Die Hausarbeit setzt sich zwischen dem Verhältnis zwischen der Sozialen Arbeit und der Wirtschaft auseinander. In den letzten Jahrzehnten und selbst in Krisenzeiten ist der Bereich der Sozialen Arbeit durch ein hohes Wachstum und steigende Beschäftigungszahlen gekennzeichnet. Dabei haben sich die strukturierenden Rahmenbedingungen Sozialer Arbeit in jüngster Vergangenheit nachhaltig verändert. Überdies ist zu beobachten, dass Marktmechanismen in die Sozialwirtschaft Einzug gehalten haben und mithin der Wettbewerb zwischen öffentlichen, frei-gemeinnützigen und privat-gewerblichen Trägern deutlich zunimmt.
Die Sozialunternehmen konkurrieren mit ihren Einrichtungen und Diensten einerseits um knapper werdende Ressourcen und andererseits auch um ihre Adressaten oder Kunden. Somit entsteht in der Sozialwirtschaft ein hoher Druck, die Leistungserbringung nicht nur entlang der eigenen fachlichen Standards zu gewährleisten, sondern diese auch mit ökonomischen Maßgaben der Wirtschaftlichkeit abzustimmen. Die Träger bzw. deren Mitarbeiter müssen sich demzufolge mit neuen und wachsenden Anforderungen hinsichtlich betriebswirtschaftlicher Kompetenzen auseinandersetzen, um vor dem gesellschaftspolitischen Legitimationsdruck bestehen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1. Sozialökonomische Vorbemerkungen
2. Betriebswirtschaftliche Aspekte in der Sozialen Arbeit
2.1 Ökonomie in sozialen Organisationen
2.2 Betriebswirtschaftliche Steuerung durch Management
2.3 Bedeutung betriebswirtschaftlichen Grundlagenwissens für die Soziale Arbeit
3. Betriebswirtschaftliche Instrumente
3.1 Finanzierung in sozialen Organisationen
3.2 Controlling in sozialen Organisationen
4. Erläuterung der Plankostenrechnung
5. Gedanklicher Ausklang
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Spannungsfeld zwischen fachlichen Standards in der Sozialen Arbeit und ökonomischen Anforderungen. Ziel ist es zu analysieren, wie betriebswirtschaftliche Instrumente genutzt werden können, um wirtschaftliche Chancen in sozialen Organisationen zu realisieren und Risiken zu minimieren, illustriert durch eine praktische Plankostenrechnung.
- Sozialökonomische Rahmenbedingungen und Legitimationsdruck
- Betriebswirtschaftliche Steuerung durch Management in der Sozialwirtschaft
- Finanzierungsformen und deren ökonomische Auswirkungen
- Einsatz von Controllinginstrumenten zur Qualitätssicherung
- Praktische Anwendung der Plankostenrechnung
Auszug aus dem Buch
3.2 Controlling in sozialen Organisationen
Für das gegenwärtige betriebswirtschaftliche Steuerungshandeln ist Controlling ein zentrales Steuerungsinstrument (vgl. Merchel 2012: 48). Als ein Teil des Managements dient es der systematischen Erreichung von Zielen und somit der Sicherung der Zukunftsfähigkeit einer Organisation. Zudem kontrolliert Controlling nicht, sondern analysiert und reagiert auf Zielabweichungen in unterstützender Funktion des Managements. So bereitet das rechnungswesenorientierte Controlling die Daten des Buchhaltungs- und Rechnungswesen nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten der Rentabilität eines Arbeitsbereiches auf. Dabei geht es um keine Kostenanalyse. Das managementsystemorientierte Controlling dagegen legt den Fokus auf die Informations- und Rückkoppelungsprozesse im Bereich des Managements und erlangt gegenwärtig immer mehr Präsenz (vgl. Schellberg 2009: 47).
