Im Zuge der Arbeit stehen die beiden Konstrukte "Führung" und "Leadership" im Fokus der Betrachtung. Die beiden Begriffe betreffend soll ein Überblick geschaffen werden. Dazu werden diese und weitere zentrale Begriffe zunächst definiert, erläutert und als Grundlage der weiteren Thematik die Entwicklung des Menschenbildes beleuchtet. Der Überblick wird darauf aufbauend um ausgewählte Führungsstile und -techniken ergänzt. Daran anschließend folgt eine Betrachtung von Leadershipstilen, sowie Leadershipformen. Abschließend werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede von "Führung" und "Leadership" gegenübergestellt, um die inhaltlichen Grenzen anschaulich ziehen zu können.
Mit dem Abschluss des Überblicks folgt der zweite Teil und somit der Transfer der Führungsthematik auf die Fitnesswirtschaft. Aufgrund der defizitären Forschungslage von Führung in der Fitnessbranche, soll eine Überlegung stattfinden, welche Anforderungen an Führung speziell in der Fitnessbranche gestellt werden müssen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Begriffsdefinitionen
3.1.1 Führung
3.1.2 Leadership
3.1.3 Motivation
3.1.4 Personalfluktuation
3.2 Entwicklung des Menschenbilds
3.3 Führungsstile
3.3.1 Klassischer Ansatz nach Lewin
3.3.1.1 Autokratischer Führungsstil
3.3.1.2 Demokratischer Führungsstil
3.3.1.3 Laissez- faire Führungsstil
3.3.2 Traditioneller Ansatz nach Weber
3.3.1.1 Patriachalischer Führungsstil
3.3.1.2 Charismatischer Führungsstil
3.3.1.3 Bürokratischer Führungsstil
3.3.3 Situative Führung nach Hersey und Blanchard
3.3.4 Gruppenführung nach Rahn
3.3.4 Transaktionale/ Transformationale Führung
3.4 Führungstechniken
3.3.1 Management-by-Exeption (MbE)
3.3.2 Management-by-Objectives (MbO)
3.3.3 Management-by-Delegation (MbD)
3.3.4 Management-by-Results (MbR)
3.3.4 Management-by-Participation (MbP)
3.5 Leadershipstile
3.5.1 Direktiver Stil
3.5.2 Partizipativer Stil
3.5.3 Affiliativer Stil
3.5.4 Visionärer Stil
3.6 Leadershipformen
3.6.1 Value Based Leadership
3.6.2 Servant Leadership
3.6.3 Authentic Leadership
3.6.4 Self Leadership
3.7 Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Führung und Leadership
3.8 Anforderungen an Führung/ Leadership in der Fitnessbranche
3.8.1 Mitarbeiterreifegrad
3.8.2 Mitarbeitermotivation
3.8.2.1 Quellen der Motivation
3.8.2.2 Rubikon-Modell nach Heckhausen
3.8.2.2 Anreizsysteme
3.8.3 Mitarbeiterfluktuation
3.8.2.1 Ursachen
3.8.2.2 Bedeutung für das Unternehmen
3.8.3 Mitarbeiterbindung/ Retentionmanagement
3.8.2.1 Faktoren
3.8.2.2 Maßnahmen
4 METHODIK
5 ERGEBNISSE
5.1 Ergebnisse: Abgrenzung Führung / Leadership
5.2 Ergebnisse: Anforderungen an Führung in der Fitnesswirtschaft
5.3 Handlungsempfehungen zukünftiger Forschung
6 DISKUSSION
7 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Begriffe „Führung“ und „Leadership“ theoretisch fundiert abzugrenzen und die daraus resultierenden Anforderungen an Führungskräfte in der Fitnessbranche zu analysieren. Dabei steht die Frage im Mittelpunkt, wie Führungskräfte durch adäquate Mitarbeiteraktivierung und -bindung den Herausforderungen der Branche begegnen können.
- Grundlagendefinition und theoretische Abgrenzung von Führung und Leadership
- Analyse verschiedener Führungsstile, Techniken und Leadership-Ansätze
- Bedeutung des Mitarbeiterreifegrades und der Mitarbeitermotivation für den Unternehmenserfolg
- Ursachenanalyse von Personalfluktuation und Erarbeitung von Bindungsstrategien
- Transfer der Erkenntnisse auf die spezifischen Anforderungen der Fitnesswirtschaft
Auszug aus dem Buch
3.8.2.2 Rubikon-Modell nach Heckhausen
Heckhausen und Gollwitzer (1987, S.101ff.) entwickelten das Rubikon-Modell zur Illustration der Differenzen zwischen Motivation und Volition und der unterschiedlichen Handlungsphasen. Der Name des Modells rührt von dem Fluss Rubikon her, welchen der römische Kaiser Julius Caesar nach Abwägen überquerte und einen Bürgerkrieg begann (Ridder, 2013, S.274). Das Modell befasst sich mit der Frage, wie eine Person zur Zielauswahl gelangt und neben dessen Planung zur Durchführung und Ergebnisbewertung kommt.
Der Handlungsablauf beginnt mit der prädezisionalen Phase. In dieser Phase kommt es zu einem Abwägen der vorhandenen Wünsche auf ihre Realisierbarkeit, Konsequenzen und benötigten Zeitrahmen. Es kommt zu einer emotionalen Kalkulation in dessen Folge ausgewählte Wünsche in die engere Auswahl gelangen. Wird der Schritt des Abwägens positiv,mit einer hohen Motivation beendet, muss der Wunsch in ein konkretes Ziel definiert werden. Die handelnde Person überschreitet somit den inneren Rubikon.
