Die rapide Zunahme der Komplexität von Führungsaufgaben in den letzten Jahrzenten ist auch empirisch erwiesen. Um diesen neuen Ansprüchen gerecht zu werden sind Führungsansätze notwendig, die neben ökonomischen auch soziale, ökologische und technologische Aspekte berücksichtigen. Es ist daher ein höchst aktuelles Anliegen ein Management-Konzept zu entwickeln, das all diese Aspekte, die Unternehmen als soziale Systeme betreffen, durch ganzheitliches Denken integriert.
Das St. Galler Management-Konzept (SGMM) stellt diesbezüglich einen vielversprechenden Ansatz dar. Die Vorstellung dieses Konzepts und vor allem die Verdeutlichung seiner Potenziale für den Einsatz in mittelständischen Betrieben ist das Ziel dieser Arbeit.
Das Verständnis von Wissenschaft ist historisch von einer kausalen Denkweise und der Suche nach Ursache-Wirkungsbeziehungen geprägt. Dementsprechend beruht auch das klassische Managementverständnis auf der Annahme, dass eine zielgerichtete Maßnahme auch das intendierte Ergebnis herbeiführen wird . Trends wie die rasante Globalisierung und technischer Fortschritt, schwerwiegende demographische Veränderungen, gesellschaftlicher Wertewandel, abrupter Wechsel von starken Wachstumsimpulsen und Rezessionen sowie der steigende Stellenwert des Umweltschutzes führen dazu, dass simples Kausalitätsdenken der komplizierten Realität nicht mehr gerecht wird.
Die heutige Unternehmenswelt ist dafür zu dynamisch und komplex. „Bewährte“ klassische Konzepte tendieren zur Reduktion dieser Komplexität durch vereinfachende Annahmen oder die Betrachtung lediglich eines Teilausschnitts der relevanten Realität. Mit diesem Vorgehen kann sich die Führungskraft weiterhin der Illusion hingeben, ihre Umwelt nach wie vor verstehen und nach ihren Vorstellungen beeinflussen zu können.
Die jüngeren globalen Wirtschaftskrisen bisher ungekannten Ausmaßes, unkontrollierte globale Erwärmung und eine historisch hohe Anzahl bewaffneter Konflikte sind traurige Indizien dafür, dass die gängigen Annahmen zur Beherrschbarkeit von Entwicklungen durch menschliche Intervention überholt sind und dringend durch realistischere Ansätze ersetzt werden müssen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation und Ziel der Arbeit
1.2 Vorgehensweise
2 Hauptteil
2.1 Theoretische Grundlagen und Einflüsse
2.1.1 Wissenschaftstheoretische Position
2.1.2 Rahmentheoretische Grundlagen und Konzepte
2.2 Das St. Galler Management-Modell
2.2.1 Entstehung und Zielsetzung
2.2.2 Das erste SGMM
2.2.3 Das zweite SGMM
2.2.4 Das dritte SGMM
2.2.5 Das vierte SGMM
2.2.6 Besonderheiten der Arbeit mit dem SGMM
2.3 Einsatzmöglichkeiten des SGMM für mittelständische Betriebe
2.3.1 Der mittelständische Betrieb und seine Bedeutung
2.3.2 Besonderheiten mittelständischer Betriebe
2.3.3 Das SGMM als Reflexionssprache und Arbeitsinstrument für den Mittelstand
3 Schluss
3.1 Fazit
3.2 Kritische Würdigung und Ausblick auf zukünftige Forschung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Ziel dieser Arbeit ist die Vorstellung des St. Galler Management-Konzepts (SGMM) sowie die kritische Untersuchung seiner Potenziale und Einsatzmöglichkeiten zur Unterstützung von Führungskräften in mittelständischen Betrieben unter Berücksichtigung komplexer systemischer Zusammenhänge.
