of this work is to provide empirical evidence on the relationship between effort-reward imbalance and job satisfaction. This work will determine whether the absolute value of the balance between efforts and rewards is of relevance.
The research question is addressed in the following structure. The author presents the theoretical foundations of job satisfaction and the effort reward imbalance model complemented with a literature review on existent empirical literature on the interplay of ERI and employees’ well-being. Afterwards the data set, the operationalisation of the variables and the statistical methods will be described. The following chapter presents descriptive statistical data and analyses the results of the applied regression models. Next the findings of this thesis on the background of existing literature will be discussed. Then the findings will be critically appraised and the author points out implications for practice and further research before the last chapter concludes.
The construct of job satisfaction has been in focus of many scholars during the last century. The topic has gained attention from many different disciplines, such as applied psychology, econometrics and the business field. Locke approached job satisfaction with affect theory stating that it results from congruence of the expectations to a job and the fulfilment of these expectations. The present work aims to incorporate different streams by applying the effort-reward imbalance (ERI) model. This model is based on the transactional stress model. It explains employees’ well-being as a result of a balance between invested effort and received rewards plus a psychological dimension called overcommitment (OVC).
Inhaltsverzeichnis
1 Introduction
2 Theoretical foundations
2.1 Job satisfaction
2.2 Effort-reward imbalance
2.3 Empirical findings
2.3.1 ERI and employer health
2.3.2 ERI and job satisfaction
2.4 Formulation of hypotheses
3 Method
3.1 Data sample
3.2 Operationalisation of variables
3.2.1 Dependent variable
3.2.2 Independent variables
3.2.3 Control variables
3.3 Statistical procedures
4 Results
4.1 Descriptive results
4.2 Linear regression
4.2.1 Extrinsic ERI and job satisfaction
4.2.2 Intrinsic overcommitment and job satisfaction
4.2.3 Interaction of extrinsic ERI and overcommitment
5 Discussion
6 Critical appraisal
6.1 Implications for methodology and research
6.2 Practical implications
7 Conclusion
A Appendix
A.1 Literature review
A.2 Questions from SOEP survey
A.3 Regression models
A.3.1 Extrinsic hypothesis
A.3.2 Intrinsic hypothesis
A.3.3 Interaction hypothesis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der Diskrepanz von erbrachtem Arbeitsaufwand und erhaltener Belohnung (Effort-Reward Imbalance, ERI) sowie der intrinsischen Überverpflichtung (Overcommitment) und deren Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten in Deutschland.
- Analyse des ERI-Modells basierend auf Daten des Sozio-oekonomischen Panels (SOEP).
- Überprüfung von drei zentralen Hypothesen (extrinsische, intrinsische und Interaktionshypothese).
- Verwendung kontinuierlicher Variablen zur präziseren Messung des Belastungsempfindens.
- Untersuchung der langfristigen Auswirkungen mittels Paneldaten-Regressionsmodellen.
- Ableitung von Empfehlungen für Unternehmen zur Gestaltung eines ausgewogenen Belohnungssystems.
Auszug aus dem Buch
1 Introduction
A recent survey by the German magazine Wirtschaftswoche revealed that about 55% of employees in the federal state Northrhine Westphalia evaluate their job conditions as not satisfying (Wirtschaftswoche, 2015). This is alarming as job satisfaction can have an impact on work related behaviour such as absenteeism, organisational commitment, productivity, turnover, organisational behaviour and performance (Clark et al., 1998: 519; Judge et al., 2001: 376; Schleicher et al., 2004: 165, Scott and Taylor, 1985: 599; Judge and Kammeyer-Mueller, 2012: 357). If job satisfaction is the key to such a variety of behavioural patterns, than it is of high importance to understand the underlying dynamics of this concept.
The construct of job satisfaction has been in focus of many scholars during the last century. The topic has gained attention from many different disciplines, such as applied psychology, econometrics and the business field. Locke approached job satisfaction with affect theory stating that it results from congruence of the expectations to a job and the fulfilment of these expectations (Locke, 1976: 1298). A different school of research attempted to explain job satisfaction with equity theory (Adams, 1965: 296, Walster and Berscheid, 1973: 155, Huseman et al., 1987: 228). According to this argumentation, job satisfaction results from the assessment of work input and output by the employees in comparison to their peers. A third research stream addressed the construct of job satisfaction as a result of the working conditions based on the concept of contingency theory following the argumentation of Taylor (1911).
