Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Aspekten der Organisationsgestaltung und der dafür erforderlichen Leitung. Grundlage der praktischen Erfahrungen bietet mein Arbeitsumfeld, ein Überregionales Förderzentrum mit dem Schwerpunkt körperliche und motorische Entwicklung (ÜFZ), in dem ich als Therapeutin beschäftigt bin.
Aufgrund wirtschaftlicher und organisatorischer Veränderungen werden angebotene Leistungen im sozialen Bereich vermehrt hinsichtlich ihrer Effektivität und Effizienz bewertet. Insofern orientieren sich soziale Einrichtungen immer häufiger an Organisations- und Steuerungsformen der Wirtschaft. Diesbezüglich und neben der stetig wachsenden Konkurrenz wird hochqualifizierte Sozialarbeit immer bedeutender. Somit muss in der heutigen Zeit der Marketingaspekt verstärkt gefördert, sowie die soziale Professionalität nach außen publiziert werden. Um die dafür erforderlichen Angebote und Maßnahmen qualitativ zu sichern bedarf es der Organisationsgestaltung durch eine professionelle Leitung beziehungsweise ein professionelles Management.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Organisationsgestaltung
2.1 Grundzüge der Organisationsgestaltung
2.2 Perspektiven der Organisationsgestaltung
2.3 Ziele der Organisationsgestaltung
3. Bedeutung von Leitung in der Organisationsgestaltung
4. Steuerungsfunktionen der Leitung in sozialen Organisationen
4.1 Fachliche Steuerung
4.2 Betriebswirtschaftliche Steuerung
4.3 Organisationsbezogene Steuerung
4.4 Mitarbeiterbezogene Steuerung
4.5 Gestaltung der Bezüge zur Umwelt der Organisation
5. Praktische Erfahrungen
6. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Rolle der Leitung als zentrales Instrument der Organisationsgestaltung in sozialen Einrichtungen. Dabei liegt der Fokus auf der Verknüpfung von fachlichen, betriebswirtschaftlichen und mitarbeiterbezogenen Steuerungsfunktionen, um unter den aktuellen ökonomischen und organisatorischen Veränderungen eine hohe Qualität in der sozialen Arbeit zu sichern.
- Grundlagen und Perspektiven der Organisationsgestaltung
- Leitung als steuerndes Element in sozialen Organisationen
- Methoden der fachlichen und betriebswirtschaftlichen Steuerung
- Instrumente der Qualitätssicherung und Personalentwicklung
- Praxisbeispiel: Organisationssteuerung im Überregionalen Förderzentrum (ÜFZ)
Auszug aus dem Buch
2.2 Perspektiven der Organisationsgestaltung
Für die Organisationsgestaltung werden Perspektiven unterschieden, welche zudem verschiedene, dennoch nicht trennbare, Betrachtungsweisen des Managements repräsentieren (vgl. Decker 2000: 13).
Die folgenden Darlegungen analysieren die verschiedenen Perspektiven.
Ökonomische Perspektive- Pflicht einer Organisation bzw. dessen Management ist es Arbeitsaufgaben verschiedener Mitarbeiter im Sinne von Rentabilität und Wirtschaftlichkeit effizient und effektiv zu verbinden. Bezüglich einer effizienten Mittelverwaltung und des Kostenmanagement sollte diese aufgabenbezogene Organisationsgestaltung ihren Mitarbeitern ausreichend Handlungsspielraum ermöglichen, um unbürokratisch, Kosten sparend und zielorientiert zu agieren (vgl. ebd. 14). Überdies muss in der betriebswirtschaftlichen Gestaltung eine optimale Methode ermittelt werden, um bestimmte Leistungsziele räumlich, zeitlich und qualitativ zu koordinieren (vgl. ebd. 16).
Psychosoziale Perspektive- Diese Perspektive umfasst die Aufgabenerfüllung der Mitglieder abgestimmt mit den psychosozialen Bedürfnissen eines einzelnen Mitarbeiters sowie der Gruppen (vgl. ebd. 16). Sie grenzt Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Mitglieder hinsichtlich der Personal-, Team- und Interaktionsentwicklung ein. Überdies ist die Funktion der psychosozialen Perspektive die Gestaltung eines Übereinkommens, welches das Leistungsvermögen sowie das Wohlbehagen eines Einzelnen begünstigt und eine positive Gruppenatmosphäre bzw. ein angenehmes Betriebsklima bezweckt, inbegriffen einer guten Konfliktlösungsbewältigung und Kommunikationsverbesserung (vgl. ebd. 17).
