Es gibt den Typ Mensch, der am besten zu motivieren ist. Zumindest ist das herauszufinden ein Ziel dieser Arbeit. Thematisch geht es hierbei um Personalbindung unter Anwendung des Riemann-Thomann-Modells. Personalbindung in sozialen Organisationen scheinen zukünftig immer mehr an Bedeutung zu gewinnen. Betrachtet man den allgegenwärtigen Fachkräftemangel und den demografischen Wandel, sollten sich gerade die sozialen Organisationen schnell neue Personalbindungsstrategien einfallen lassen.
Das am häufigsten verwendete Buch für den ersten Themenschwerpunkt im gesamten zweiten Kapitel, ist von Andrea Friedrich und wurde 2010 veröffentlicht. Darin erläutert sie sehr verständlich die Theorie und die Praxis der Professionalisierung der Personalarbeit in Organisationen Sozialer Arbeit. Als Hauptliteratur für das Thema Riemann-Thomann-Modell steht das Werk von 1988: Klärungshilfe. von Christoph Thomann und Friedemann Schulz von Thun zur Verfügung. Es beinhaltet die wichtigsten Erläuterungen und Erklärungen zu dem genannten Modell.
Personalbindung allgemein ist seit langem Teil von Personalmanagementaufgaben und wird im Folgenden zunächst darüber erläutert, bis hin zu Unterschieden in sozialen Organisationen. Das Modell von Riemann-Thomann wird danach so erläutert, dass sogenannte Persönlichkeitsbilder von Mitarbeitenden entstehen. Diese Persönlichkeitsbilder sollen dann mit den Personalbindungsstrategien verbunden werden, die als sehr geeignet eingestuft wurden. Die Beantwortung der Frage des Untertitels dieser Arbeit findet im gleichen Kapitel einen Abschluss, wobei eine Zusammenfassung mit Fazit folgt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Personalmanagement – allgemein
2.1. Personalbindung
2.2. Personalbindung durch Motivation
2.3. Personalbindung in sozialen Organisationen
3. Personalbindung anders angehen, mit dem Riemann-Thomann-Modell!!?
3.1. Persönlichkeitsbilder nach dem Riemann-Thomann-Modell
3.2. Das Riemann-Thomann-Modell
4. Das Riemann-Thomann-Modell als Personalbindungsstrategie!?
5. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht, inwieweit das Riemann-Thomann-Modell als Instrument zur Personalbindung in sozialen Organisationen angewendet werden kann, um eine effektivere Mitarbeiterbindung trotz komplexer Rahmenbedingungen zu ermöglichen.
- Grundlagen des Personalmanagements und der Mitarbeiterbindung
- Motivationstheorien und deren Anwendung in sozialen Einrichtungen
- Theoretische Fundierung des Riemann-Thomann-Modells
- Analyse der Persönlichkeitstypen im Kontext der Personalarbeit
- Diskussion zur Übertragbarkeit von Bindungsstrategien auf NPOs
Auszug aus dem Buch
3.1. Das Riemann-Thomann-Modell
Das Riemann-Thomann-Modell ist eine psychologische Theorie wonach jeder Mensch in eine sogenannte „Landkarte der Persönlichkeit“ eingeordnet werden kann (vgl. Thomannn & Schulz von Thun, 1988, S. 147). Christoph Thomann entwickelte die bestehende Theorie der vier Typen der Persönlichkeiten aus dem Werk von Fritz Riemann: Grundformen der Angst (1961) so weiter, dass sie zunächst für die Kommunikationspsychologie nutzbar wurden. Erst im Laufe der Jahre entwickelte sich aus den Zuschreibungen und Erläuterungen Christoph Thomanns eine Theorie wonach es vier Grundstrebungen der menschlichen Persönlichkeit gibt.