Eine wesentliche Voraussetzung für Controlling ist, dass die inhaltlichen Ziele einer Organisation klar und mehrdimensional definiert sein müssen, ohne dabei die finanzwirtschaftliche Situation zu vergessen (vgl. ebd. 48.). Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, haben Dave Norton und Robert Kaplan vor 15 Jahren das Konzept der Balanced Scorecard entworfen, welches sich inzwischen als wirkungsvolle Grundlage eines neuen Managements erwiesen hat( vgl. Niven 2009: 13). Die Balanced Scorecard ist ein „Baukasten mit Bemessungskriterien“ (Niven 2009: 39), der mit finanzwirtschaftlichen Kennziffern verschiedene Zielsysteme aus unterschiedlichen Perspektiven abbildet und sie überdies in Beziehung zueinander setzt. So können alle Daten erfasst, beschrieben und selbst geistige Werte evaluiert werden. Der Unterschied zu anderen Konzepten ist, dass neben der sonstigen Kombination aus finanziellen und nichtfinanziellen Daten hier noch die Verbindung mit den Ursachen und Wechselwirkungen dazu kommt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Sozialökonomische Vorbemerkungen: Das Kapitel beleuchtet den wachsenden wirtschaftlichen Druck auf die Soziale Arbeit durch Marktmechanismen und die Notwendigkeit betriebswirtschaftlicher Kompetenzen.
2. Betriebswirtschaftliche Aspekte in der Sozialen Arbeit: Hier werden die Vereinbarkeit von Ökonomie und Sozialer Arbeit sowie die Rolle des Managements und die Bedeutung von Finanzmanagement und Grundlagenwissen diskutiert.
3. Betriebswirtschaftliche Instrumente: Dieses Kapitel erläutert die verschiedenen Finanzierungsmöglichkeiten in sozialen Organisationen und stellt Controlling als wichtiges Steuerungsinstrument vor.
4. Erläuterung der Plankostenrechnung: Das Kapitel veranschaulicht anhand eines konkreten Beratungsangebots die praktische Anwendung der Kosten- und Leistungsrechnung sowie die Analyse der Gewinnschwelle.
5. Gedanklicher Ausklang: Das Fazit unterstreicht, dass Soziale Arbeit nicht abseits ökonomischer Gesetze steht und daher zur Sicherung ihrer Existenz betriebswirtschaftliche Methoden anwenden muss.
Schlüsselwörter
Soziale Arbeit, Betriebswirtschaft, Sozialwirtschaft, Organisation, Finanzierung, Management, Controlling, Plankostenrechnung, Ökonomisierung, Wirtschaftlichkeit, Effizienz, Fachleistungsstunden, Balanced Scorecard, Rentabilität, Gemeinnützigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der zunehmenden Notwendigkeit für Akteure in der Sozialen Arbeit, sich mit betriebswirtschaftlichen Anforderungen auseinanderzusetzen, um in einem durch Wettbewerb und knappe Ressourcen geprägten Umfeld bestehen zu können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die ökonomischen Grundlagen der Sozialwirtschaft, betriebswirtschaftliche Steuerungsaufgaben des Managements, verschiedene Finanzierungskonzepte sowie der Einsatz von Controllinginstrumenten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie soziale Organisationen ökonomische Vorgehensweisen nutzbringend einsetzen können, um wirtschaftliche Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren, ohne ihre fachlichen und ethischen Grundsätze aufzugeben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlichen Grundlagen in der Sozialen Arbeit, ergänzt durch eine beispielhafte Anwendung der Plankostenrechnung für einen Jugendhilfeträger.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Ökonomisierung der Sozialen Arbeit, stellt Management- und Finanzierungsmodelle vor und diskutiert Instrumente wie die Balanced Scorecard und die Plankostenrechnung zur operativen Steuerung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Sozialwirtschaft, betriebswirtschaftliche Instrumente, Finanzierung, Controlling, Effizienz und die Balance zwischen Fachlichkeit und Wirtschaftlichkeit charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Finanzierung in sozialen Organisationen?
Das Dokument unterscheidet zwischen betriebswirtschaftlichen Anforderungen (Kapitalbeschaffung und Einsatz) und sozialwirtschaftlichen Aufgaben, bei denen die Entgeltfinanzierung durch öffentliche Leistungsträger im Vordergrund steht.
Welche Rolle spielt die Plankostenrechnung in dem Beispiel?
Sie dient dazu, die Wirtschaftlichkeit und Rentabilität eines konkreten Beratungsangebots für Kinder zu ermitteln, indem sie Kostenkomponenten analysiert und den Break-Even-Point bestimmt.
- Citar trabajo
- Ines Schrötter (Autor), 2015, Soziale Arbeit und Wirtschaft. Wirtschaftliche Chancen in der Sozialen Arbeit nutzen und Risiken minimieren, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/507216