- Historische Entwicklung des St. Galler Management-Modells über vier Generationen
- Wissenschaftstheoretische Grundlagen und systemtheoretische Einflüsse des Modells
- Charakterisierung und spezifische Herausforderungen mittelständischer Unternehmen
- Anwendung des SGMM als Reflexionssprache und Arbeitsinstrument in der KMU-Praxis
- Bedeutung ganzheitlichen Denkens für die Bewältigung betrieblicher Komplexität
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Entstehung und Zielsetzung
Ende der sechziger Jahre herrschte die ausufernde Tendenz, die Betriebswirtschaftslehre in einzelne Teildisziplinen wie Planung, Marketing und Vertrieb zu spezialisieren und abzugrenzen. Unter diesen Entwicklungen hatte der Gesamtüberblick zu leiden (Jeschke, 1992). Dies weckte an der Universität St. Gallen den Wunsch nach einem systemorientierten Managementansatz, der eine integrative Sicht der Kernaufgaben von Führung mit unternehmerischer Gesamtverantwortung ermöglicht. Mit diesem Ziel begann die oben angedeutete Auseinandersetzung mit Systemtheorie und Kybernetik. Um die Ergebnisse dieser Forschungen der Führungspraxis in sinnvoller Form bereitzustellen wurde das erste SGMM entwickelt (Rüegg-Stürm & Grand, 2015).
Erklärtes Ziel des Modells ist es, den Gesamtzusammenhang komplexer Führungsaufgaben, mit all ihren Vernetzungen und Voraussetzungen, angemessen erfassen und effektiv verarbeiten zu können. Das SGMM versteht sich als anwendungsorientiertes Modell, mit der Intention Führungskräften einen integralen Bezugsrahmen zur Verfügung zu stellen, der handlungsleitend ist und sie bei der Problemlösung unterstützt (Siegwart & Mahari, 1997).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung erläutert die zunehmende Komplexität der modernen Unternehmenswelt und begründet die Notwendigkeit für ganzheitliche Managementansätze wie das SGMM.
2 Hauptteil: Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung, die historische Entwicklung des Modells in vier Generationen sowie die Diskussion spezifischer Einsatzmöglichkeiten für den Mittelstand.
3 Schluss: Hier werden die Stärken des Modells resümiert, kritisch gewürdigt und ein Ausblick auf die zukünftige Forschung zur praktischen Anwendung gegeben.
Schlüsselwörter
St. Galler Management-Modell, SGMM, Systemisches Denken, Mittelstand, KMU, Unternehmensführung, Komplexität, Managementtheorie, Ganzheitlichkeit, Wertschöpfung, Organisationsentwicklung, Reflexionssprache, Führungspraxis.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das St. Galler Management-Modell (SGMM) als einen systemorientierten Ansatz zur Unterstützung der Unternehmensführung und analysiert dessen Nutzbarkeit für mittelständische Betriebe.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Systemtheorie, die historische Evolution der vier SGMM-Generationen sowie die spezifischen Managementherausforderungen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU).
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, das SGMM vorzustellen und aufzuzeigen, wie es Führungskräften im Mittelstand helfen kann, trotz hoher Komplexität ganzheitliche und nachhaltige Managemententscheidungen zu treffen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer Literaturanalyse zu systemtheoretischen Ansätzen und dem SGMM basiert, um diese Erkenntnisse auf die Praxis des Mittelstands zu übertragen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen (Konstruktivismus, Kybernetik) gelegt, gefolgt von der detaillierten Beschreibung der vier SGMM-Generationen und einer Diskussion zur Anwendbarkeit bei mittelständischen Betrieben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind St. Galler Management-Modell, systemisches Denken, Komplexitätsbewältigung, Mittelstand, Wertschöpfung und ganzheitliche Unternehmensführung.
Worin liegt die besondere Relevanz für den Mittelstand?
Das SGMM bietet dem Mittelstand eine differenzierte Reflexionssprache, um trotz begrenzter Ressourcen die eigene Organisation und Umwelt systemisch zu erfassen und Priorisierungsfehler im Tagesgeschäft zu vermeiden.
Warum wird das vierte SGMM explizit thematisiert?
Die vierte Generation ist relevant, da sie Management als reflexive Gestaltungspraxis interpretiert und besonders den Fokus auf kommunikative Prozesse sowie die Balance zwischen Integration und Differenzierung legt.
- Arbeit zitieren
- Tilmann Koch (Autor:in), 2018, Das St. Gallener Management-Modell. Einsatzmöglichkeiten für mittelständische Betriebe, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/507091
