Die Bedeutung von Diversity Management konnte in den letzten Jahren in Deutschland und in vielen anderen Ländern einen erheblichen Anstieg verzeichnen. Dies hat einige Gründe, unter anderem auch, dass die Einwanderungen in wirtschaftsstarken Ländern in den letzten Jahren zugenommen haben. So wanderten in 2013 noch 990 Tausend Menschen in die USA ein. Im Jahr 2016 waren es dagegen schon 1,18 Millionen legale Einwanderer.
Wenn man den europäischen Raum betrachtet, fielen im Jahr 2015 vor allem folgende Länder mit einer hohen Einwanderung auf: An der Spitze von Ländern mit einer großen Einwanderungszahl stand an erster Stelle Deutschland, mit einer Zuwanderung von über 1,015 Millionen (Lediglich Personen, welche nicht aus einem
Land der EU zugewandert sind). Wenn man diese Zahl mit der Einwanderung in den USA, welche im Jahr 2015 bei 1,051 Millionen Menschen lag vergleicht, ist das in Relation zu den Einwohnern schon eine beträchtliche Anzahl. In Großbritannien wanderten im gleichen Jahr 336 Tausend und in Frankreich 230 Tausend Menschen
ein.
Betrachtet man diese Zahlen, merkt man, dass es immer mehr Menschen mit einem Migrationshintergrund gibt. Das stellt die jeweiligen Länder vor immer größere Herausforderungen, die neuen Mitbürger zu immigrieren. Jedoch bietet es auch große Chancen. So haben es beispielsweise Unternehmen leichter, neue Mitarbeiter zu bekommen, da neue Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt auftreten. Hierbei kommt das DiM ins Spiel. Denn es ist wichtig, die neuen Arbeitnehmer auch mit in das Unternehmen einzubinden und sie mit den deutschen Gepflogenheiten bekanntzumachen, ihnen aber auch einen Spielraum zur Entfaltung zu bieten.
Aufgrund dessen merkt man, dass das Thema DiM in den folgenden Jahren wohl immer mehr an Bedeutung gewinnen wird. Daher wird sich die folgende Seminararbeit näher mit diesem Thema beschäftigen. Als Erstes wird auf das DiM im Allgemeinen, einschließlich seiner Herkunft und auch seiner Bedeutung eingegangen. Im Weiteren wird sich die Seminararbeit mit Chancen und Risiken beschäftigen. Zuletzt werden noch die Punkte Ausprägungen, Wirtschaftlichkeit und Controlling von DiM erläutert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition und Herkunft des DiM
2.1. Herkunft des DiM
2.2. Definition Diversity
2.3. Definition Diversity Management
3. Chancen und Risiken der Diversity und des DiM in Unternehmen
3.1. Chancen von Diversity und DiM in Unternehmen
3.2. Risiken von Diversity und DiM in Unternehmen
4. Einführung von Diversity Managementprogrammen in Unternehmen
5. Verschiedene Ausprägungen von Diversity Management Programmen und deren Einführung in Unternehmen
6. Wirtschaftlichkeit des Diversity Managements
7. Controlling von Diversity Management
8. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung von Diversity Management (DiM) als strategisches Konzept für Unternehmen, um den Herausforderungen einer zunehmend vielfältigen Gesellschaft zu begegnen und ökonomische Mehrwerte zu generieren. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei auf die nachhaltige Einführung von DiM-Programmen unter Abwägung der damit verbundenen Chancen und Risiken.
- Historische Entwicklung und Begriffsdefinition von Diversity Management
- Analyse betriebswirtschaftlicher Chancen und potenzieller Risiken
- Prozessschritte zur Implementierung von Diversity-Programmen
- Messbarkeit und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von Diversitätsmaßnahmen
- Demografischer Wandel und Fachkräftesicherung durch DiM
Auszug aus dem Buch
3.1. Chancen von Diversity und DiM in Unternehmen
Verschiedene Perspektiven, Ideen und Fähigkeiten von Migranten nutzen: Fast 20% der in Deutschland lebenden Personen, haben einen Migrationshintergrund, d.h. sie sind entweder nach Deutschland zugewandert oder wurden hier als Ausländer geboren. Beziehungsweise sind sie in Deutschland als Deutsche geboren und haben einen ausländischen Elternteil. Aufgrund dieser Masse an Menschen können Unternehmen von den verschiedenen Fähigkeiten, Ideen und Perspektiven Ihrer Mitarbeiter mit Migrationshintergrund profitieren. In 2012 wurde dies in einer Befragung von international studierenden Managern und Diversity-Beauftragten bestätigt.
