Die Bedeutung von Diversity Management konnte in den letzten Jahren in Deutschland und in vielen anderen Ländern einen erheblichen Anstieg verzeichnen. Dies hat einige Gründe, unter anderem auch, dass die Einwanderungen in wirtschaftsstarken Ländern in den letzten Jahren zugenommen haben. So wanderten in 2013 noch 990 Tausend Menschen in die USA ein. Im Jahr 2016 waren es dagegen schon 1,18 Millionen legale Einwanderer.
Wenn man den europäischen Raum betrachtet, fielen im Jahr 2015 vor allem folgende Länder mit einer hohen Einwanderung auf: An der Spitze von Ländern mit einer großen Einwanderungszahl stand an erster Stelle Deutschland, mit einer Zuwanderung von über 1,015 Millionen (Lediglich Personen, welche nicht aus einem
Land der EU zugewandert sind). Wenn man diese Zahl mit der Einwanderung in den USA, welche im Jahr 2015 bei 1,051 Millionen Menschen lag vergleicht, ist das in Relation zu den Einwohnern schon eine beträchtliche Anzahl. In Großbritannien wanderten im gleichen Jahr 336 Tausend und in Frankreich 230 Tausend Menschen
ein.
Betrachtet man diese Zahlen, merkt man, dass es immer mehr Menschen mit einem Migrationshintergrund gibt. Das stellt die jeweiligen Länder vor immer größere Herausforderungen, die neuen Mitbürger zu immigrieren. Jedoch bietet es auch große Chancen. So haben es beispielsweise Unternehmen leichter, neue Mitarbeiter zu bekommen, da neue Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt auftreten. Hierbei kommt das DiM ins Spiel. Denn es ist wichtig, die neuen Arbeitnehmer auch mit in das Unternehmen einzubinden und sie mit den deutschen Gepflogenheiten bekanntzumachen, ihnen aber auch einen Spielraum zur Entfaltung zu bieten.
Aufgrund dessen merkt man, dass das Thema DiM in den folgenden Jahren wohl immer mehr an Bedeutung gewinnen wird. Daher wird sich die folgende Seminararbeit näher mit diesem Thema beschäftigen. Als Erstes wird auf das DiM im Allgemeinen, einschließlich seiner Herkunft und auch seiner Bedeutung eingegangen. Im Weiteren wird sich die Seminararbeit mit Chancen und Risiken beschäftigen. Zuletzt werden noch die Punkte Ausprägungen, Wirtschaftlichkeit und Controlling von DiM erläutert.
Auf einen Blick
- Note: 2,0
- Fünfstufiger Einführungsansatz der Charta der Vielfalt für Unternehmen
- Zwei Anwendungsbeispiele: Demografie-Diversity und Gender-Diversity
- 31 Quellen im Literaturverzeichnis
- 2 Abbildungen und 1 Tabelle
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition und Herkunft des DiM
2.1. Herkunft des DiM
2.2. Definition Diversity
2.3. Definition Diversity Management
3. Chancen und Risiken der Diversity und des DiM in Unternehmen
3.1. Chancen von Diversity und DiM in Unternehmen
3.2. Risiken von Diversity und DiM in Unternehmen
4. Einführung von Diversity Managementprogrammen in Unternehmen
5. Verschiedene Ausprägungen von Diversity Management Programmen und deren Einführung in Unternehmen
6. Wirtschaftlichkeit des Diversity Managements
7. Controlling von Diversity Management
8. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Seminararbeit untersucht, welche Chancen und Risiken Diversity Management für Unternehmen bietet und wie sich entsprechende Programme einführen und steuern lassen. Dazu verbindet sie begriffliche und historische Grundlagen mit Beispielen für die betriebliche Umsetzung sowie Überlegungen zu Wirtschaftlichkeit und Controlling.
- Herkunft und Begriffsbestimmung von Diversity und Diversity Management
- Chancen und Risiken vielfältiger Belegschaften
- Schritte zur Einführung betrieblicher Programme
- Demografie- und geschlechtsbezogene Vielfalt
- Wirtschaftlichkeit und Steuerungsinstrumente
Auszug aus dem Buch
Definition Diversity
Um auf das Thema DiM eingehen zu können, ist es wichtig, sich zu fragen, was unter dem Begriff Diversity zu verstehen ist.
Diversity wird im Deutschen mit dem Wort „Vielfalt“ übersetzt. Diversity ist jedoch ein weitgefächerter Begriff, es meint den Umgang mit Vielfalt in der Gesellschaft. Es ist ein organisatorisches sowie gesellschaftspolitisches Konzept, das einen wertschätzenden, bewussten und respektvollen Umgang mit Verschiedenheiten und Individualität propagiert. Diversity orientiert sich nicht an Problemen oder Defiziten, es versucht Lösungen für Probleme aufzuzeigen. Es geht dabei darum, Leistungen und Erfahrungen von Menschen zu erkennen und sie als Potential zu begreifen und zu nutzen.
„Im Kern beschreibt Diversity das Phänomen ‚Vielfalt‘, das durch die zahlreichen Unterschiede entsteht, die alle Menschen zu einmaligen Individuen machen“.
Grundsätzlich kann Diversity auch als betriebliche Ressource gesehen werden, welche zur Schaffung von unternehmerischen Mehrwerten genutzt werden kann.