Auffällig ist, dass jeweils zwei der vier Tendenzen sogenannte Polaritäten darstellen. Nähe liegt gegenüber Distanz und Dauer liegt gegenüber Wechsel. „Raum“ liegt auf der einen Achse und Zeit liegt im rechten Winkel auf der anderen Achse. Dennoch beschreiben sie ein Gleichnis: Je mehr eine Eigenschaft der Grundstrebung am Nullpunkt ist, desto weniger ausgeprägt ist das Merkmal. Zum Beispiel ist bei dem Streben nach Nähe vom Nullpunkt (dem Kreuz in der Mitte) zunächst ein Nähebedürfnis zu bemerken. Das entwickelt sich hin zu Anklammerung und weiter auf der Linie (nach links) zur Gier. (vgl. Thomannn & Schulz von Thun, 1988, S. 151)
Thomann betont, dass Persönlichkeiten in den vier Grundstrebungen, aber auch dazwischen aktiviert werden können (vgl. Thomannn & Schulz von Thun, 1988, S. 149). Folgende Grundeigenschaften und Merkmale prägen nach Thomann die Strebungen hin zu einer Persönlichkeit.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung stellt die Relevanz der Personalbindung in sozialen Organisationen vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels dar und erläutert die Zielsetzung der Arbeit.
2. Personalmanagement – allgemein: Das Kapitel definiert grundlegende Begriffe des Personalmanagements und beleuchtet Theorien zur Mitarbeiterbindung sowie Motivation.
3. Personalbindung anders angehen, mit dem Riemann-Thomann-Modell!!?: Hier wird die theoretische Basis des Riemann-Thomann-Modells mit den Persönlichkeitsbildern eingeführt, um diese für das Personalmanagement nutzbar zu machen.
4. Das Riemann-Thomann-Modell als Personalbindungsstrategie!?: Dieses Kapitel überträgt die theoretischen Erkenntnisse in einen praxisnahen Kontext und diskutiert die Anwendbarkeit auf Mitarbeiter in sozialen Organisationen.
5. Zusammenfassung und Fazit: Das Fazit resümiert die Ergebnisse und stellt fest, dass eine pauschale Strategie aufgrund der individuellen Vielfalt an Persönlichkeiten nicht umsetzbar ist.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Personalbindung, Riemann-Thomann-Modell, Soziale Organisationen, Motivation, Mitarbeiterbindung, Persönlichkeitsbilder, Führung, Retention-Management, Arbeitszufriedenheit, Human Resource Management, Bindungstheorie, Leistungsmotivation, Nonprofit-Organisationen, Wertschätzung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, ob das Riemann-Thomann-Modell genutzt werden kann, um Personalbindungsstrategien in sozialen Organisationen zu optimieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der allgemeinen Personalbindung, der Rolle von Motivation sowie der Anwendung psychologischer Persönlichkeitsmodelle im Arbeitskontext.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, einen Ansatz zu finden, wie durch das Verständnis von Persönlichkeitstypen eine stärkere Bindung von Mitarbeitern an ihre soziale Organisation erreicht werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine tiefgehende Literaturanalyse und die theoretische Verknüpfung von psychologischen Modellen mit personalwirtschaftlichen Fragestellungen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung allgemeiner Personalmanagement-Konzepte, die Erläuterung des Riemann-Thomann-Modells und die Diskussion von dessen praktischer Anwendung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen Personalbindung, Riemann-Thomann-Modell, soziale Organisationen, Motivation und Persönlichkeitspsychologie.
Wie unterscheidet sich die Motivation in sozialen Organisationen?
Soziale Organisationen ziehen oft intrinsisch motivierte Menschen an, wobei bei Ehrenamtlichen andere Anreizstrukturen als bei hauptamtlichen Kräften erforderlich sind.
Warum ist das Riemann-Thomann-Modell für die Personalbindung relevant?
Das Modell hilft Führungskräften, individuelle Persönlichkeitsstrukturen besser zu verstehen, um dadurch passgenauere Anreize und eine höhere Wertschätzung zu bieten.
Warum ist eine einzige Personalbindungsstrategie laut Autor schwierig?
Die hohe Diversität der Mitarbeiterpersönlichkeiten und die unterschiedlichen Strukturen in sozialen Organisationen machen eine universelle Lösung utopisch.
Was ist das Ergebnis bezüglich der Anwendbarkeit des Modells?
Das Modell ist grundsätzlich anwendbar, setzt jedoch ein tiefes Verständnis der Führungskraft für die verschiedenen Persönlichkeitsmerkmale voraus, um die Bindung durch Vertrauen zu stärken.
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- Ulrike Schütze (Author), 2018, Das Riemann-Thomann-Modell als Personalbindungsstrategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/508619
