In der vorliegenden Transferarbeit wird die Organisationsstruktur der "Chattanooga Food Corporation (CFC)" zum Standpunkt des Jahres 1996 betrachtet. Sämtliche Informationen in dieser Transferarbeit beziehen sich auf die von Carl Sloane im Jahr 2003 durch die Harvard Business School zur Verfügung gestellte Case Study und somit auf das Jahr 1996, in welchem die Case Study verortet ist – es sei denn, es erfolgt explizit ein Hinweis auf eine andere Jahreszahl.
Zum leichteren Einstieg in die Thematik der Case Study bietet das erste Kapitel dieser Arbeit einen Überblick über die Ausgangslage der Beteiligten: So wird zunächst die "Chattanooga Ford Corporation" als Muttergesellschaft betrachtet, anschließend folgt ein Einblick in die Marktentwicklung für Speiseeis der vorherigen Jahre, um abschließend die Ice Cream Division als Tochterunternehmen von CFC darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
- Ausgangslage
- Die „Chattanooga Food Corporation“
- Marktentwicklung für Speiseeis in der Betrachtung der letzten Jahre
- Die Ice Cream Division
- Problemstellungen
- Personal
- Produkte
- Sonstiges
- Lösungsansätze
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Transferarbeit analysiert die Organisationsstruktur der „Chattanooga Food Corporation (CFC)“ im Jahr 1996 anhand einer Case Study von Carl Sloane. Der Fokus liegt auf der Ice Cream Division und ihren Herausforderungen, die sich aus der Marktentwicklung und internen Problemen ergeben. Die Arbeit beleuchtet die Ausgangslage, identifiziert Problemstellungen und skizziert mögliche Lösungsansätze.
- Analyse der Organisationsstruktur der CFC im Jahr 1996
- Bewertung der Herausforderungen der Ice Cream Division
- Identifizierung von Problemen im Bereich Personal, Produkte und sonstigen Aspekten
- Entwicklung von Lösungsansätzen für die Herausforderungen der Ice Cream Division
- Bewertung der Chancen und Risiken der vorgeschlagenen Lösungsansätze
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel bietet einen Überblick über die „Chattanooga Food Corporation“ als Muttergesellschaft, die Marktentwicklung für Speiseeis und die Ice Cream Division als Tochterunternehmen. Das zweite Kapitel analysiert die verschiedenen Problemstellungen innerhalb der Ice Cream Division, insbesondere in den Bereichen Personal, Produkte und Sonstiges. Das dritte Kapitel beleuchtet mögliche Lösungsansätze für die identifizierten Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter in dieser Transferarbeit sind: „Chattanooga Food Corporation“, „Ice Cream Division“, „Marktentwicklung“, „Organisationsstruktur“, „Problemstellungen“, „Lösungsansätze“, „Personal“, „Produkte“, „Case Study“, „Harvard Business School“. Die Arbeit befasst sich mit der Analyse einer realen Unternehmenssituation und der Entwicklung von möglichen Lösungsstrategien. Die Analyse der Probleme und Lösungen in der Ice Cream Division bietet wertvolle Erkenntnisse für die Praxis.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Chattanooga Ice Cream Case Study?
Die Arbeit analysiert die Organisationsstruktur und die wirtschaftlichen Herausforderungen der Ice Cream Division der Chattanooga Food Corporation im Jahr 1996.
Welche Hauptprobleme werden identifiziert?
Probleme bestehen vor allem in den Bereichen Personalmanagement, Produktportfolio und der Anpassung an die Marktentwicklung für Speiseeis.
Welches Ziel verfolgt die Transferarbeit?
Ziel ist es, auf Basis der Harvard Business School Case Study Lösungsansätze für die strukturellen Defizite des Unternehmens zu entwickeln.
Wie entwickelte sich der Speiseeismarkt in dieser Zeit?
Die Arbeit beleuchtet die Markttrends der 90er Jahre, die einen direkten Einfluss auf die Strategie der Ice Cream Division hatten.
Welche Rolle spielt die Muttergesellschaft CFC?
Die Arbeit untersucht das Verhältnis zwischen der Muttergesellschaft und ihrer Tochterdivision sowie deren Einfluss auf die Entscheidungswege.
- Citation du texte
- Kevin Messerschmidt (Auteur), 2018, Die Chattanooga Ice Cream Division Case Study, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/511403