Mentale Perspektive- Angesicht ständiger organisationaler Veränderungen besteht die Aufgabe des Mind Management darin, die Bewusstseinsbildung der Mitglieder zu fördern, um umstellungsfähiger, flexibler und lernfähiger zu sein. Zudem verfügt das Mind- oder auch Bewusstseinsmanagement über eine Doppelfunktion. Einerseits die mentalen Ansprüche der Organisation bezüglich des steten Wandels der Rahmenbedingungen zu ermitteln und andererseits geeignete Rahmenbedingungen für die veränderten mentalen Strukturen sowie Lernentwicklung der Mitarbeiter zu gestalten. Besonders unter dem Aspekt lernender Organisationen nimmt das Mind Management eine bedeutende Position ein (vgl. ebd. 18).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den steigenden Effizienzdruck in sozialen Einrichtungen und definiert die Notwendigkeit einer professionellen Leitungsstruktur für die Qualitätssicherung.
2. Organisationsgestaltung: Dieses Kapitel erläutert theoretische Ansätze zur Organisation und differenziert zwischen ökonomischen, psychosozialen, mentalen und systemischen Perspektiven der Gestaltung.
3. Bedeutung von Leitung in der Organisationsgestaltung: Hier wird Leitung als zentrales Verbindungsglied beschrieben, das die notwendigen Steuerungsmechanismen zur Aufrechterhaltung der Handlungsfähigkeit einer Organisation bündelt.
4. Steuerungsfunktionen der Leitung in sozialen Organisationen: Das Kapitel detailliert die fünf Kernbereiche der Steuerung, darunter fachliche, betriebswirtschaftliche und mitarbeiterbezogene Aspekte sowie die Interaktion mit der Umwelt.
5. Praktische Erfahrungen: In diesem Teil werden die theoretischen Konzepte anhand eines Überregionalen Förderzentrums (ÜFZ) konkretisiert und der kooperative Führungsstil illustriert.
6. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass moderne Leitungskräfte neben pädagogischem Fachwissen zwingend über Managementkompetenz und wirtschaftliches Verantwortungsbewusstsein verfügen müssen.
Schlüsselwörter
Organisationsgestaltung, Soziale Arbeit, Leitungsfunktion, Qualitätsmanagement, Betriebswirtschaftliche Steuerung, Personalentwicklung, Lernende Organisation, Kooperativer Führungsstil, Effizienz, Effektivität, Sozialmanagement, Organisationsstruktur, Prozesssteuerung, Umweltbezug, Fachlichkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die grundlegende Bedeutung von Leitung als zentrales Instrument zur Gestaltung und Steuerung von sozialen Organisationen unter Berücksichtigung moderner Managementanforderungen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Arbeit umfasst theoretische Modelle der Organisationsgestaltung, die Steuerungsfunktionen von Führungskräften und deren praktische Anwendung in sozialen Bildungseinrichtungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine professionelle Leitung soziale Einrichtungen den Spagat zwischen pädagogischer Qualität und wirtschaftlicher Effizienz meistern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch fundierte Analyse, die durch einen Praxisbericht aus einem Überregionalen Förderzentrum (ÜFZ) ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert verschiedene Perspektiven der Organisationsgestaltung und detailliert fünf zentrale Steuerungsfunktionen, von der fachlichen Steuerung bis zur Gestaltung des Umweltbezugs.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Organisationsgestaltung, Sozialmanagement, Leitungsfunktion, Effizienz und Qualitätsmanagement.
Welche Rolle spielt der kooperative Führungsstil in der Praxis?
Er dient dazu, Zuständigkeiten transparent zu regeln, Mitarbeiter an Entscheidungen zu beteiligen und durch eine klare Informationsstruktur die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.
Wie trägt das Qualitätsmanagement zur Steuerung bei?
Qualitätsmanagement wird als Denk- und Handlungsansatz genutzt, um pädagogische Leistungen messbarer und vergleichbarer zu machen, auch wenn eine rein objektive Beurteilung in der Sozialen Arbeit schwierig bleibt.
- Arbeit zitieren
- Ines Schrötter (Autor:in), 2014, Organisation und Managment sozialer Arbeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/507211