Das Thema umfasst mehrere wissenschaftliche Disziplinen wie z.B. Management, Soziologie oder Psychologie. Die Vielfalt kann noch wie folgt nach Wulf et al. (2007) unter dem Schlagwort „Big 8“, in die acht am häufigsten berücksichtigten Diversity Dimensionen unterteilt werden, diese sind Geschlecht, Alter, Ethnie, physische und psychische Behinderung, Nationalität, sexuelle Identität, Religion und Status/Funktion in einer Organisation. Dadurch kann die Vielfalt auf verschiedene Gebiete eingegrenzt werden.
Die Diversity Dimensionen können mit verschiedenen Modellen klassifiziert werden, auf diese wird diese Hausarbeit nicht näher eingehen.
Das DiM umfasst die Personalarbeit mit einer vielfältigen Arbeitnehmerschaft, wie z.B. das Anwerben, Einstellen und das Managen. Dies soll zum Unternehmenserfolg beitragen und kann als Teil des strategischen Personalmanagements betrachtet werden. Einige Autoren sehen im DiM auch einen ethisch-moralischen Begründungszusammenhang, da es die soziale Gerechtigkeit fördert und Ungleichheiten zwischen Menschen in Organisationen reduziert oder idealerweise beseitigt. In erster Linie zielt DiM auf eine betriebliche Haltungsänderung und fördert das Miteinbeziehen von allen Beschäftigten. Das DiM strebt somit ein Betriebsklima an, in welchem sich jeder Beschäftigte voll entfalten kann. Die Schaffung eines unternehmerischen Mehrwerts durch die Ressource Diversity ist die Aufgabe des DiM.
Grundsätzlich kann das DiM auch als Ansatz zur Vermeidung von Schadensersatzzahlungen verstanden werden, da AG zu Schadensersatzzahlungen verurteilt werden können, wenn der AN dauerhaft diskriminiert wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung stellt Zuwanderung und die Einbindung neuer Beschäftigter als Hintergrund des Themas vor und skizziert den Aufbau der Arbeit.
2. Definition und Herkunft des DiM: Das Kapitel zeichnet historische Entwicklungen nach und erläutert die Begriffe Diversity und Diversity Management.
3. Chancen und Risiken der Diversity und des DiM in Unternehmen: Es erörtert mögliche Vorteile vielfältiger Belegschaften und betrachtet Herausforderungen wie erhöhte Komplexität und ablehnende Haltungen.
4. Einführung von Diversity Managementprogrammen in Unternehmen: Das Kapitel beschreibt einen Weg von der Zieldefinition über die Planung und Umsetzung bis zur Erfolgsmessung.
5. Verschiedene Ausprägungen von Diversity Management Programmen und deren Einführung in Unternehmen: Anhand von Demografie-Diversity und Gender-Diversity werden zwei Anwendungsfelder vorgestellt.
6. Wirtschaftlichkeit des Diversity Managements: Dieser Abschnitt betrachtet wirtschaftliche Gesichtspunkte, darunter Fluktuation und Personalbeschaffungskosten.
7. Controlling von Diversity Management: Das Kapitel stellt Instrumente zur Steuerung und Messung von Diversity Management vor und thematisiert die wirtschaftliche Bewertung.
8. Fazit: Der Autor fasst die behandelten Aspekte zusammen und formuliert seine Einschätzung zur Bedeutung und betrieblichen Abwägung von Diversity Management.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Vielfalt, Personalmanagement, Chancengleichheit, Diskriminierung, Unternehmenskultur, Migration, demografischer Wandel, Geschlechtervielfalt, Programmeinführung, Wirtschaftlichkeit, Controlling
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit Diversity Management in Unternehmen und seiner Einführung unter Berücksichtigung möglicher Vor- und Nachteile.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Herkunft und Definitionen, betriebliche Chancen und Risiken, die Einführung von Programmen sowie deren Wirtschaftlichkeit und Controlling.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Sie möchte die Grundlagen und Auswirkungen von Diversity Management erläutern und Möglichkeiten seiner Einführung und Steuerung in Unternehmen aufzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Seminararbeit wertet einschlägige Literatur und Internetquellen aus und erläutert darauf aufbauend Begriffe, Beispiele und betriebliche Ansätze.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil reicht von historischen und begrifflichen Grundlagen über Chancen und Risiken bis zu Einführungsmaßnahmen, Programmformen und Controllinginstrumenten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen zählen Diversity Management, Vielfalt, Personalmanagement, Chancengleichheit, demografischer Wandel, Wirtschaftlichkeit und Controlling.
Welche Schritte werden für die Einführung eines Programms beschrieben?
Die Arbeit behandelt Zieldefinition, Ermittlung des Ist-Zustands, Planung, Umsetzung und Erfolgsmessung.
Welche Formen von Vielfalt werden anhand von Beispielen erläutert?
Die Arbeit stellt Demografie-Diversity und Gender-Diversity anhand von Fragen der Personalplanung und der Zusammensetzung von Belegschaft und Kundschaft vor.
Welche Instrumente des Diversity-Controllings werden genannt?
Genannt werden unter anderem Mitarbeiterbefragungen, Soll-Ist-Analysen, Personaldatenerfassungssysteme und eine Balanced Scorecard.
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- Philipp Augustin (Author), 2018, Diversity Management. Nachhaltige Einführung in Unternehmen unter Einbezug der Vor- und Nachteile, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/511653