Im Zuge der präaktionalen Phase kommt es zur einem Abwarten auf den richtigen Moment zur Durchführung der beabsichtigten Handlung. Durch das Überschreiten den Rubikons hat sich die Volition der Handlung verstärkt, jedoch folgt dadurch nicht die sofortige Umsetzung. Je höher der Aufwand oder unbekannter eine Handlung für eine Person ist, desto größer wird die Vorbereitung ausfallen (Achtziger & Gollwitzer, 2010, S.312). Es kommt dann zu einer Initiierung von Handlungen, wenn eine hohe Volitionsstärke auf einen vorteilhaften Moment trifft.
Zur Handlungsrealisation kommt es in der aktionalen Phase. Die ausgewählte Intention wird priorisiert, konkurrierende Intentionen werden ausgeblendet. Bei Schwierigkeiten und Unterbrechen werden die Anstrengungen verstärkt um die Realisierung nicht zu gefährden. In dieser Phase orientiert sich die Handlung an der Selbstbewertung und Belastungsregulation (Ridder, 2013, S.275).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Einführung in die Relevanz von Führung für den Unternehmenserfolg und Erläuterung der Forschungsproblematik im Kontext der Fitnessbranche.
2 ZIELSETZUNG: Darlegung der Ziele der Arbeit, insbesondere die theoretische Klärung der Begriffe sowie der Transfer auf die Anforderungen in der Fitnesswirtschaft.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Umfassende theoretische Aufarbeitung von Begriffsdefinitionen, Führungsstilen, -techniken, Leadershipformen sowie den spezifischen Anforderungen in der Fitnessbranche.
4 METHODIK: Beschreibung des narrativen Reviews und der Vorgehensweise bei der Literaturrecherche in verschiedenen wissenschaftlichen Datenbanken.
5 ERGEBNISSE: Zusammenfassende Darstellung der Abgrenzung von Führung und Leadership sowie der abgeleiteten Anforderungen für Fitnessunternehmen.
6 DISKUSSION: Kritische Reflexion der Ergebnisse vor dem Hintergrund der Literaturlage und der begrenzten Studienlage in der Fitnesswirtschaft.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Abschließender Überblick über die Kerninhalte und wesentlichen Erkenntnisse der Bachelor-Thesis.
Schlüsselwörter
Führung, Leadership, Fitnessbranche, Mitarbeiterführung, Personalfluktuation, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitermotivation, Führungsstile, Führungstechniken, Reifegradmodell, Unternehmenserfolg, Retentionmanagement, Zielvereinbarung, Personalmanagement, Arbeitszufriedenheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen von Führung und Leadership und setzt diese in Bezug zu den spezifischen Anforderungen an Führungspersonen innerhalb der Fitnessbranche.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die Definition und Abgrenzung von Führung und Leadership, die Analyse von Führungsstilen und -techniken sowie die Auseinandersetzung mit Mitarbeitermotivation, -fluktuation und -bindung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, ein theoretisches Fundament zur Führung zu schaffen und zu ergründen, welche Anforderungen an Führungskräfte speziell in Fitnessunternehmen gestellt werden müssen, um Mitarbeiter erfolgreich zu binden und zu aktivieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um ein narratives Review, bei dem aktuelle Literatur und wissenschaftliche Studien systematisch recherchiert, analysiert und aufbereitet wurden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition relevanter Begriffe, die Darstellung der Entwicklung des Menschenbildes, die Analyse verschiedener Führungs- und Leadershipstile sowie die konkrete Betrachtung von Führung in der Fitnessbranche inklusive Motivationsmodellen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte sind Führung, Leadership, Fitnessbranche, Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation.
Warum unterscheidet der Autor zwischen Führung und Leadership?
Die Unterscheidung erfolgt, da klassische Führung oft rationaler und strukturorientiert geprägt ist, während Leadership stärker auf Visionen, Emotionen und die Inspiration der Mitarbeiter zur Erreichung langfristiger Ziele setzt.
Welche Rolle spielt der Mitarbeiterreifegrad im Modell von Hersey und Blanchard?
Der Mitarbeiterreifegrad (psychologisch und funktional) dient als Variable, anhand derer eine Führungskraft entscheidet, welcher Führungsstil (z.B. autoritär, delegierend) in der jeweiligen Situation am effektivsten ist.
Warum ist Mitarbeiterbindung in der Fitnessbranche besonders kritisch?
Aufgrund des hohen Anteils an Dienstleistungsarbeit repräsentieren die Mitarbeiter das Unternehmen gegenüber dem Kunden. Fluktuation führt hier zu hohen vermeidbaren Kosten durch Wissensverlust, Neueinarbeitung und Kundenabwanderung.
Welche Rolle spielt das "Rubikon-Modell" für die Motivation?
Das Modell illustriert den Übergang von der bloßen Motivation (Abwägen) zur konkreten Volition (Handlungsplanung und -realisierung), was Führungskräften hilft, Mitarbeiter in verschiedenen Phasen zielgerichtet zu unterstützen.
- Arbeit zitieren
- Nik Alizadeh (Autor:in), 2018, Führung und Leadership, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/507466