The present research aims to incorporate all of these streams by applying the effort-reward imbalance (ERI) model (Siegrist et al., 1986: 247, Siegrist, 1996: 27). This model is based on the transactional stress model (Lazarus and Folkman, 1987: 141). It explains employees’ well being as a result of a balance between invested effort and received rewards plus a psychological dimension called overcommitment (OVC) (Siegrist, 2002).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Introduction: Einführung in die Problematik niedriger Arbeitszufriedenheit und Vorstellung des ERI-Modells als theoretischer Rahmen der Untersuchung.
2 Theoretical foundations: Fundierte Herleitung der theoretischen Grundlagen zu Arbeitszufriedenheit, dem ERI-Modell sowie Überverpflichtung, mündend in die Ableitung der Arbeitshypothesen.
3 Method: Detaillierte Beschreibung der Datengrundlage (SOEP), der Variablenoperationalisierung und der statistischen Regressionsverfahren.
4 Results: Präsentation der deskriptiven Statistiken sowie der Ergebnisse der robusten linearen Regressionsanalysen zur Überprüfung der drei Hypothesen.
5 Discussion: Ausführliche Interpretation und Diskussion der empirischen Ergebnisse im Kontext der existierenden wissenschaftlichen Literatur.
6 Critical appraisal: Kritische Reflexion der Methodik, der Datenqualität sowie der praktischen Implikationen der Untersuchung.
7 Conclusion: Zusammenfassende Betrachtung der zentralen Erkenntnisse und Fazit zur Relevanz des ERI-Modells.
A Appendix: Ergänzende Dokumentation inklusive Literaturübersicht, Fragebögen und detaillierter Regressionsmodelle.
Schlüsselwörter
Arbeitszufriedenheit, ERI-Modell, Effort-Reward Imbalance, Überverpflichtung, Overcommitment, SOEP, Arbeitsbelastung, Gratifikationskrise, Stress am Arbeitsplatz, Arbeitspsychologie, Person-Umwelt-Passung, Regressionsanalyse, Personalökonomie, Arbeitsverhältnisse, Gratifikationsmodell.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der Arbeitsbelastung (Effort), der dafür erhaltenen Belohnung (Reward) und der psychologischen Verfassung eines Mitarbeiters (Overcommitment) und wie diese das persönliche Arbeitszufriedenheitsniveau beeinflussen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themenfelder umfassen die Arbeitspsychologie, Personalökonomie sowie die Stressforschung am Arbeitsplatz, konkret fokussiert auf das Effort-Reward Imbalance (ERI) Modell.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Einfluss des Ungleichgewichts zwischen Aufwand und Belohnung sowie der individuellen Überverpflichtung auf die Arbeitszufriedenheit empirisch nachzuweisen und zu validieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden robuste lineare Regressionsmodelle auf Basis von zwei Wellen des deutschen Sozio-oekonomischen Panels (SOEP) angewandt, um statistische Korrelationen quantitativ zu prüfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die methodische Vorgehensweise, die deskriptive Datenanalyse sowie die Durchführung und Auswertung der linearen Regressionen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Arbeitszufriedenheit, Effort-Reward Imbalance, Overcommitment, SOEP, Gratifikationskrise und Arbeitsbelastung.
Wie unterscheidet sich diese Arbeit von bisherigen Studien?
Im Gegensatz zu vielen früheren Studien, die mit binären Variablen und Grenzwerten arbeiteten, nutzt diese Arbeit kontinuierliche Variablen, was eine nuanciertere und robustere statistische Analyse ermöglicht.
Warum ist das Ergebnis für Unternehmen relevant?
Unternehmen können aus den Ergebnissen ableiten, dass die Herstellung eines Gleichgewichts zwischen Aufwand und Belohnung entscheidend ist, um die Arbeitszufriedenheit zu steigern und somit wertvolle Fachkräfte langfristig zu binden.
Welche Rolle spielt die Überverpflichtung (Overcommitment)?
Die Arbeit zeigt, dass eine hohe intrinsische Überverpflichtung unabhängig vom extrinsischen ERI-Verhältnis die Arbeitszufriedenheit negativ beeinflusst, was auf die Bedeutung der individuellen Coping-Strategien hinweist.
- Quote paper
- Niklas Bein (Author), 2016, The relationship between effort-reward imbalance and job satisfaction, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/506906
