Dieser Arbeit gibt Einblick in drei Bereiche des Sportmanagements. Befasst man sich mit dem Personalmanagement in Sportvereinen muss zunächst auf die ehrenamtliche Mitarbeit und ihre Besonderheiten eingegangen werden, denn sie stellt eine der wesentlichen Ressourcen des Sportvereins dar. Eine Abgrenzung des Ehrenamtes gegenüber einer hauptamtlichen Tätigkeit kann anhand von sechs Merkmalen erfolgen.
Desweiteren git es vier Betreiberkonzepte für Sportstätten. Das Betreiben eigener Vereinsanlagen, die Übernahme städtischer Anlagen, der Public-Private-Partnership (PPP) und das Franchising.
Sport vermittelt uns Lebensfreude und Erlebnisse und ist mittlerweile ein wichtiger Bestandteil unserer Gesellschaft geworden. Die Deutschen geben ca. 7-10% ihres Einkommens direkt und indirekt für Sport aus. Für und durch den Sport sind im Laufe der Zeit zahlreiche Dienstleistungen und Sachgüter entwickelt worden, die heute mit starken Marken auf sich aufmerksam machen. Außerdem ist eine Vielzahl an Organisationen entstanden, die sich im Sport und mit Sport beschäftigen und ihre eigenen Marken entwickelt haben.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- A1. Unterschiede im Personalmanagement von Sportvereinen bezüglich ehrenamtlicher und hauptamtlicher Mitarbeiter
- A2. Träger und Betreiber von Sportstätten
- A3. Bedeutung der „Marke“ für Sportvereine
- Literatur- und Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Einsendeaufgabe befasst sich mit ausgewählten Problemen des Sportmanagements und bietet eine umfassende Analyse verschiedener Aspekte der Vereinsführung. Sie beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich aus dem Zusammenspiel von ehrenamtlicher und hauptamtlicher Arbeit im Sportverein ergeben, und untersucht die Rolle von Sportstätten sowie die Bedeutung von Markenbildung im Kontext von Sportvereinen.
- Ehrenamtliches Personalmanagement in Sportvereinen
- Träger und Betreiber von Sportstätten
- Die Rolle der „Marke“ im Sportverein
- Herausforderungen und Chancen im Sportmanagement
- Unterschiede zwischen ehrenamtlicher und hauptamtlicher Arbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel A1 widmet sich dem Personalmanagement von Sportvereinen, wobei der Fokus auf die Besonderheiten ehrenamtlicher Mitarbeiter liegt. Es werden die Merkmale des Ehrenamtes erläutert und die verschiedenen Bereiche ehrenamtlichen Engagements innerhalb von Sportvereinen beleuchtet. Die Kapitel A2 und A3 behandeln die Träger und Betreiber von Sportstätten sowie die Bedeutung der "Marke" für Sportvereine.
Schlüsselwörter
Ehrenamt, Personalmanagement, Sportverein, Sportstätten, Markenbildung, Vereinsführung, hauptamtliche Mitarbeiter, Vereinsmitgliedschaft, Sportmanagement.
- Quote paper
- Eloise Hammer (Author), 2018, Sportmanagement. Personal, Träger und Betreiber von Sportstätten sowie der Sportverein als Marke, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/509792
