This research paper examines workplace performance reviews to determine why the young generation does not prefer the manual old way of conducting performance reviews. It is no secret that many employees dread performance reviews. In other words, while the managers have reserved this annual exercise to the extent it can be confused for a yearly rite of passage, the employees rarely look forward to the day of performance reviews, especially the millennial generation.
Therefore, using the millennial generation as a case study, this research paper gives reasons why organizations are overhauling the system through which they conduct performance reviews and explains the role of technology in doing so, as well as incorporates the factors that have led major companies such as Accenture, Adobe and Gap to eliminate the traditional performance reviews system.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Perspektive der Millennials
- Wie Technologie integriert werden kann
- Die Gründe, warum große Unternehmen wie Accenture, Adobe und Gap die traditionellen Leistungsbeurteilungen abgeschafft haben
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Forschungsarbeit untersucht die Leistungsbeurteilung am Arbeitsplatz, um zu ermitteln, warum die junge Generation die traditionellen Methoden ablehnt. Es werden die Gründe dafür analysiert, warum Unternehmen das System der Leistungsbeurteilung überarbeiten und welche Rolle die Technologie dabei spielt. Zusätzlich werden die Faktoren beleuchtet, die dazu geführt haben, dass große Unternehmen wie Accenture, Adobe und Gap die traditionellen Systeme abgeschafft haben.
- Ablehnung traditioneller Leistungsbeurteilungen durch Millennials
- Rolle der Technologie bei der Modernisierung von Leistungsbeurteilungen
- Vor- und Nachteile von regelmäßigem Feedback und Coaching
- Beispiele für Unternehmen, die traditionelle Systeme abgeschafft haben
- Zukunft der Leistungsbeurteilung am Arbeitsplatz
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Diese Einleitung beschreibt das Problem traditioneller Leistungsbeurteilungen, insbesondere die negative Wahrnehmung durch die Millennial-Generation. Sie umreißt die Forschungsfrage und den Ansatz der Arbeit, der sich auf die Gründe für die Überarbeitung und Abschaffung traditioneller Systeme konzentriert und die Rolle der Technologie beleuchtet.
Die Perspektive der Millennials: Dieses Kapitel analysiert die Kritik der Millennials an traditionellen, jährlichen Leistungsbeurteilungen. Es beschreibt die Ablehnung des "Rank and Yank"-Systems und den Wunsch nach regelmäßigem Feedback, Coaching und Mentoring. Die Millennials wünschen sich einen kontinuierlichen Dialog mit ihren Vorgesetzten, um ihre Leistung zu verbessern und ihre berufliche Entwicklung zu fördern. Die Argumentation stützt sich auf die Notwendigkeit einer regelmäßigen Kommunikation und die veränderte Rolle von Führungskräften als Mentoren und Coaches, anstatt als reine Beurteiler. Obwohl die vollständige Abschaffung von Ranglisten und numerischen Bewertungen nicht unbedingt angestrebt wird, wird die Notwendigkeit eines Systems betont, das auf kontinuierlichem Feedback, offener Kommunikation und Coaching basiert.
Wie Technologie integriert werden kann: Dieses Kapitel befasst sich mit der Rolle der Technologie bei der Umsetzung der von den Millennials geforderten Veränderungen. Es argumentiert, dass die regelmäßige Kommunikation und das Coaching nur durch technologische Unterstützung praktikabel sind. Es werden Beispiele für den Einsatz von Technologie genannt, wie z.B. die Nutzung von Software zur regelmäßigen Leistungsüberwachung und zum Austausch von Feedback. Die Technologie ermöglicht es, individuelle Probleme sofort zu adressieren und einen kontinuierlichen Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften zu führen. Der Fokus liegt auf der Möglichkeit, die Leistungsbeurteilung durch Technologie transparenter und effizienter zu gestalten und die Mitarbeiter stärker in den Prozess einzubeziehen.
Schlüsselwörter
Leistungsbeurteilung, Millennials, Technologie, Feedback, Coaching, Mentoring, Rank and Yank, regelmäßige Kommunikation, Arbeitsplatz, Unternehmenskultur, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Forschungsarbeit: Leistungsbeurteilung im Wandel
Was ist der Fokus dieser Forschungsarbeit?
Die Forschungsarbeit untersucht die Leistungsbeurteilung am Arbeitsplatz, insbesondere die Ablehnung traditioneller Methoden durch die junge Generation (Millennials). Sie analysiert die Gründe für die Überarbeitung und Abschaffung von traditionellen Systemen in Unternehmen wie Accenture, Adobe und Gap und beleuchtet die Rolle der Technologie in diesem Prozess.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Kritik der Millennials an traditionellen Leistungsbeurteilungen, die Rolle der Technologie bei der Modernisierung von Bewertungssystemen, die Vor- und Nachteile von regelmäßigem Feedback und Coaching, Beispiele für Unternehmen, die traditionelle Systeme abgeschafft haben, und die Zukunft der Leistungsbeurteilung am Arbeitsplatz.
Wie wird die Perspektive der Millennials dargestellt?
Die Arbeit analysiert die Ablehnung des "Rank and Yank"-Systems und den Wunsch der Millennials nach regelmäßigem Feedback, Coaching und Mentoring. Sie betont die Notwendigkeit eines kontinuierlichen Dialogs mit Vorgesetzten zur Leistungsverbesserung und beruflichen Entwicklung, wobei offener Kommunikation und Coaching im Vordergrund stehen.
Welche Rolle spielt die Technologie?
Die Arbeit argumentiert, dass Technologie essentiell ist für die Umsetzung der von Millennials geforderten Veränderungen. Sie nennt Beispiele für den Einsatz von Software zur regelmäßigen Leistungsüberwachung und zum Feedbackaustausch und betont die Möglichkeit, die Leistungsbeurteilung durch Technologie transparenter und effizienter zu gestalten.
Welche Unternehmen werden als Beispiele genannt?
Die Forschungsarbeit nennt Accenture, Adobe und Gap als Beispiele für große Unternehmen, die traditionelle Leistungsbeurteilungssysteme abgeschafft haben.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?
Schlüsselwörter sind: Leistungsbeurteilung, Millennials, Technologie, Feedback, Coaching, Mentoring, Rank and Yank, regelmäßige Kommunikation, Arbeitsplatz, Unternehmenskultur, Personalentwicklung.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit umfasst eine Einleitung, ein Kapitel zur Perspektive der Millennials, ein Kapitel zur Integration von Technologie und eine Zusammenfassung der Kapitel.
Was ist das Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Gründe für die Ablehnung traditioneller Leistungsbeurteilungen durch Millennials zu ermitteln und die Rolle der Technologie bei der Modernisierung von Bewertungssystemen zu analysieren.
- Quote paper
- Boniface Okoth (Author), 2019, Why Companies are Embracing New Methods of Workplace Performance Reviews, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/509063