Kreativität im Team: Viele weitere Forschungsarbeiten haben ergeben, dass sich Diversity positiv auf die Kreativität von Teams in großen internationalen Unternehmen (Bsp.: Shell, Siemens, Bosch) auswirkt (Stahl, Mäkelä, Zander, & Maznevski, A look at the bright side of multiculturalteam diversity., 2010a). Denn jeder Mensch hat eine andere Mentalität und eine andere Arbeitsweise und Einstellung. So können beispielsweise Arbeitnehmer mit einem Migrationshintergrund in ihrer Heimat ganz andere Arbeitsabläufe bzw. Methoden gekannt haben. Wenn sich diese Minderheiten in einem Unternehmen dann mit den anderen Mitarbeitern austauschen, können die beiden Parteien voneinander lernen und damit die Kreativität im Team fördern.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Anstieg der Einwanderungszahlen und deren Relevanz für den Arbeitsmarkt sowie die wachsende Bedeutung des Diversity Managements.
2. Definition und Herkunft des DiM: Dieses Kapitel erläutert die historischen Ausgangspunkte der Diversity-Bewegung und definiert die Fachbegriffe Diversity und Diversity Management.
3. Chancen und Risiken der Diversity und des DiM in Unternehmen: Hier werden die positiven Aspekte wie Kreativitätssteigerung und Fachkräftesicherung den potenziellen Risiken wie erhöhter Komplexität gegenübergestellt.
4. Einführung von Diversity Managementprogrammen in Unternehmen: Dieses Kapitel beschreibt einen strukturierten Fünf-Schritte-Prozess zur erfolgreichen Implementierung von DiM-Programmen.
5. Verschiedene Ausprägungen von Diversity Management Programmen und deren Einführung in Unternehmen: Anhand der Beispiele Demografie- und Gender-Diversity wird die praktische Anwendung des Konzepts verdeutlicht.
6. Wirtschaftlichkeit des Diversity Managements: Das Kapitel diskutiert den monetären Nutzen von DiM, insbesondere in Bezug auf Fluktuation und Personalbeschaffungskosten.
7. Controlling von Diversity Management: Es wird aufgezeigt, wie Unternehmen mittels verschiedener Instrumente, wie z.B. der Balanced Scorecard, den Erfolg von DiM messen.
8. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit, DiM als strategische Zukunftsaufgabe zu begreifen.
Schlüsselwörter
Diversity Management, DiM, Vielfalt, Unternehmenserfolg, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Personalmanagement, Integration, Gleichbehandlung, Unternehmenskultur, Controlling, Wirtschaftlichkeit, Mitarbeiterbindung, Kreativität, Organisationsentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der nachhaltigen Einführung und strategischen Bedeutung von Diversity Management (DiM) in Unternehmen vor dem Hintergrund einer zunehmend heterogenen Gesellschaft.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die historische Genese von Diversity, die Abwägung betriebswirtschaftlicher Chancen und Risiken, der Implementierungsprozess sowie die Wirtschaftlichkeit und Erfolgsmessung von DiM-Programmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen Diversity als Ressource nutzen können und welche Schritte für eine erfolgreiche, strategisch verankerte Implementierung notwendig sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Seminararbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Auswertung von Studien, um den Status quo und die Auswirkungen von Diversity Management zu beleuchten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Definitionen, die Chancen und Risiken, den Einführungsprozess in fünf Schritten, spezifische Programmausprägungen sowie die ökonomischen Aspekte und Controlling-Methoden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich durch Begriffe wie Diversity Management, Unternehmenskultur, Fachkräftesicherung, demografischer Wandel und Controlling beschreiben.
Warum spielt die Fluktuation eine Rolle für die Wirtschaftlichkeit von DiM?
Eine hohe Fluktuation verursacht hohe Kosten bei der Personalbeschaffung. Da DiM-Programme die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und die Bindung verbessern können, tragen sie zur Reduzierung dieser Kosten bei.
Welche Rolle spielen Controlling-Instrumente wie die Balanced Scorecard?
Sie dienen dazu, die Wirksamkeit von Diversity-Maßnahmen messbar zu machen, um den positiven Beitrag von DiM für das Unternehmen datengestützt zu begründen und weiterzuentwickeln.
- Arbeit zitieren
- Philipp Augustin (Autor:in), 2018, Diversity Management. Nachhaltige Einführung in Unternehmen unter Einbezug der Vor- und Nachteile, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/511653
