This research paper examines workplace performance reviews to determine why the young generation does not prefer the manual old way of conducting performance reviews. It is no secret that many employees dread performance reviews. In other words, while the managers have reserved this annual exercise to the extent it can be confused for a yearly rite of passage, the employees rarely look forward to the day of performance reviews, especially the millennial generation.
Therefore, using the millennial generation as a case study, this research paper gives reasons why organizations are overhauling the system through which they conduct performance reviews and explains the role of technology in doing so, as well as incorporates the factors that have led major companies such as Accenture, Adobe and Gap to eliminate the traditional performance reviews system.
Inhaltsverzeichnis
Introduction
The Perspective of the Millenials
How Technology can be Incorporated
The Reasons Major Companies such as Accenture, Adobe and Gap had in Eliminating the Traditional Performance Review
Conclusion and Recommendations
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Gründe für die Abkehr von traditionellen, jährlichen Mitarbeiterbeurteilungen zugunsten moderner, kontinuierlicher Feedback-Systeme, insbesondere unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Generation der Millennials und der unterstützenden Rolle von Technologie.
- Kritische Analyse traditioneller „Rank and Yank“-Bewertungssysteme.
- Bedürfnisse und Erwartungen der Millennials an Führungskräfte (Coaching statt Bewertung).
- Die Rolle moderner Technologien bei der Ermöglichung regelmäßiger Kommunikation.
- Fallbeispiele großer Unternehmen wie Accenture, Adobe und Gap bei der Systemumstellung.
Auszug aus dem Buch
How Technology can be Incorporated
It can be confirmed in this research paper that technology features in any business development idea. It could be because people are in the 21st Century where every idea or business performance needs some kind of technological advancement in order to turn in good results. The workplace performance reviews are no exception. The paper has established how significant frequent communication is to performance reviews. The millenials want their employers to review them frequently. What they are asking for is that their employers should be able to track their performance regularly and rate them based on individual issues as they arise.
This will help them in knowing where the problem is and correct it almost immediately. However, when it is left until the end of the year, the review, even though it touches on numerous issues, becomes less detailed (Huhman, 2014). The argument in this case is not bordering on the need to make frequent reviews and communication, but rather how to ensure it is done. The only viable option is technology because the managers will not be able to talk manually to each employee on almost a daily basis. Neither will they be able to follow manually the performance of every employee. The answer remains technology. Managers can use the same computer applications that they utilize in managing customer relationships. This can involve creation of user-friendly interfaces where not only the managers but also other employees can review the performance of a particular employee. All the manager does is to place a comment about a particular employee on the employees’ performance portal and the system will automatically invite other comments.
Zusammenfassung der Kapitel
Introduction: Diese Einleitung führt in die Problematik ein, dass junge Arbeitnehmer traditionelle jährliche Leistungsbeurteilungen ablehnen und erläutert das Ziel der Untersuchung.
The Perspective of the Millenials: Das Kapitel beleuchtet den Wunsch der Millennials nach kontinuierlichem Feedback und einem Wechsel vom reinen Bewertungs- hin zum Coaching-Ansatz durch Führungskräfte.
How Technology can be Incorporated: Hier wird dargelegt, wie technologische Lösungen eine effiziente, engmaschige Kommunikation und Leistungsverfolgung in großen Unternehmen überhaupt erst praktikabel machen.
The Reasons Major Companies such as Accenture, Adobe and Gap had in Eliminating the Traditional Performance Review: Dieses Kapitel analysiert, warum Großkonzerne ihre bürokratischen und ineffektiven jährlichen Bewertungssysteme zugunsten moderner Ansätze aufgegeben haben.
Conclusion and Recommendations: Zusammenfassend wird empfohlen, verstärkt auf technologiegestützte, regelmäßige Feedback-Prozesse und ein intensives Coaching der Mitarbeiter zu setzen.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbeurteilung, Millennials, Leistungsmanagement, Feedback, Coaching, Mentorship, Technologie, Unternehmenskultur, Personalentwicklung, Accenture, Adobe, Gap, Leistungsbewertung, Kommunikation, Digitale HR-Tools
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit dem Wandel von traditionellen, jährlichen Mitarbeiterbeurteilungen hin zu moderneren, kontinuierlichen Feedback-Systemen in Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf den Anforderungen der Millennial-Generation, der Notwendigkeit von regelmäßigem Feedback und der Rolle von Technologie bei der Implementierung dieser neuen Prozesse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu ergründen, warum moderne Arbeitsumgebungen die starren, jährlich stattfindenden Bewertungsmethoden zunehmend als veraltet und ineffektiv einstufen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine qualitative Analyse, gestützt auf Fallbeispiele bekannter Großunternehmen und die Auswertung bestehender Fachliteratur zu Leistungsmanagement und Coaching.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Bedürfnisse der jungen Arbeitnehmergeneration, die praktischen Einsatzmöglichkeiten moderner Technologie und die Beweggründe von Konzernen für die Abschaffung traditioneller Rankings.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Mitarbeiterbeurteilung, Coaching, Millennials, Leistungsmanagement und digitale HR-Technologien.
Warum kritisieren Millennials das „Rank and Yank“-System?
Sie empfinden die einmal jährliche, rein relative Bewertung als unfair, demotivierend und wenig hilfreich für die tatsächliche berufliche Entwicklung.
Inwiefern hilft Technologie bei der Umsetzung von Coaching?
Technologie ermöglicht es Führungskräften, die Leistung vieler Mitarbeiter gleichzeitig effizient nachzuverfolgen und zeitnah Feedback zu geben, ohne dass dafür täglich persönliche Treffen nötig sind.
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- Boniface Okoth (Author), 2019, Why Companies are Embracing New Methods of Workplace Performance Reviews, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/509063
